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项目部会议制度
为规范项目部会议沟通工作，保证各成员工作顺利开展，以及各类项目顺利进行，特制定本部门会议制度，具体如下：
一、周例会
1.会议时间：每周一上午9点半
正常每周安排一次例会，特殊情况需加大开会频次，按实际情况另行通知。
2.会议地点：1201会议室 3.参会人员：项目部全体成员 4.会议流程
每位同事汇报上周工作完成情况，遇到的问题，需要协调哪些资源去解决，拟定本周工作计划；
项目经理检查上周例会布置任务和提出相关问题的完成情况，逐项核对，责任落实到人；
项目经理汇总本部门上周工作完成情况，提出存在问题和解决思路，布置本周工作任务和要求，责任落实到人。5.相关要求
项目经理主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量和效率； 会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议室时间并达到解决问题的目的；
参会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加，需提前1小时向项目经理请假；
二、项目会议
1.会议类型：各项目在实施过程中需要召开的启动会、中期会议、阶段性会议、验收会议、总结会等。
1.会议时间：不定期，根据各项目进度来安排。2.会议地点：1201会议室
3.参会人员：项目经理、项目参与成员 4.会议流程
项目经理通告会议议题，布置各成员负责工作；
项目成员汇报各自工作完成情况，以及需要解决的问题，下一步工作计划；
项目经理布置下一步工作任务和时间要求，责任落实到人。5.相关要求
项目经理提前1天通知会议事宜（时间、地点、人员、议题、议程等）；
项目经理主持会议，负责协调会议相关事宜，保证会议质量和效率； 会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议室时间并达到解决问题的目的；
参会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加，需提前1小时向项目经理请假。
发布时间：2017年1月1日
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