《未来企业之路》读后感_未来之路读后感

读后感 时间:2020-02-28 17:59:07 收藏本文下载本文
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着眼于未来

——《未来企业之路》读后感

在《未来企业之路》的序言中有这样一句话:只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。2008年,随着美国次贷危机的爆发,全球经济也陷入了混乱中,从而引发了严重的经济危机。全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得十分复杂和不确定。在这样的经济环境中,要怎样做才能使企业立于不败之地,成为所有企业不得不更加看重的课题。

什么是危机,我认为危机就是人站在高高的悬崖上,要么战胜恐惧发现机会取得突破,要么被自己的恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。因此,危机并不可怕,可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。所以,为了企业的生存和发展,必须做出正确的决策,不仅是着眼于现在,更着眼于未来。在后经济危机时期,变革管理、全球整合愈加成为企业家们关注的焦点。如何实现可持续成长,如何实施变革创新,更是企业制胜的关键。

《未来企业之路》是一本在大量调查实践的基础上,综合1000多所企业CEO的观点,有IBM公司负责编著的书,这本书为当今企业家提供了许多可供参考的意见和措施。未来企业的五项特质(渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨)、实现领先的三个手段(成本和复杂性降低、战略性服务、创新的造市)、R-O-I框架、智慧的未来供应链等内容极具启发意义。最值得关注的是,此书将“中国企业的可持续发展之路”单独拿出来进行分析,可见这本书中的观点对中国企业发展的重大意义。下面就中国企业的未来发展之路,谈谈我的观点。

随着中国经济总量攀升到全球第二,其宏观经济环境也面临着一系列变革:经济模式、产业模式及技术驱动业务模式都处于转型中;消费、投资和净出口在中国GDP的构成比例不断变更;金融危机为中国向以消费拉动为主的“大陆型经济”的转型提供了良好机遇,一系列区域发展规划也有利于推进中国的经济向“大陆化”转型;“中国制造”依靠低价席卷世界 的时代已经成为历史,中国制造业向服务转型和专业化服务业发展将是必然,新能源和节能环保将引发相关产业的巨大变革,并催生出大量新的产业增长点;未来的技术革命将会呈现 加速和融合的趋势,尤其是信息技术应用将从本质上改变企业的业务和运营模式。中国企业在现实的市场环境中更需勤练内功,面对加速的变化和更加不确定的经济环境,具有创造力 地重新思考其战略和业务模式,在新经济环境中取得领先。

中国高速增长的GDP中制造业可谓功不可没,但一直以来中国的制造业只停留在聚焦产品的初始阶段,大量的产品却只带来极少的利润。《在未来企业之路》认为中国企业的出路在于向服务型转变,书中提出制造企业有两种向服务转的型模式:基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务,而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势,沿着第一条这条易于实现的路径发展,只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。不论那一种途径,都需要业务模式、运营模式、人才与文化的协同,同时在选择下恰当的战略举措是需要考虑自身的独特定位。

除了向服务型转变之外,在《未来企业之路》中多次提到未来企业的重要性是“全球整合企业”。中国未来经济发展的动力绝不是来自依靠廉价劳动力、低成本、高耗能的制造业,所以中国企业必须转型。全球整合企业也是中国企业发展的出路。企业要利用战略、管理和运营优势来实现新的目标,即全球性生产和价值链的整合。为此,中国企业必须做到:

1、选择最佳地点,充分利用全球资源和技能实现高效运营,从而在能力和技术、成本方面实现优化,建立规模经济。

2、以客户为中心,使决策更贴近市场,更好得应对当地市场变化,灵活地适应客户的需求。

3、优化全球运营模式,利用获得的技术和资源,实现流程的标准化和优化,创建灵活的全球运营。

近几年,国有企业的发展成为一个备受关注的话题,国有企业虽拥有独特的资源优势

和特殊的市场竞争力,却缺乏发展的后劲。所以实现企业的可持续发展至关重要。为此企业必须开拓新的运营、供应链和客户信息来源,以洞察实现可持续发展战略目标。国有企业要以一种前所未有的方式充分发挥颠覆性的新技术、新市场及新合作伙伴关系的优势,挑战传统思维,借鉴其他行业和市场的经验,开拓创新思维,并利用现有的优势在市场中积极检验新的业务模式。总之,国有企业要实现颠覆性或破坏性的业务创新,而不能仅停留在原地打转。

在纷繁复杂的全球经济环境下,中国一直被认为是将全球经济带出低迷的国家。但中国虽然在经济危机中一直保持GDP的增长,可我们清楚中国与美国、日本差距很大,不是GDP差距所能衡量的。中国现在的发展很快,可几十年后呢,缺乏创新、缺乏未来眼光的中国企业能否走得更远呢?依据现在的状况来说,未来很不明朗。所以现在的中国企业必须充分认识到着眼于未来的重要性。所以结合中国的现状来说,《未来企业之路》对于现在的中国企业来说不能不说是一本“醍醐灌顶”的书。

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