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管理创新劳动竞赛活动方案
一、指导思想
以2011年广州市人民印刷厂发展目标为指导，发动全厂员工求真务实，创新变革，掀起岗位练兵、管理创新、劳动竞赛新潮，提升企业管理、提高经济效益，为实现人民厂跨越式发展而努力。
二、组织机构
1、领导小组
组长：XXX副组长：XXX
组员：XXX
职责：XXX2、督导小组
组长：XXX副组长：XXX
组员：XXX
职责：负责竞赛宣传发动、组织实施、总结评比阶段全过程的工作。
根据各模块竞赛方案检查落实进度、实施效果，宣传报道、典
型推广。
3、考评小组
组长：XXX副组长：XXX组员：XXX
职责：根据竞赛内容制定竞赛评判标准；组织综合考评；注重收集过
程推进的速度和单项成果。
其中：
日常组织部门：企业管理部
协助部门：各党支部、工会、团委、行政部、财务部
三、活动范围（考核对象）
1、市场部
2、票证分厂
3、装订分厂
4、照排分厂
5、美术公司（含广印传媒、设计中心、紫饰行）
6、人印包材公司
7、数码印刷分厂
8、研究所（含技术中心、信息中心）
9、物流采购部
10、行政管理部门（含行政部、企业管理部、财务部、生产部）
四、活动内容
1、比宣传发动，看谁号召力强、执行力好、方法活、效果好；
2、比岗位练兵，看谁方案细、范围广、力度大、效果好；
3、比挖潜降耗，看谁把握重点准、点子多、动作快、收益大；
4、比市场开拓，看谁思路广、力度大、增量多、效益好；
5、比管理规范，看谁挖掘深、短版准、整改好；
6、比部门重点突破指标能力，看谁完成速度快，超越大；
7、比技术创新，看谁胆子大、方法多、动手能力强；
8、比产品质量，看谁质量优、品质好，好评多、差错少；
9、比生产周期，看谁交货快、效率高。
公司网址：http:///
广州市人民印刷厂
二〇一一年九月三十日2
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