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锡澄运河航道整治工程桥梁项目
“两路一河”劳动竞赛活动方案
编写：_______________
审核：_______________
理工大学工程兵学院南京工程建设监理部
XCYH-QL-JL-2总监办
2014年6月19日
“两路一河”劳动竞赛活动方案
为了深入贯彻落实省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》及江阴市交通重点工程建设指挥部下发的澄交指发【2014】8号文《关于印发关于在“两路一河”交通重点工程中开展劳动竞赛的实施方案的通知》精神，努力开展好“两路一河”劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活动方案。
一、指导思想
坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。
二、组织领导机构：
为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。
组 长：张周平 副 组 长：陈德杨
成 员：郑书法、张作为、周琦（主要负责QL4标劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；
陈国良、鲁进、王峰杰（主要负责QL5标劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；
徐天进（负责两个标段劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动）
三、活动时间及各标段活动安排
活动总时间：2014年6月至2014年11月实施阶段，2014年12月评比表彰阶段。
（1）实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合各标段实际情况在各标段开展桥面混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作比赛，安全生产应急预案演练比赛，总监办、项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。
（2）评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。总监办对各标段竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人报指挥部进行表彰奖励。
四、活动内容
以全面化改革为目标，以创新发展为主题，以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛，深化巩固“两路一河”工程建设劳动竞赛活动成果。
1、比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体制，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。
2、比建设工期：按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求，科学合理的制定施工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保工期计划目标任务的顺利完成。每月月底对各标段进行检查，检查计划落实情况，对活动期间项目部有无因耽误工期行为的，总监办纳入季度考核并报指挥部。
3、比技术创新：各标段在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，充分发挥广大施工人员的智慧，为工程建设任务献计献策，在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新，并对工程进度、质量等有帮助的，项目部要给予奖励，总监办就相关人员及相关成果报指挥部。
4、比科学管理：健全各项规章制度，明确目标，规范管理，实施措施落实；项目管理人员责任落实要到位，牢固确立信息化、科学化、精细化管理理念，职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、比安全节约：严格落实安全生产主体责任，全面执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。开展降本增效、我为节能减排做贡献活动，科学合理降低消耗。
6、比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，临时设施建设符合标准，便民措施落实到位，档案资料完整齐全，无不文明施工行为和扰民现象。
7、创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动，项目部管理人员要融入到施工班组中去，和谐企业与职工的关系，关心职工的生活，坚决不拖欠职工工资，杜绝职工集体上访现象。
六、考核评比与表彰奖励
1、本次劳动竞赛活动指挥部共设立六个奖项：“劳动竞赛优秀组织奖”、“优秀班组”、“劳动竞赛先进个人”、“职工技术操作能手”、“平安工地奖”、“文明工地奖”，每个奖项设置1-10名，对活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰奖励。
2、总监办劳动竞赛领导小组组织实施考核，全过程参与各标段组织的劳动竞赛活动，并对劳动竞赛的过程进行检查考评，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体报指挥部进行表彰奖励。
七、要求：
1、加强领导。劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平的有效形式。各标段要高度重视，统一思想，树立以竞赛促生产、促管理、促效益的思想，紧密结合工程玉树实际，确保竞赛活动有效开展。
2、广泛宣传发动。采取多种形式、加强宣传教育，大力宣传竞赛的目的与意义，层层进行动员与教育，充分发动群众。在施工现场要积极营造浓厚的竞赛氛围，调动广大参施员工的积极性，形成踊跃参与的良好局面。
3、认真组织实施。项目部与施工队要加强协作与配合，根据劳动竞赛内容与综合考评标准，把劳动竞赛与“五小”（小建议、小改造、小发明、小设计、小革新）、安康杯竞赛等活动结合起来，确保劳动竞赛取得实效。
4、严格检查督导。各标段根据竞赛活动要求，加强自我考评，总监办跟踪考核，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保劳动竞赛取得实效，并做好迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。
5、加强信息报送。各标段对竞赛活动过程中的相关图片，文档、资料、台账进行收集整理，及时报送竞赛活动相关信息，每2月报送一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结，总监办及时报送指挥部。
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