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6S培训心得
我公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式进行培训学习，公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业。6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其英语拼写均以“ｓ”开头，因此简称为“６ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
学习过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所，为承运商提供一个硬件设施整洁完善的公共场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障物流体系安全运营，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的物流形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，让6S深入人心。
作为一名财务工作者更要在日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使自己深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、业务素质，全面的体现了天津物流企业形象。
在进一步贯彻落实6S管理的过程中，每一位员工都受益匪浅，深感6S对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、科学的，能带动公司迅速向前发展的管理模式。6S管理的先进性、实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为天津物流树立了一面高管理、高素质的旗帜。
李兆玉
2014.5.16
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