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《请给我结果》读后感
（国际商务系 晏尚元）读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
请给我结果》读后感：从我做起！--------------“工贸杯”征文
从我做起
河池实业开发分公司副总经理 王志明
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。
我们公司是集团新组建的分公司，面临很多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业管理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是一直在低端产品上竞争，没有技术优势。
难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗？
我认为是不允许的，我们要根据《请给我结果》这本书好好对照一下，发现我们的不足寻求达到企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面解决，企业会走出困境。
一、完成任务≠结果
我们分公司今年的目标是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。
做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作走马观花式的访问。
根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1： 表1 ：集团公司常用备品备件预计消耗表
序号 备件名称 计量单位 预计年消耗量 市场价格（元）年消耗成本额（万元）备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台 2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台 3 各种叶轮盖板 套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽 4 机械备件 500 按历年平均水平 5 合计 2386.9 外部市场的调查报告没有很好落实，需要补上。
根据调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。
销售人员的业务能力提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。
二、如何保证订单任务的完成根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。
下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。
表2：产值完成情况表
年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 产值（万元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融**导致的有色金属低迷有密切联系；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系；另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位，一直在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。
这就要求我们从两个方面着手改善。一方面是有能力实现2000万元产值，那就意味着我们有能力实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从自身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。
另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有办法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放很低的失业生活费。世界上从来就没有救世主，只有靠自己行动起来才能解救自己，只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代激烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。否则，等瞄准好再开枪，射击的目标也消失了。我们现在最大的问题是担心失败，虽然我们有许多好项目，也经过许多次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有很好地发展下去，主要原因是竞争太激烈，产品技术达不到最好而丧失信心，最后也就丢掉市场。我们不要怕失败，一定要多作尝试。没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的回报。同时，主动与科研单位联营，只有这样才能突破技术瓶颈。
三、物业管理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业，企业就有自己的管理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此，企业除制定管理条例外，重在按制度执行，重在督察上。有许多可以立即改变的地方，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用就是成绩。我们的管理者要勇于挑重担，要敢于管理，不要怕得罪人。作为管理者，我们要学会面对失败，失败只是暂时的，没有永远的失败。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。同时，我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！我作为一名企业管理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这就是说还要有第二、三、四步，一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。
在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的《请给我结果》，这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作能力，改善其工作效率。《请给我结果》这本书，通俗易懂，以简单的实例来做说明，我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识，懂得如何提高自己的职业操守与素质。领会文中提到的观点包含有不要任务，要结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，才能锁定结果；失败执行力：如何从失败中获得成功；真正的执行，都是对工作中应该采取的工作方式的总结，也是我们学习的标本。有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。《请给我结果》对此的回答是：要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司，成为地产行业的排头兵，必须加强我们职工自身的素质，武装自己，强大自己。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题，所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。
在如今金融危机余波还并为消散之际，我们虽然经受了严峻的考验，挺过了风风雨雨，但也暴露了自己的不足，这都集中体现在员工的素质上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。篇2：请给我结果读后感
选择《请给我结果》作为全体学员的普及课程缘于2007年公司上的执行力课程，觉得结果导向的重要性，并对我个人的工作也有推动：我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人，但等我完善后就延后了。后来在工作中有好的想法先自己考虑，形成思路后提出来，并在做的过程中不断来完善，这样就感觉对工作的推动快一些。特别是有些第一次做的事情，无法考虑很完善再开始，只能在做的过程中不断完善与推进。
在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《请给我结果》能给他们指引一些方向，找到一些方法。
作为学员，我再一次学习了《请给我结果》这本书，并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
1、为什么知识很多、能力也不错，但就没有好的业绩？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。或想法很多，却没有行动。也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任，而没有自己一点的责任。有时与员工谈话，询问他们你在这件事中能做哪些推动工作？有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因？
2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留下一段秘书的思维上，能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改进工作，更新流程，这样，我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责，能希望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？
4、把心态局限在回报上，能改变现状吗？有些员工会觉得最近我很努力，做的事情挺多也做的不错，但我没有得到表扬，也没有得到奖金，是不是我很不值得继续努力，公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到一定程度时，或遇到某一机会时，你的好总会被人看到。而如果消极对待，你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境，不如改变心境”，并以此鼓励自己，碰到困难不要逃避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。而不要一碰到困难就想换个环境试试看，这样只能永远停留在同一个层次。
5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同意见，他安排的工作我提出了不同意见，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。就此事进行沟通，上司说你一开始就认为不行，哪结果怎么还会好呢。此事对我很有触动。后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来达到领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个命令对不对。并在做的过程中不断来完善，要达到的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。
6、速度重要，还是完美重要？都重要，但如果没有速度，完美就毫无意义；但如果光有速度，没有结果，速度就毫无意义。我们首先要有行动，并在此基础上来不断改进，争取完美。而不能等完美了再行动，哪永远也不会有行动。
7、没有借口：与员工的沟通中一般发现问题就会有很多理由（以前的自己也如此，会有很多理由与抱怨），但如果给自己理由，就是断了自己成长的空间。发现问题，最多需要问的是我如何来做会更好，我还能做些什么？我们不能只做乘客而不做司机。
8、主动做事：按三种方式做事：第一种方式，提出建议，主动做；第二种方式，主动做，边做边汇报；第三种方式，主动做，然后按程序汇报。而不要等着做；问着做；只做不汇报。
上述是《请给我结果》的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。希望自己在这个过程中成长，并能带动更多的人一起成长。篇3：请给我结果 读后感„„ 《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会，有结果，才有未来。曾经一直以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能达到我们的预期，最起码我们努力去做了，最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论，最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。
结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
所以，从《请给我结果》的书中，我受益颇多，结合自己的工作经验，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。
一、要自己给自己结果，工作更加主动。不论是在求学过程中，还是长大以后走上工作岗位，那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果，能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”，自己不给自己结果，总是意想靠外界因素，机会怎会降临到你的头上呢？上帝只帮助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。
二、勇于承担责任，认识自己错误，对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任，而在争取利益时积极向前，有错误时会更多地把原因归为外部客观因素，有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素，这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多，但真正做到得有几个人呢？推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点，推卸责任让你没有责任感，这样的你还能给出结果吗？“没有功劳有苦劳”，这是很多人经常的一句话，是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功劳。功劳，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功就是没有达到目的，没有结果，甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业，没有太大的意义。
三、树立结果心态，开始行动。心态创造行动，行动创造结果。近代研究表明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在暂时的成功面
前飘飘所以，最后黯然消退；现在很多同学读书时成绩优异，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断??这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。
四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”，引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人，因为这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围，只有这样，员工才会愿意给出结果。
五、要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的巨大偏差。企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。篇4：《请给我结果》读后感
读《请给我结果》有感 最近，公司发了一本书，北大姜汝祥教授的《请给我结果》。读完这本书后，我受益匪浅，全书贯穿一个主题，做事重要的是结果，而不是完成任务，完成任务不等于结果！。
书的内容通俗易懂，它通过各种案例告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只是完成任务，更重要的是结果，如果我们工作的时候是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，处于失眠状态。读完这本书后，我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个程序，因为“完成任务”≠“结果”，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。但其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，否则我们要过程有什么用呢？我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，为了得到我们要达到的结果而不断改善我们完成任务的过程。
心态决定行动，行动决定结果，行动，来自结果心态，你有什么样的心态，就会决定你采取什么样的行动，而你的行动都将会给你带来结果，要想实现自己的理想结果，你就要有好的结果心态：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心态！如果没有工作，就一定要找到工作，就用积极的心态去找工作，如果业绩不好，你就要想为什么不好，多去学学别人的经验，多想想哪些没有做好！
无论是生活还是工作，我们所作的都是为了得到我们想要的结果，如果结果没有达到，那说明过程是没用的。在工作上，公司把任务交给我们，是要我们达到公司想要的结果，而不是想要我们的过程，不是让我们告诉公司我们的工作有多艰苦，困难有很多，阻碍很复杂。这些过程重要，但是最后的结果没有达到，那么这个过程也是徒劳的。书中还告诉我们：人才是“对自己真正的负责”的人。一个对自己负责的人，他的身上，一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！我们必须牢记：使我们痛苦的必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功！心态决定行动，行动决定结果，如果说感想是成功了一半，那么另一半是去做，有时候成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多的犹豫，反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始，从我们工作的每一天开始，积极行动，持续不断的行动，锁定责任，锁定结果，不把时间和精力花在说教上，让自己的时间合理安排，认真地做好每一件事情，做好工作计划，做完做好每一个工作，写好总结教训，把结果记录好。
新东方总裁余敏洪说过一句名言：“在绝望中看到希望，人生终将辉煌！”。我觉得：不遗余力地执着做事，锁定责任，锁定结果，人生也必将辉煌！篇5：请给我结果读后感
《请给我结果》读后感 最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书，通过这几天的阅读及学习，感悟甚多，也从中了解到自己在管理这门学问中的不足，有很多需要改进的地方，以下是我个人的一些体会：
在读此书之前，“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念，我以为“结果”无非就是执行上级下达的任务，按字面上的意思去完成它，这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后，才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务，只是本能地去完成任务本身而已，这是错误的观念；而我们要追求真正的“结果”，那就要开动我们自己的大脑，仔细去分析上级下达给我们的任务当中，上级需要的“结果”是什么！当明确这个目标后，就要锁定这个目标，不惜一切代价、想尽一切方法，历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”！这样才能对得起公司，对得起自己的努力。
“结果”其实就是我们自身的价值所在，只有当你真正地完成“结果”后，才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活品质更好些，都希望能够出人头地，那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值，这是别人都帮不上我们的，正如书上所说“结果，掌握在自己的手中！”我们只有自救才有希望，要自己动手，养成每件事情都严格要求自己完成“结果”，每天给自己一个结果，而我们人生最终的成就正是由每天这些“结果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责，会使我们当时很痛苦，但是为了自己的人生辉煌，这些痛苦又算得了什么呢？
在现实中，100%完成结果会比较困难，但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢？首先就是一个心态的问题，我们要有个“结果心态”，姜汝祥老师说过“结果心态，本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报，就要提供更大、更多的价值！”。确实如此，我们想要公司给予我们更多的报酬，就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的，没有“结果”就没有收获，我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的，要有强烈的欲望，不是想要，而是一定要！在执行任务前，不是去考虑能不能完成，而是先建立必胜的信念和决心，再制定周详的细节计划，然后才坚决贯彻执行计划，下定决心，即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误，看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的，于是就不行动，当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”！就算理论再好、计划再周详，但是不行动，永远也不会有“结果”！而行动了，就算得到的是个差的结果，也永远比没有结果要强。
通过学习此书，我明白了公司的策略，我们公司就是以速度来取胜，别的公司达不到的交期，但是我们能达到，以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间，但是上级老是要求我们提前出货。现在才明白面对众多的竞争对手，面对公司的生存问题，我们没有多余的时间，必须要在最短的时间内付出行动，速度第一。
在我们执行一个任务的时候，常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰，有些人虽然很努力地 去做了，但是上级要求的结果没有达到，就会找理由，来帮自己开脱，比如说：“我人员不够”、“投料不及时”、“我工作负荷太大，忙不过来”等等。我们都没有想到过，我们没有给公司结果，那公司如何去赢利？更重要的一点就是：一个人一旦养成了找借口的习惯，那他心里就没有压力，做起事来也不那么用心了，肯定就达不到最好的结果。所以我们不要给自己留后路，抱着破釜沉舟的心态，不要给自己找任何借口，这样才能让自己处于最大的压力下，才能做出最好的结果。如同书上所说，责任就像一只猴子，我们要锁定责任，自己的责任自己负责，不要找任何借口企图把自己的责任往外推。行动中要学会抓重点，一个时间段内永远都只能有一个重点。如果什么问题都一开始全部一把抓，不但不好操作，反而因为分心导致抓不好，解决不了问题。我们应该先从最紧迫、最重要的事情开始，等解决这件事以后再一个一个去解决其它事情。现实中我们就是因为把握不住重点，导致一整天看起来都忙得团团转，但是却没能把问题解决掉。生活及工作当中，没有什么事情会是一帆风顺的，人总是要受点挫折，要承受失败的痛苦。当我们期待成功到来的时候，要先学会面对失败。只有淡然的接受失败，并从失败中找出失败的原因，从而把失败转化为成功！但是要如何才能不被失败打倒呢，首先是我们要善待失败，如果不失败，你就看不到自身的问题所在，就不会去改善，所以说，失败是我们适应环境最好的机制，痛并快乐着。
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