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学习董事长讲话
2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。
全员转思想认知新常态 做到思想意识统一
2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的年度文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。
精准聚焦 识别重点 工厂总动员
孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。
应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。
迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。
加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。
拒绝白条 实干为要 再掀执行风
完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。
新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。
战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习 练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。
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