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《某某》内部刊物的策划案
一、创办《某某》内部刊物的目的创办内部刊物是企业文化建设的一部分。创办《某某》内部刊物要达到以下两个目的：
（一）、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
《某某》内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。《某某》内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。
（二）、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台之一。
虽然是一种内部刊物,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解某某的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的刊物来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的刊物给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们某某的管理，人员及一些公司文化做一些了解。所以，从《某某》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。(1)、办刊原则
1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，反映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容反映员工的工作生活。在刊物里融入 亲近性，亲切性，刊物才有可能成为员工业余文化生活的一个平台 载体。
2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。
（2）、《某某》发展模式
内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任 务。受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴
（3）、版式
《某某》采用期刊最终成为月刊。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。
（4）、期刊内容 ： 刊首寄语：期刊的开篇语。
公司期刊周期内的总结性或展望性文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。
公司动态 ：内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：
1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共刊物的态度来对待，以办公共刊物的要求来要求。
2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。行业新闻
新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、刊物，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
员工园地
重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。（1），版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月通过通知形式向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。
（2），稿件内容定位为亲情，友情，反映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。
栏目设置：
《公司信箱》员工对工作方面的疑问通过书面发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期刊物刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。刊物和读者互动的表现（匿名提问）。
《员工心声》员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映某某人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。
（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出刊物和读者的互动性）《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
《培训天地》 相关培训的素材与资料
《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登 其它相关培训资料
副刊
一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等
二、稿源渠道
充足的稿源是期刊的保证。目前《某某》初创内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，这将给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。而稿件的来源主要从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。1，采编负责人的采编
（1）公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由编辑人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。
（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2，各部门供稿
（1）各部门每月度按规定供稿。争取得到个部门主要领导的支持。（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。3，员工约稿
（1）每季度定期用通知的形式向员工发出约稿通知。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。
（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4，选编资料
企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。
三、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于公司各部门。编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，公司个部门的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《某某》发挥企业文化凝聚力的表现；《某某 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。
四、相关话题：
《某某》内部刊物对企业有何作用？
1、《某某》内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.2、《某某》内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。
五、建议
1、公司成立《某某》内部刊物编辑部，由总经理任总编。
2、编辑部由工会、办公室、后勤等部门组成；成员：王石晶、徐工、周江东。
3、先不定期出版，然后可以形成月刊。
4、刊物对外赠送：地委行署、市委市政府、各相关主管部门、哈密各主流媒体、公司相关业务客户；
刊物对内赠送：公司各股东、公司相关机构、内部各部门、各班组。
完
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