《弹性》读后感
认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时候，最关键的读后感怎么能落下！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的《弹性》读后感，欢迎大家分享。
人有两套思维模式：逻辑思维和弹性思维。相比理智的逻辑思维，弹性思维才更有助于我们打破或重新制定规则，更好地实现创新。
弹性思维不是每个人都有，也不是每个人愿意去学习训练的。这和天性有关，弹性思维的人受不了一成不变，逻辑思维的人不喜欢变了又变。
思维范式的概念类似潜意识，是不加思考之思考。思维范式没有对错，只有和当下的环境是否符合。
有的人脑子太固化了，几乎没有任何弹性思维，见到新的事物总是觉得见到了怪物。对自己没见过的，不是上级领导安排的，就一律带着质疑批判的眼镜去看。对于这样的选手，我有一个神级的隐喻：一个人如果只会从1数到3，那么全世界加在一起都不可能大过6。
面对这个VUCA时代，人人都需要练习弹性思维，因为再也不会有持久的生意持久的工作持久的'收入来源；组织需要建立员工的弹性思维，否则当你想跑到新地方去的时候，没有人会知道先迈那条腿。当然很重要的前提是，这个组织的一把手自己要具备弹性思维。
创新是各种激发物和大脑碰撞的产物，大脑里需要先有弹性思维，才有可能产生碰撞，才有可能让激发物进来，才有可能看见那些新的激发。
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