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学习董事长讲话心得体会
2012年12月01日张士平董事长在全体管理干部大会上就“深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导。简要总结今年以来的主要工作，认真分析当前形势。合理确立2013年的指导思想、奋斗目标和工作意见” 发表重要讲话。董事长的讲话非常振奋人心，但对我们也提出了更高的要求。通过学习后，仔细体会受益颇多。
董事长说：2012年是实施“十二五”规划承前启后的一年，也是我们集团实现跨越发展的重要一年。一年来，世界经济疲软乏力国内经济增速缓慢的严峻形势下，我们集团在各级党委政府的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，紧紧抓住发展不放松，加快一系列工程项目建设，加强自主创新和节能减排，狠抓企业内部管理，各项工作都取得了很好的成绩，继续保持了平稳见看发展的良好势头。今年到十月份魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位。基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，显示出了魏桥创业人良好的敬业及创业精神，同时面对严峻的市场经济，企业也遇到了不少的困难，纺织业经济效益较低，8月以后市场才渐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的经济形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。
董事长在讲话中提到11项问题，从安全、质量、人文、发展、融资、供应、作风等各个方面对企业发展做出了重要指示，分别体现在以下几个方面：
1、安全问题，强化安全评比，强化安全应急管理，提高应急处置能力。不断加大安全设备投入，配齐防火防爆等消防设备，不断开展各种应急演练，坚决杜绝重大火灾事故以及人身事故的发生，确保人身、设备安全。
2、质量是一个企业的生命，只有质量过关企业才会长久发展，提升企业竞争实力。
3、提升融资能力，通过修旧利废、节能减排、清查仓库物资、降本增效等方法降低成本，形成节约理念，提高企业综合竞争力。
4、人文管理，体现企业以人为本，职工收入逐步提高，每人提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇，提高幸福指数。
5、突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。
集团发展的前提就是基层管理者水平的提升，只有不断提升自身工作能力，整体提高才会顺应公司发展，在今后工作中，要不断学习业务知识，提高工作能力，勇于创新，为公司的发展做出努力！
2012年12月7日
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