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工会组织在企业文化建设中的地位和作用的调研
———供稿人：范俊
在学习、贯彻落实党的十七大精神，构建社会主义和谐社会的形势下，坚持以科学发展观为指导，发挥工会组织的优势，加强企业文化建设，对于培育文明风尚，提升员工素质，增强市场竞争力，坚持内涵发展，打造强势企业，构建和谐企业具有重要的意义。
一、当前企业文化建设面临的问题、矛盾与挑战
通过对企业文化建设的调查发现：当前企业在激烈的市场竞争中，正在更加自觉地注重企业文化建设，以人为本的科学管理理念进一步深入人心，生动丰富的实践，积累了宝贵的经验，培育了闪闪发光的企业精神，塑造了众多良好的企业形象。但是，当前企业文化建设也面临着严峻的形势。
1、当前企业文化建设面临的问题
一是部分企业，在企业内部找不到一份关于企业文化建设方面的资料，看不到一点企业文化建设的氛围，有的就是老板千方百计赚钱，员工每天上班、下班，根本不谈企业文化。有些管理者把企业文化理解为职工文体娱乐活动。他们重视有形的管理要素，而意识不到建设优秀的企业文化可以为企业的进一步发展提供精神动力、智力支持和思想保证，认识不到企业文化建设作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂。
二是企业文化的创新程度不高。在市场经济条件下，企业是自主的经济组织，是市场竞争的独立主体，但在企业文化建设方面却大多数俱于雷同，效果甚微，缺乏创新和创造性，使企业文化建设处在迟钝滞后的状态，不能适应市场经济需求。企业文化与企业不同发展阶段、不同特点密切相关，企业文化也必须着眼于适应企业的外在环境与时俱进，跟上时代的步伐。
2、当前企业文化建设面临的主要矛盾
一是重视产品、科技、经营的竞争与忽视企业文化竞争的矛盾。大多企业只注重在产品质量，科技进步，经营手段上下功夫、搞竞争，不重视企业文化竞争。产品、技术、经管谋略是快节奏变化的，而企业的精神灵魂和企业的学习力、创造力才是企业的生命之本。如果没有自觉的企业文化战略意识，在竞争观念上就落后了一步。
二是企业制度文化与人本管理之间的矛盾。文化管人体现了先进的人本管理理念，关键在于企业尊重人的权利，以平等、民主的态度实施制度文化，重点是科学合理，启发自觉，体现人文关怀。但有些企业管理者认为制度万能，一出现问题，就认为是制度上的毛病，就随意修改制度，认为弄几条制度出来，就把人管住了。其实任何制度最终都要落实到具体的人，而人本身是发展变化的，不可能一劳永逸地依照一种制度就可以有效管理。
三是企业管理者与企业员工之间的矛盾。企业管理者是企业文化建设的领导者、设计者，更是员工的垂范者。管理者的认识水平、自身素质及示范能力的优劣直接决定着企业文化的发展水平。企业员工是企业文化的共同塑造者和参与者，企业文化建设要通过企业员工的精神风貌显现出来，企业员工在企业经营活动中不断充实丰富企业文化，反过来，企业文化又赋予员工崭新的形象和全新的内容。因此，企业文化建设既要加强管理者队伍建设，更要把员工队伍建设好，使两支队伍的素质都得到提高。
3、当前企业文化建设面临的挑战。
一是面临市场多元化新变化的挑战。我们生活在一个多元化的世界里，企业一方面要适应多元化的市场，同时也在组织多元化的生产和经营，企业文化建设也正从“单打一”向“多元化”过渡。因此，现代企业文化建设不是以企业精神、价值观的培育、确定为主线，将企业的组织文化、制度文化、营销文化、素质文化、环境文化等要素
熔于一炉，同时进行全方位、多视角、多层面的建设，那么企业就不能经受市场多元化的挑战。
二是面临科技迅猛发展新情况的挑战。现代科学技术的迅猛发展，从企业文化建设的角度，带来的挑战主要为三个层面：一是科技迅猛发展对职工的综合素质要求更高，对职工的现代化要求更迫切，对职工的全面发展要求更为直接；二是科技迅猛发展，使企业文化建设的主客体的知识储备明显不足，知识更新明显加快，知识化要求更高；三是科技的迅猛发展，带来了全新的科学管理模式，同时也要求整合企业文化，提高科学化水平。
工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。企业文化建设与职工素质提升是一项系统工程，作为工会能否在支持企业进行文化建设中找准定位，发挥应有的作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。我们认为，工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。应主动参与，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，立足企业发展，充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位作用，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和文化发展成果。
一、工会要成为文化铸魂的导向者。一个企业的价值观念、精神境界和理想追求是企业文化系统中的中心要素，企业文化的根基就是让员工的认同，被员工认同的企业文化才可能被转化为生产力。工会要通过有效的手段和方式，在企业员工中进行传播和导向，培育员工企业精神、敬业意识、团队风貌和文化传媒，形成全体员工共同认可和共同遵守的主体价值观念，引导职工与时代同步，与企业共进。
二、工会要成为文化育人的推动者。企业文化的功能之一是“育人”，就是将企业的共性追求与员工的个性成长融为一体，逐步塑造起文明、学习、勤奋、竞争的个体和企业形象，推动企业建成学习型、创新型、竞争型组织。工会应把企业文化建设落实为引导广大员工树
立终身学习理念，带动企业整体学习与创新能力的提高。通过建设培养人才的快车道，着力打造创新之势、创新之能、创新之效，为员工搭建成长的大舞台，激励更多的员工敢于向极限挑战，在工作中和岗位上不断攀登新的高峰，为企业发展储备人力资源赢得主动权。
三、工会要成为文化塑形的维护者。文化无形，却有着很难穿透的张力。环境是企业文化的外在表现，由人创造又时时起着培育人格的作用。把文化的无形张力建立在企业人文环境建设这样一个有形的表达载体上，形成独特的环境文化。工会在维护环境塑形的过程中，把企业文化融入和固化到员工意识和行为规范之中，让每一个员工都能“入厂门而知其教”，让每一个置身于企业的人都能感受到它的内涵和希望。
实践证明，企业文化建设必须融入企业工作全局，才能取得新的成效；企业文化建设，必须紧扣时代主题，才能得到新的发展；企业文化建设，必须强化创新意识，才能取得新的突破。企业文化建设的强弱与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。工会在企业文化建设中任重道远。
2011年08月15日
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