8.1.1安全检查及隐患排查制度_安全检查隐患排查制度

章程规章制度 时间:2020-02-28 18:02:41 收藏本文下载本文
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安全检查及隐患排查制度

山东水利工程总公司

田山灌区沉沙池大堤截渗工程项目经理部

2017年3月

安全检查及隐患排查制度

1、总则

1.1目的坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,建立安全检查及隐患排查治理长效机制,预防和减少各种安全生产责任事故的发生,保障员工生命安全和公司财产免受损失。以及国家有关法律法规和标准规范要求,结合公司实际情况,特制订本制度。

1.2适用范围

适用于公司所属各部室、生产单位、工程项目部及车间等的安全生产检查及隐患排查治理工作过程。1.2、引用文件

《中华人民共和国安全生产法》; 《山东省安全生产条例》;

《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号,2003); 《水利工程建设安全生产管理规定》(水利部令第26号,2005);

《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府令第260号,2013); 《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》(水安监〔2013〕189号); 《水利安全生产标准化评审管理暂行办法实施细则》; 《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)等。

3、职责与分工

3.1总经理对安全检查及隐患排查治理工作的全面责任,并保证隐患整治所需的资金投入。

3.2公司安全生产委员会负责组织开展各类安全生产检查及隐患排查治理工作,并对各级安全管理责任部门的工作进行监督检查和指导。

3.3生产管理部(安全生产办公室)负责实施各项检查与排查工作,负责协调各部门、单位的相关工作。

3.4各部室、生产单位、工程项目部及车间等部门负有对辖区内各项检查及事故隐患排查、隐患整改和督查的责任,应积极配合上级开展的各类安全检查和隐患排查治理工作。

3.5专业性安全检查、检测,由相关部门负责组织实施。

3.6生产管理部负责对提出或举报事故隐患的员工申请奖励,对拒绝整改或整改不到位的部门或员工提出惩罚措施。

3.7生产管理部负责统计事故隐患,并向公司管理者汇报。

4、管理内容与要求

4.1检查内容

4.1.1查思想:以国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作,人人关心和主动搞好安全工作,使国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

4.1.2查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理,特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制,是否逐级签订了安全目标责任书,能否达到齐抓共管的要求。

4.1.3查措施:检查是否编制安全技术措施,安全技术措施是否有针对性,是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施 进行实施。

4.1.4查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

4.1.5查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实防范措施。凡检查中发现未按 “四不放过” 的原则要求处理事故,要重新严肃处理,防止同类事故的再次发生。

4.1.6查组织:检查是否建立了安全领导小组,是否建立了安全生产保证体系,是否建立安全机构,专职安全管理人员是否严格按规定配备。

4.1.7查教育培训:新职工是否经过三级安全教育,特殊工种是否经过培训、考核并持证上岗,项目安全生产专职管理人员是否持证上岗,各级领导和安全人员是否经过专门培训。

4.2检查实施

4.2.1隐患排查应以防范脚手架、起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点,围绕以下四方面为主要内容进行检查:

(1)危险性性较大工程(施工用电、脚手架、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、在建工程在施工中涉及拆除、爆破的、其他)的专项施工方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况,临边、洞口防护等。

(2)深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作业面距离坠落基准面 30m 及以上高空作业的工程的专项施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。

(3)建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等。

(4)安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用等。4.2.2项目部安全检查及隐患排查实行定期检查,必须使用参照总部标准制定的《检查评分表》来检查、打分、反馈,并将检查纪录备份到被检单位留存,以备迎接上级检查。

4.2.3项目部在接到业主和各级政府管理部门、总公司等检查通知后,及时将信息反馈给公司相关领导和公司相关管理部门,公司及时协助项目部迎接检查。

4.2.4受检项目部要严格按照通知要求落实现场,必须准备书面汇报资料,有条件的项目部兼用投影技术汇报。

4.2.5对上级检查单位开据的隐患整改通知单,项目部要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司相关管理部门。

4.2.6项目部安全隐患定期自查,每周一次。由项目经理组织项目技术、安全、各生产班组负责人等管理人员,对施工生产活动有关现场进行包括环境、人员、设备设施和活动进行安全生产专项检查及隐患排查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度进行重点检查。

4.2.7项目经理部应根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查,还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查,对发现安全隐患通知相关人员及时整改。

4.2.8项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度,对于高危险性的作业应实行旁站监督。

4.2.9项目部必须建立安全检查及隐患排查台账,将每次检查及整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。

4.3检查反馈

4.3.1项目部每周例检。项目部每周例会反馈检查结果,要有会议签到、记录。4.3.2生产班组长每天上下班前应检查各自作业区域安全,制止三违,对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好组织协调、并监督隐患排除。

4.3.3每个施工人员应加强自我保护意识,上下班前检查一下自己工作的地方,对不安全因素,除了向班组长汇报处,应及时采取有效措施。

4.4隐患治理

凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》,监督落实整改方案并进行复查。对检查中发现的事故隐患,项目部组织相关人员进行分析评价,要做到“发现一起,整改一起,消除一起”。危害及整改难度较小的一般事故隐患应立即组织整改排除,对存在重大事故隐患要落实责任,采取相关措施限期整改,隐患未消除的不得进行施工。

4.5效果验证

对检查中发现的事故隐患必须及时整改,整改措施应记录完整,重大事故隐患的整改结果必须组织有关人员进行验证评估,形成闭环管理,确保安全生产。

5、相关记录与表格

5.1安全检查及隐患排查记录表 5.2安全隐患汇总登记台账 5.3安全隐患整改通知单

安全检查及隐患排查制度

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