崔木煤矿 管理心得体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿从严管理心得体会”。
管理心得体会
经过崔木项目部的工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。现将心得体会总结如下：
一． 针对崔木项目部实际情况，制定切合实际的管理对策
崔木煤矿为新建矿山，煤矿职工未涉及煤炭行业，外行多、内行少。针对这一情况，我从建章立制开始，逐步建立、完善各项管理制度，在保证正常工作的同时，把职工业务技能培训和提升总体综合素质做为重点工作。
针对安监、调度工作逐步建立了以下制度：安全隐患排查治理制度；事故调查分析制度；应急救援预案；“一通三防”制度；安全办公会议制度；矿建时期工程质量管理制度等。制度的建立完善使管理工作逐渐步入正规化。
针对员工结构组合情况，制定培训计划，按照计划定期学习、定期考核。采用“请进来，送出去”的办法，外聘专家讲课，选拔优秀职工到周边矿进行实践和理论培训，使其开阔视野，积累经验。针对项目部职工进矿培训及各专业技能培训更是制定详细计划，并严格考核。对考核不合格员工末尾淘汰、与奖金挂钩等办法强化培训，督促学习。经过一系列的措施，我部室工作已是得心应手，员工素质大幅提高。
二、立足本职工作勤思考、善总结
鉴于煤矿生产调度工作的性质、任务和特点，调度人员应该具有煤矿安全生产综合知识和丰富的生产经验，具体应遵循以下几项原则：
计划性 以生产计划为指导，围绕计划进行调度。把计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产指标的实现，同时必须熟知本企业的生产经营计划、围绕月度计划安排工作确保按月完成生产建设计划；严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥；集中性 调度人员是企业生产领导的助手，行使调度职权。力求生产环节的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的检查和监督，文件必须有权威性和严肃性；及时性 调度工作具有严格的时间要求。对生产过程中出现的问题和矛盾要准确判断、及时解决处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。尤其当出现危及安全生产的紧急情况时，必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理；求实性 必须经常深入现场，了解基层意见和要求，集思广益，对收集到的信息去伪存真，掌握生产现场的真实情况，确保不发生调度指挥失误；预见性 必须洞察生产中的各种变化，力争把生产中经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态；综合性 矿井生产是地下作业，调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》及相关法律法规，对采、掘、机、运、通等基本知识全面掌握。
三、统筹兼顾，各项工作稳步推进
崔木项目部井下地面工程队伍达16支，单体工程超过68个以上，总计人数2000多人。项目繁多、事情琐碎，特别是井下多处交叉作业，调度、安全管理工作难度极大。办法总比困难多，我们变压力为动力，每月牵头组织全矿安全大检查3次以上，每次检查横向到边、纵向到底，对查出隐患以书面形式下发，限期整改落实。未按期落实的单位及责任人按制度罚款处理。调度人员以落实会议纪要为核心，切实解决施工困难，对重点工程全程跟踪现场协调，使安全、进度、质量齐头并进。对会议纪要限定的工期、质量予以考核，未按要求完成任务、或完成任务较好的单位进行处罚和奖励。组建应急救援队伍，对突发事件及时处理、有效控制，避免事态进一步扩大。自项目部接手管理以来未发生大的工作失误。根据工程进度，采面安装转为重点，综采工作面设备安装调试更是困难重重，针对华泰职工刚进矿对甲方管理及环境不熟悉，大件设备的吊装、运输、大断面顶板管理及样机调试过程中的难题攻关等问题我现场跟班，积极应对，逐一解决。稳步推进各项工作。
根据多年来的实践经验，我的心得是“法无定法，式无定式”，管理工作没有固定的模式，只有切合实际开展工作，才能得心应手。以上所谈望各位多多指正。
华泰管理公司崔木项目部 张玉博
二○一一年十二月十三日
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