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《请给我结果》读后感
初读由联想董事局主席林传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家--《请给我结果》感触颇深，享有“中国企业战略执行第一人”的姜汝祥博士推出这本《请给我结果》为众多企业指明了发展方向、为广大群众提供了创业的方向，是一本值得推崇、参考的“行动手册”
本书强调“不出结果，一切的努力只是泡影”付出再多的劳动力不能给企业带来结果，那么你所做的一切都是无用功，企业不会因为你努力了，就认为你是一个称职的员工，只有给企业带来结果你才算得上是一个职业化的员工。
一个企业要想做强做大，必须得以“结果为导向”必须从员工身上获取结果，企业的每一次成功都是员工结果的累计，如果企业的每一位员工都追求结果，那么该企业一定能够在本行业中脱颖而出，独占鳌头。本书中列举出大量经典案例，让读者通俗易懂，在看了《请给我结果》我觉得一个成功的企业要做到以下3个必须：
必须贯穿完成任务≠结果（思想培养）
“思路决定出路，结果改变人生”你怎么想，就怎么做，你怎么做，就会有怎么样的人生，一个企业有怎么样的思路就会产生怎么样的出路，一个员工有怎样的思路必定会有怎么样的出路，所谓“种瓜得瓜种豆得豆”种下番茄绝对生不出柿子，有什么样的开始，就会产生什么样的结果。做任何一件事情必须得到结果，完成任务的出路是造就“撞一天和尚敲一天钟”的思想，完成结果的出路是塑造企业持续向上发展的“护身符”。完成结果是企业员工打心底想要做的，完成任务则是上级分配给下属必须的完成的事情，而结果所创造的价值远远高于任务所带来的收益，所以一个给企业带来结果和一个只会完成上级交代的任务的员工所表现的精神状态是截然不同的，诚然得到的待遇是有所差异。完成任务仅仅只能代表把事情完成并非把事情做好，而完成结果则是把事情做好并尽可能的达到理想状态，试问：哪一个企业愿意雇用一个只会完成任务的员工？
必须注重0.1>0，不要给自己太多的理由（行动）
执行就是要结果，所以一定要记住一个差的结果永远比没有结果强，0.1永远大于0，有了0.1，0.2还会远吗？本书第一章就阐明了该思想--“每一次成功都是无数次结果的累计”要想做到100，首先必须把握0.1的的重要性，少了0.1还能做到100吗？不，永远都做不到。再者，任何时候都不要给自己找理由，如果公司要求你9月份需要完成的业务量是100W，当月末总结时你说因为客户到国外出差，导致你本月的业务量没有完成，想想，这，能改变你没有完成业务量的事实么？这分明就是一个赤裸裸的借口，打从你一开始说出这个借口时就注定你已经踏上了一条不归路，当你没有完成某项工作时，应付的借口就会有千千万万个，若是这样还有谁能给企业带来结果呢？
那么怎样才能给企业带来结果呢？重要的是培养出一个新的习惯---不要借口，只要结果，只要做到这一点，执行力一定会发生很大的变化，当企业的每个员工做到这一点，其实不难发现，问题真正发生的时候责任不是别人的，而是自己。当我们所有人都学会面对并且不断给企业带来结果，那么企业也会在不知不觉中慢慢的成长。
原文中有这样一段话写的很好：
懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰；
乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；
迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫；
无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知；
贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷；
懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱；
可怕的不是懒惰，而是我们找到了一个懒惰的理由；
可怕的不是乞讨，而是我们找到了一个乞讨的理由；
„„
千千万万的理由正在一步步吞噬着我们的本性，所以从现在开始必须养成一个新的习惯—不要理由，只要结果；从现在开始必须勇往直前，不逃避，做自己人生的统领着；从现在开始大力提高自己的执行力，把一切美得梦想都变成现实。
必须侧重建立一个强大的管理层（管理）
建立一个强大的管理层必须建立健全的责任制系统，真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行，只有责任落实到企业每位员工的身上，员工才会有一种责任感和使命感，当员工自己做出成绩的同时也满足了员工的个人成就感和自我价值的实现，美国心理学家马斯洛提出人类需求的5个实现需求，最高层次则是自我价值的实现，试想：员工自我价值能在为企业提供结果的同时表现在工作上，那么，员工能不和企业的发展站在同一个起跑线上吗？
1个顶级的设计师怎么也比不上10个很强的设计师，反过来说对于一个企业，一个总经理永远也没有一群强大的管理层做出的成绩惊人，如书中的案例，从事电气的松下仅仅因为将公司员工培养成更多的专家就研究出来了“三相诱导性电动机”而一直从事电动机生产的日本最大的百川却没有做出该产品。一个强大的管理层对于企业有着承上启下的作用，既要管理好企业的员工，又要和上级共同完成企业的各类工作计划，是必不可少的一个群体。
最后复习一下48字执行真理：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；认真--决心--速度--结果字字贯穿执行，48字中提到了2个结果，执行的出路就是得到结果，你有怎样执行能力，你就会有怎样出路，企业员工有怎样的执行动力，企业就会有怎样的出路。
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