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工程部管理制度
为了增强工程部的团队精神、和谐工作,维护公司形象，制定如下管理制度：
1、认真执行上级领导、工程部经理、总工安排的各项工作，并将工作完成情况
及时反馈。
2、对来访客人要有热情，文明用语接待，有来声有去声，任何人不得与来访客
人有不礼貌行为。
3、对来访所提出的问题与本人有关要及时处理，处理中有疑难问题要及时上报
给主管领导，并需要在三个工作日内处理完毕。
4、做好本职工作，全面掌握所管理的各项工作，努力学习加强技术管理水平。
5、工作时间不办理个人事情，个人有事情必须请假，请假按公司考勤制度执行。
6、工作时间不做各种游戏、打闹、大声喧哗及影响工作和形象的行为。
7、外出必须与主管领导请示，如特殊情况可告诉同事。
8、集体活动要积极参加，做好自身安全工作。
9、每次会议要有自己的会议记录，充分掌握会议内容。
10、任何人不充许营私舞弊，向参建各方卡、要，损害公司利益和荣誉。
工程管理部
2013年7月1日
工程部管理制度一、坚持“质量第一，成本并重”的原则。二、坚持“责任心、耐心、细心”三心并重的原则。三、坚持原则，严格招投标标保密制度。四、树立全局观，坚持公司利益为重......
工程部管理制度一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程......
工程部管理制度一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规......
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