实习报告人力资源管理专业_人力资源专业实习报告

实习报告 时间:2020-02-27 10:08:43 收藏本文下载本文
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中小型企业存在的人力资源管理问题及解决办法

——以深圳市山伊克斯电池有限公司为例

在大学的最后一学期,我参加了为期两个月的实习。我实习的单位是深圳市山伊克斯电池有限公司,它是由张伟强博士于2004年创立的一家集锂离子电芯研发、生产、销售为一体的高新技术民营企业,注册资金1000万。公司总部设在广东省深圳市龙岗区坂田岗头风门路禾坪岗高科技工业园,目前在册员工500余人,日产能达15万只锂离子电芯,是深圳市知名的锂离子电芯制造商之

一。公司以“品牌经营”为宗旨,秉着“现实的选择—制造的山伊克斯”这一企业目标,致力于中高端产品的研发、生产和销售。公司致力现代企业管理机制,已取得GB/T19001-2000、ISO9001-2000质量管理体系认证,产品的品质已广为高端机构客户所接受和喜爱。

此次我在深圳市山伊克斯电池有限公司的人力资源部实习,实习的岗位是人事文员,实习的主要目的是:对人力资源管理的现状、发展和重要性有一个基本的、正确的认识,为毕业后从事人力资源管理实践打好基础;研究在深化改革、发展社会主义市场经济的过程中,更好地掌握人力资源管理的新问题、新观念、新经验和新方法;在理论与实际相结合的过程中,加深对所学理论知识的理解,更好地掌握人力资源管理的基本理论、业务知识与方法,培养综合运用所学知识去发现、认识、分析和解决实际问题的能力。

我们公司的人事部门在公司起着十分重要的作用,支撑着公司的整个运行,其工作业务涉及了人力资源管理的各大模块,包括人力资源规划、员工的招聘与甄选、员工的培训与开发、绩效考核、薪酬和福利的规划、员工的劳动关系管理。我作为公司的人事文员,我的工作职责也涉及到了其中的各个方面,我在公司的具体工作内容有:

1、负责招聘的相关事宜。在招聘之前,我会作一个招聘计划,包括招聘的渠道、方式、方法、和组织者,然后,我会根据选择的渠道发布招聘信息,然后筛选求职者的简历,并打电话通知符合要求的求职者来参加面试;

2、新员工入职的办理。在应聘者通过面试以后,我会给他们办理入职手续,给他们录指纹,然后给他们签订劳动合同;

3、计算各部门的KPI达成率。我们公司基于推动基层管理人员的工作积极性,特制订了三级绩效考核指标,我的任务是根据品质文员和生产文员提供的报表核算各部门的KPI达成率;

4、考勤系统的管理与维护。我们公司员工上、下班都必须用指纹打卡,我的任务就是维护考勤系统,对应的将系统名更改为员工的名字,并将其调入相应的车间,还要给忘签到的员工补签考勤;

5、负责员工的异动管理。我主要负责员工转正、调岗、离职的办理,给转正和调岗的员工调整工资方案,给离职的员工结算工资并办理离职

手续;

6、给员工购买社保和办理居住证。进入我们公司的员工,都必须按法律

规定购买社会保险,对于户籍在外地的员工,都需要办理居住证。

7、核算员工的工资。我会根据车间的日产量报表,核算员工的计时或计件工资,在根据其他

相关资料核算员工的各项补贴,最后核算出员工的实发工资,然后交财务审核。

通过在深圳市山伊克斯电池有限公司两个多月的实习,我发现公司在人力资

源管理上存在很多的问题,据调查,这也是很多中小型企业存在的普遍问题。其

主要问题有:

1、缺少人力资源规划

深圳市山伊克斯电池有限公司在人员的管理上缺少人力资源规划。公司没有

一个明确的晋升规划,总是在缺少管理者时,选择外招的方式补充管理人员,这

极大的挫伤了内部员工的工作积极性,让他们看不到前途;公司没有一个预见性的补充规划,总是在缺什么人时才招什么样的人,没有进行人才储备;公司缺少

对员工的职业生涯规划,员工得不到提高与发展,晋升受到严重的限制,让员工

无法实现自己的价值,造成了很高的离职率。

2、招聘的方式、方法单一

深圳市山伊克斯电池有限公司一般只采用现场招聘和网上招聘的方式进行

招聘,招聘方式十分单一。

3、培训内容单调,培训方式单一

深圳市山伊克斯电池有限公司的培训内容十分单调,培训的方式也很单一。

新员工在入职的时候,会有人事经理对他们进行入职培训,培训的内容主要是公

司的制度与安全法规,内容十分枯燥,缺乏对新员工的激励。入职培训的方式也

十分单一,都是由人事经理讲授式地向入职者传递公司的信息,缺乏生动性和吸

引力,不能达到很好的效果。对于老员工,公司很少进行培训,进行的培训主要

都是针对技能上的提高,而缺乏对员工认知能力的培养,培训的方式都采用一对

一现场教学的方式,不能提高员工的积极性。

4、绩效考核的设置不科学,形同虚设

深圳市山伊克斯电池有限公司的绩效考核设置只针对个别部门成员和所有的基层管理人员,5、薪酬和福利水平低,员工离职率高

6、经常由于管理的疏忽造成劳动纠纷

6、管理人员的工作不到位,经常引起劳动纠纷

解决方案:

1、制定人力资源规划

2、采取多样化的招聘方式和方法

3、制定一套培训体系,并不断完善

4、重新设定绩效考核的指标和标准

5、提高薪酬和福利水平,留住老员工

6、加强内部管理,减少劳动纠纷

由于公司的发展还不够成熟、制度还不够完善,在管理中出现了种种问题:

通过此次的实习,我理解了理想与现实存在的差距,也体会到了理论和实

践必须相辅相成。

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