六西格玛管理策划大赛由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“六西格玛管理实验方案”。
六西格玛管理策划大赛
主办单位：山西财经大学校团委
承办单位：管理科学与工程学院分团委学生会策划日期： 策划 书2012年11月5日
目录
一、活动背景.........................3
二、活动目的及意义....................3
三、活动内容.........................3
四、活动对象和参赛方式...................3
五、活动时间和地点....................3
六、活动宣传.........................3（1）设计展板和海报...................3（2）广播宣传........................3（3）网络宣传........................3（4）咨询点宣传....................3
七、活动流程：.....................41、第一阶段：初赛.......................42、第二阶段：决赛.......................4
八、人员分配：.....................4
九、活动安排及具体要求...................5
（一）筹划准备阶段.....................5(二)报名咨询阶段.........................5
（三）比赛阶段......................5
十、奖项设置.........................5
十一、活动预算.....................5六西格玛管理策划大赛-策划书
一、活动背景
6σ（西格玛）管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它是总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。如今六西格玛管理方法被广泛在政府部门、医疗单位、教育部门等企事业单位，六西格玛管理方法能提升部门管理能力，节约运营成本，增加顾客价值，改进服务水平，形成积极向上的管理文化等特质吸引了越来越多的企业家和管理者学习和探讨。
二、活动目的及意义：
这次大赛的目的在于为同学们提供一个学习和实践先进管理方法-六西格玛法的机会和舞台，提升同学们的专业素质、科研能力和创新能力，发展同学们的兴趣爱好，增强同学们用先进的管理方法分析问题和解决问题的能力，训练团队合作意识，提供一个展示自我、完善自我，挑战自我的平台。
三、活动内容：
要求参赛学生以组队形式，针对各自所选的产品或项目，运用六西格玛管理办法提高产品或者服务质量，改进和创新管理流程，提高工作绩效，将运用方法的过程制作word文案和展示ppt参与评审。由评委老师根据学生的展示成果确定获奖情况。
四、活动对象和参赛方式：
山西财经大学全体学生 以团队形式参赛，4-6人
五、活动时间和地点：
报名时间：2012.11.26—2012.11.30比赛时间：2012.12.05—2012.12.06比赛地点：**楼***教室
六、活动宣传
（1）设计展板和海报。
展板展出在主干道东侧，海报贴在人流较大的天桥和食堂门口。（2）广播宣传。
联系校通讯社和校广播站，将比赛信息以广播方式呈现给全校学生（3）网络宣传。
在贴吧或论坛进行宣传。（4）咨询点宣传。
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
七、活动流程：
1、第一阶段：初赛 时间：2012年12月5日
地点：**教室流程：
（1）主持人宣布比赛开始，介绍评委嘉宾。（2）主持人介绍比赛规则及评分标准。
（3）由每队代表抽取自己组展示编号。
（4）参赛人员入场，并简要介绍自己的队伍，包括口号，队名，成员等，时间为1分30秒。
（5）按顺序每个队进行展示自己的成品。时间20分钟，答辩10分钟。（6）由评委打分。
（7）交由工作人员总分，总分期间评委进行点评。（8)主持人宣布当前队得分。
（9）本参赛小组展示完毕，主持人再次宣布所有队得分，前四名进入决赛。
2、第二阶段：决赛
时间：2012年12月6日 地点：教室 流程：
（1）主持人宣布比赛开始，介绍评委嘉宾。（2）主持人介绍比赛规则及评分标准。（3）由每队代表抽取自己组展示编号。
（4）参赛人员入场，并简要介绍自己的队伍，包括口号，队名，成员等，时间为1分30秒。
（5）按顺序每个队进行展示自己的成品。时间20分钟。
（6）展示完毕答辩10分钟，由评委提问，根据回答情况和展示情况评委打分。（7）由工作人员总分，总分期间评委进行点评。（8）主持人宣布得分。
（9）决赛组小队展示完毕，主持人宣布二等奖得主4名，一等奖得主3名，特等奖得主1名。
八、人员分配：
后勤工作组：负责安排场地和一些赛前准备措施
宣传策划组：宣传策划本次活动，并做好参赛人员报名工作
评委专家组：孙国强、张所地、郭淑芬，冯珍，阎俊爱、李红、赵华平、彭皓月，吉迎
东
现场记录组：负责记录并整理分数，留下影像和文字资料，及时完成通讯稿。
九、活动安排及具体要求
（一）筹划准备阶段：
1、确定海报设计方案，设计宣传单，做好广告宣传
2、组织做好报名工作
3、安排场地及活动现场相关工作
4、确定组织人员及评委组成员(二)报名咨询阶段：
1、设立咨询台：同时是大赛报名处。负责登记报名人员的信息及做好宣传工作，对所有报名人员进行分组，(暂定2组，每组10小队)
2、做好赛前培训工作，组织参赛人员培训，培训由项目质量管理老师冯珍在赛前组织简短培训，说明展示重点，应变技巧等专业问题。
（三）比赛阶段：
1、各参赛团队提交word版报告。
2、各参赛团队必须在规定时间内展示ppt，并由评委组进行打分。
3、评委组计算得分，根据得分予以排名。
十、奖项设置：
评委组计算得分，根据得分予以排名。比赛取分数最高者为第一名，定为特等奖，颁发奖品和奖状；第二、三、四名为一等奖，颁发奖品和奖状；第五、六、七、八名为二等奖；颁发奖品和奖状。
十一、活动预算
附、评分准则
评委将由着 “公平、公证、公开”的原则进行评判。评分为三个部分，第一部分基础知识掌握（占30分），第二部分，理论知识与实践结合（占50分），第三部分，小队展示完整性，语言表达能力等（占20分）。
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