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实习报告
从11月15号到19号我们08级人力专业的学生进行了为期五天的绩效管理的实习
在这几天当中我们小组的成员共同努力互相配合顺利完成了实习的任务
15号早上的时候我们小组成员按照老师的要求对实习的资料进行了梳理和分析大家在一起讨论并最终确定了后勤服务中心的组织架构及岗位设置最后又对考核办法的目的、原则、范围、时间等内容进行讨论确定，初步搭起绩效考核方案的框架。16号的时候我们制定出各个岗位的职责根据岗位职责和组织架构又初步确定了绩效考核指标及绩效标准 17号那天早上我们小组成员早早的来到了实验室在一起讨论了绩效指标和绩效标准的可行性后来在询问了老师之后 我们充分认识了我们的绩效考核方案中存在的问题和不足接下来的时间当中我们又对制定出的方案进行了修改对其中存在的问题和不足进行了改善并最终确定出一份我们比较满意的方案
在这次实习当中我学到了很多首先是专业知识通过这次实习我对绩效考核的方案有了完整清晰地认识并且初步学会了如何确定绩效指标和制定绩效标准在以后的绩效管理课上对老师所讲的知识我也会更加容易理解不会再像以前那样迷茫所以说 这次实习对我的帮助很大其次呢我学会了团结一个小组要想取得成功就必须有团结的精神在这次实习中有很多工作都需要大家协作
完成的仅仅只是靠一个人的力量是没办法搞定的这就像一个铁链有很多个铁环环环相扣连接在一起，其中任何一个铁环坏掉了，整个铁链就有可能会断掉，因此小组里面的每一个成员都必须做好各自的工作才能确保整个小组工作的顺利完成。
总之，这次实习中我的收获是很多的。在这里我特别感谢班主任叶玉琴老师和娄祖勤老师的指导和我们组员对我工作的支持和配合。
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