生产计划制度。由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划制度”。
制度名称
生产计划和调度管理办法
制度文件编号本制度共 4 页
编写部门：
制度审核人：
签署：
生效日期：
发放部门：
南昌硬质合金有限责任公司
生产计划管理制度第一条 生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业内部的各个部门，各个生产环节的活动科学地组织起来，确保各项任务完成和超额完成，更好地控制各种物质消耗，为考核提供依据。
第二条 生产安全部负责生产经营计划和计划执行的归口管理。
第三条 市场部、财务部、劳人部、技研部、动力部、物资部负责年计划相关部份编制。
第四条 计划必须贯彻“全公司一盘棋”的精神，先大局，后小局，既要照顾目前，也要照顾长远；既要满足客户需要，发挥主观能动性，也要考虑客观可能性，实事求是。
第五条 计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的修改必须要按一定程序进行。
第六条 年计划的制订
（一）市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用及成本和有关生产经营效果预测，物资部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；人力资源部提供人力资源情况及培训计划；动力部提供年检大修计划；生产安全部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
（二）生产安全部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
（三）由总经理召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报董事会通过确定年度计划。
（四）生产安全部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
（五）年度计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。
（六）年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。
第七条 月度计划的制订
（一）市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管
嘉兴市金利达电子有限公司生产计划管理及奖罚制度（一） 总则生产计划是衔接生产车间与业务员的桥梁，为有序的安排生产任务及交货时间，给客户一个个满意的答复制订如下规则。第一......
生产计划管理部周例会制度1.目的加强沟通，及时协调处理生产计划运作过程中出现的问题，提高会议质量。2.范围本规定适用于生产计划管理系统。3.职责3.1 生产计划管理部负责会议......
生产计划什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适......
2014年各分厂生产计划为了提高产品产量和质量，强化安全生产目标管理，结合公司实际情况，特制定2014年各分厂生产计划。一、年产量、质量、及消耗2014年各分厂生产指标表二、各分......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇生产计划，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
