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安全生产管理制度
1、安全文明生产管理是企业基础管理工作的一项重要内容，要牢固树立“安全第一”的思想和“安全为了生产，生产必须安全”的原则。
2、公司总经理为最高安全管理者，对公司安全管理全面负责。
3、公司成立安全生产委员会，总经理任安全委员会主任，分管安全工作的副总经理任副主任，其它主要成员包括主管工程管理的经理、总工程师、总会计师、安全科长、项目部经理、项目专职安全员等管理人员。
4、公司定期开展安全教育，加强安全法规宣传，以提高安全生产管理意识和能力。
5、公司实行在公司负责人领导下的安全值日责任制，值日人员对安全进行检查，并如实记录。
6、公司每年初将确定年安全生产管理目标和目标管理分期方案。
7、公司安全生产委员会由总经理主持每半年开一次安全生产专题会议。
8、开展安全生产检查，查现场，查资料，查管理。
9、按照“统一部署，分级实施，定期检查”的原则。公司将对所有员工和其管辖的全体人员开展三级安全教育培训。
10、公司主管生产的部门负责人对项目部及监理单位所制定的安全方案措施要进行严格的审核。
11、公司分管安全的副总要保证重大危险源安全管理与监控，负责制定重大危险源安全管理与监控实施方案。
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