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6S整理阶段心得
这次车间范围内推行
6S，目的就是使全体员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。在进行6S第一阶段后，已经初见成果，物品摆放整齐划一，工作场所井然有序，工作环境大为改善。相信这次6S后，员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大夯实基础。以下便是在进行6S整理阶段的心得体会。
起初的工作场所，各种工装、工具摆放的都不是很整齐，有些工位，生产用品与个人物品都摆在一起没有进行整理和划分，有的部门责任区也没有责任人，这样一来，严重影响了大家的工作效率。工装车、周转车摆放的比较杂乱没有一个标准，物品架上的物品摆放的也比较混乱在制品、半成品、废料都混放在一起，经过6S整理阶段的整理不但空间得到了解放责任区落实到了个人，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家寻找东西时减少了重复率和时间，提高了大家的工作效率。同时通过制定科学有效的奖惩办法和制作样板工位这样的活动也能很好地调动员工的生产热情，井然有序的环境使人心情舒畅，自然就提高了生产的积极性。从杂乱无章的生产场所到井然有序的工作环境这就是整理阶段的效果，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S整理阶段的成绩。可想而知如果我们将6S管理体系完完整整的运用到平时的生产当中去，我们会取得多么大的成绩。
我们不但要学习6S的科学方法还要和实际情况相结合，将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。不断为公司创造经济效益和社会效益。
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