新招员工管理制度_员工管理制度手册

章程规章制度时间：2020-02-28 11:20:26 收藏本文下载本文

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新招员工管理制度

随着公司的发展和人力资源能有足够储备各种有用人才，公司对新招员工职业道德上的规范，薪酬方面能够达到保障，有效地提高生产率，尽快地配备生产岗位所需人才。特制定新招员工管理制度：

一、聘用管理

1、公司车间员工施行聘用制。实习期为七天，实习期内自行离职者，公司需支付薪酬（按40元计算）。试用期1至3个月内因不能胜任工作，公司给予支付实际工资不予录用。试用期因内个人原因要求辞职离开，公司给予支付薪酬（按50元计算）。转正后，公司聘用期限为一年一签合同。

2、转正员工享受公司正式员工待遇。转正员工若辞职的，必须提前1个月告知车间主任，并填写离职报告。情况特殊者可予以提前离职。否则，视为自动离职，自动离职者扣发当月工资。

3、员工在当地随带人员前来公司上班的，该人员又符合公司人力资源招收条件，录用时间超过半年后，公司给予员工奖励。奖励金额200.00元/每人（年终一次性结算）。

二、录用人员健康检查

公司新招员工实习期为七天，首先安排到各操作岗位进行适应，新招员工在七天内能够适应操作岗位和胜任本岗位工作，行政部书面通知新员工需身体健康检查（行政部人员陪同体检），体检费用由公司先垫付，符合公司人力资源招收条件，员工在公司工作3个月以上，体检费用由公司支付，员工在公司工作不超过3个月，公司所垫付的体检费，从员工薪酬中扣回。

三、薪酬管理

1、新招员工分配到车间必须通过车间培训和班组培训，考试合格后分配到岗位，由专人分带新员工，公司根据劳动合同薪资金管理办法，新增员工薪资960.00元发放到车间岗位培训费（师傅收取），试用期内新员工不参加车间收率考核，产量同新员工工效日绩挂钩按70%发放。

2、新员工在公司规定试用期普通岗位（一个月）、特殊岗位（三个月）

满后，应及时转正，转正后，技能达不到独立操作岗位，师傅收取学徒培训费960.00元，公司应扣回培训费。

3、本公司正常生产（26天为正常）时，车间操作工施行保底产量工资。保底工资1369.00元。《月产量（综合）工资不足1369.00元时按保底1369.00元发放。不包括：公司处罚及一次合格率、成本核算、养老保险（五险）等扣款》。产量工资高于1369.00元时按产量工资计算，公司集体放假15天以上开始计算伙食补贴15.00元/天），员工提前请假回家至公司放假到期回公司上班人员不发伙食补贴（请假条附为依据）。公司集体放假15天以下公司不发放伙食补贴。

四、节、假日管理

1、法定节假日按国家规定施行，特殊情况安排加班，公司按双倍工资发放。

2、满足生产需要，一般情况满足工人每月26天上班时间。具体按以销定产（适当留有库存量）。

3、每人每月允许无薪假（特殊情况、突发情况）三天内，同组人合理安排，原则上同一组一天只允许一人请假。请假人需提前告知生产主任，并填写请假条。

4、每月20号发放上月工资。特殊情况下延期不得超过三天。

五、考核管理

1、员工须按时上下班，不得无故迟到、早退。违者按公司考勤管理制度进行处罚。

2、员工不得无故旷工，（迟到、早退累计4小时以上者视为旷工）。旷工一天扣三天工资处罚（按保底工资1369.00元计算每天基本工资52.65元）。

3、对每月全勤员工的发放全勤奖以资奖励，按每月100.00元进行补贴（按实际上班天数计算）。

六、卫生管理

1、员工须养成良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣、勤理发，不随地吐痰、乱丢杂物。

2、员工上班期间须着公司规定的工作装，戴工作帽。禁止穿短裤短裙等；禁止穿拖鞋、凉鞋等露脚趾类的鞋；禁止涂口红、化妆、喷香水、涂指甲油、佩戴任何饰品、掮长发、手表等。