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富士康加薪事件对我镇企业的影响调查报告
自富士康员工跳楼和富士康加薪事件发生后，上级政
府、部门和社会各界对企业员工的生存状况高度关注。为及时掌握我镇企业员工的动态，提供市委、市政府开展工作的决策依据，我镇针对富士康加薪是否会在我镇引起连锁反应，对镇内企业进行了调研。调研采用现场采访调查企业员工和企业负责人的形式进行，共采访调查45间企业456人次，现将调研情况汇报如下。
一、本地企业及员工对富士康加薪事件的反应
通过采访调查本地企业员工，大多数企业员工对富士康加薪的做法表示支持和赞许，认为加薪的做法对企业改善员工生活状态，增强对人才的吸引力，凝聚基层员工向心力将起一定作用，是对职工劳动强度和精神压力的一种缓解。同时，也有部分受访的员工表示富士康加薪的做法是尊重劳动者劳动的体现，但是让“劳动者体面劳动“不能只止于加薪，还要在改善职工的工作环境条件,保障职工的合理福利、休息休闲权利,满足职工的精神文化生活需求,提供职工个性化的成长空间等方面不断迈出坚实步伐。
而在采访调查本地企业管理层和负责人时，企业大多认为富士康大幅加薪的做法并不合理，表示不会跟风也无法承受大幅加薪。有企业主指出，富士康加薪的做法，会对行业内的其他企业造成不小冲击，加上企业出口量并没有恢复到金融危机前的水平，如果上调员工薪水幅度过高，企业将承受很大压力。一些中小企业的负责人表示，富士康这类大型企业，承担了代工客户80%以上的订单，本身具有议价能力，可以把加薪的成本部分转嫁给客户，但是中小型企业，根本没有能力承受大幅的加薪。在采访过程中，有企业表示，珠三角地区的人力成本涨幅已逼近企业盈利底线，将考虑将企业内迁或迁至东南亚等人力成本稍低的地区。
二、近期本地企业无集体要求加薪的情况
通过采访调查，富士康加薪事件并没有引起本地企业员工集体要求加薪的连锁反应。员工表示，富士康加薪的做法虽然让人叫好，但是毕竟东莞和深圳的生活水平和成本并不一样，所以并不指望工薪水平能达到富士康的标准。企业负责人表示，企业已按照日前东莞市出台的提高最低工资标准的规定将最低工资标准提高至920元/月，加上加班费，企业员工的月收入均达到1400元以上，企业员工大多对这个薪资水平表示满意。调查中，有部分企业员工表示，所在的企业加班费不合理，应适当上调加班的工时费，提高加班时段的工资待遇。
三、相关政策建议
富士康加薪事件的影响虽然还没有波及我镇的企业，但是随着消费水平的增长，新一代劳工文化水平的提高和对提高生活质量的追求，以及内地城市的发展使得外出务工人员的减少，企业的用工缺口的增大将不得不促使企业增加员工的薪资待遇。由于工资提升，将大大增加企业的生产成本。由此引起的企业经营困难，进而可能引发的企业外迁或倒闭给当地的经济社会稳定带来不利影响的情况值得我们思考。传统经济增长方式的不可持续、劳资关系的变化不可避免，涨薪要求可能迟早将发生。对于政府来说，不仅要承认这一变化，承认工人涨薪是合理诉求，更要认真面对，并作出制度上的调整以适应时代变化，还要意识到，劳资关系的变化，可以为许多滞后的社会改革提供驱动力。
(一)加大对企业的帮扶力度，促进转型升级
企业的加薪将会大幅提高企业生产成本，弱化制造业的成本优势和出口竞争力。倘若企业难以消化加薪带来的成本，很可能在竞争中被淘汰出局。这意味着，进入加薪通道的制造产业，将面临更为迫切的转型升级压力。客观上，这顺应了社会发展和宏观政策的方向。换句话说，劳动力成本上升将成为未来经济发展必须面对的现实，以往那种依赖大量低廉劳动力维持增长的模式变得愈发不可持续，转型升级乃当前经济发展的必由之路，却也有必要防止制造业工厂因承受不住压力而搬离，而新的经济增长模式尚处于起步阶段，可能给当地经济发展带来消极影响。因此政府也应适当
考虑给予企业一定的帮助和扶持，主动帮助企业“减负“，如适当降低企业的规费负担，为企业的技术升级改造提供优惠政策等，稳定投资者扎根东莞，实现就地转型升级的信心。
（二）因势利导，从“薪”调整企业员工结构
在保持企业运转良好的情况下，利用薪资提高的机遇改变企业员工的结构。当前大量大中专院校毕业生无法实现就业，阻碍这些毕业生进入民营企业的根本障碍之一就是薪酬过低和薪酬制度不健全。如果企业能够适当提高薪酬，会促使一些毕业生进入民企，届时大量低学历、低素质的制造工人群体可能会发生向高学历、高素质转变的转变。政府应该因势利导，抓住薪资提高的机遇，通过制定人才引进政策、举办异地人才招聘会等方式，吸引大量人才为东莞的进一步发展提供智力支持。
（三）完善企业薪酬、晋升制度
引导企业建立人力资本概念，完善薪酬、晋升制度，通过建立科学渐进的加薪制度而不是“被迫”加薪，达到减少和降低员工的流动率。每年的用工荒有部分原因就是员工的频繁跳槽，如果能够建立稳定的薪酬和晋升制度，会大幅减少跳槽的几率，而长期固定的工作训练可以提升其职业素养和对企业的忠诚度，增强员工的归属感，促使企业和谐、健康、可持续发展。
（四）加薪更需加“心”，加大对企业员工的人文关怀
企业除了要注重提高工人工资待遇等“物”的因素，更要始终坚持“以人为本”的发展理念。要着眼长远，引导企业提高管理水准、加强人文关怀、提高员工工作生活的环境、加大企业文化建设、增强员工对企业认同感和凝聚力的过程，切实转变和优化企业管理模式。
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