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学习董事长干部大会讲话心得
(杨洋)2月7日，集团公司召开干部大会，董事长在会上作了重要讲话，深刻剖析了目前工作中存在的问题和现状，提出了今后发展的方向和目标。我认真学习了董事长的讲话精神和经营管理理念，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得。
作为集团的一名财会人员，不能说洞悉各子公司的财务情况，但是也有些了解。最明显一点，以前子公司要求集团担保，只需要集团一家担保人，现在演变成需要三家担保人。最直接原因可能就是公司的盈利情况不佳。我刚刚来公司不久，但是年会上，干部大会上，都强调了15年是最严峻艰苦的一年。公司的连续亏损，公司生产经营目标无法完成。从客观原因看，这固然有宏观经济下滑，行业产能严重过剩，市场竞争无序等因素，但是从主观原因看，公司内部管理也存在问题。我们作为公司的一名员工，有众志成城让公司摆脱困境的责任。下面是我结合自身工作提出的几点体会：
一.我们要有与公司共进退的思想，在危难时期增强自己的专业能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服危机做出应有的贡献。二.认真做好本职工作。对于我们财会人员来说，要做的事情比较碎，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在危机中自乱阵脚。
三、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，打印纸可双面打印等等。
四、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，积极考证，提高自己的专业水平。助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击;如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
总之，市场不景气会对我们带来很大冲击，但是，危机也是挑战,更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新，德邦的未来一定会更美好!
2015年2月27日
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