企业部门及岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业各部门岗位职责”。
第1篇：企业部门及岗位职责
部门职责一、企业管理部
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、负责产品技术资料的保管、晒印、装订、收发工作。13、协助有关职能部门大力推进ISO9000质量管理体系的贯标及质控点与QC质量管理小组活动的总结表彰等工作。
14、提供公司相关事务所需的法律支持。
15、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。16、贯彻执行ISO9000质量管理体系的相关工作标准和要求。17、负责处理本部门日常事务。18、完成公司领导交代的临时任务。二、人力资源部
1、制定公司年度人力资源发展计划、中短期人力资源发展规划。
2、制定公司人力资源管理政策、管理制度、工作流程及考核细则，并持续改进。3、负责员工招聘工作。
4、负责编制岗位工作说明书。
5、负责制定年度员工培训计划，指导有关部门组织实施，负责培训结果评估。
6、建立人才管理体系，开展人才发掘、引进、培养、使用及人才测评工作。实施人才储备，为可持续发展提供人才支持。
7、负责薪酬体系的设计与员工绩效考核管理；建立员工激励机制，积极调动员工工作积极性。
8、负责员工调职、调薪、调岗等内部流动管理工作。
9、负责调查处理员工投诉，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼。
10、负责员工劳动合同的签订与管理工作；办理员工社保、公积金等社会保障事项。11、负责公司的全员考勤和员工人事档案的管理。
12、贯彻执行ISO9000体系文件中人事管理工作标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。三、生产部
1、设计制定生产管理流程、生产管理制度以及生产现场管理制度，及时督查、考核。2、制定生产计划，指导车间编制二级作业计划，及时督查、考核计划实施情况。3、及时组织、协调生产流程的各生产要素、生产环节，保证生产任务的完成。4、参与新产品技术文件的制定、修改工作。5、参与生产过程质量分析、检查，落实预防和纠正措施，执行生产流程的质量控制管理。
6、负责产品的工时统计、审核、管理。
7、负责产品实物量、劳动量生产活动的投入产出，参与生产过程的成本管理。8、参与新设备更新改造计划的制定、实施工作。9、负责产品的外协加工管理。
10、贯彻执行ISO9000管理体系相关生产规范的文件标准和要求。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时工作。四、技术中心
1、负责产品技术和产品标准化文件资料的编制、管理。
2、完善产品的生产工艺流程与文件资料，监督、规范产品生产工艺体系的运行。3、解决生产过程中的技术工艺及其相关问题，制定预防和改进措施。
4、负责新产品开发(包括鉴定准备)工作，参与公司的技术改造方案以及重要设备购置方案的论证。
5、参与新产品销售以及重大项目产品销售的投标工作。6、负责公司各类技术类项目专利、技术成果的申报。
7、参与技术人才的引进，负责技术人员的培养、使用、考核、管理工作。8、负责技术中心电脑网络设备软、硬件的维护管理工作，协助公司管理信息化系统建设。
9、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关工作标准和要求。10、负责公司电子技术档案管理和相关类信息的保密管理工作。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。五、销售公司
1、组织市场调查，分析市场信息，提出新产品开发建议，制定销售策略与方案。2、开拓、建立销售网络，完善、健全市场营销网络的管理。3、签定、执行销售合同，落实销售计划，完成计划销售指标。4、开拓新产品市场，协助新产品开发设计和完善改进工作。
5、负责售后服务、销售合同的管理，完善销售档案、商务资料的保密管理。6、负责货款及时回收，协助应收款项对帐、呆坏帐的核销工作。
7、参与销售人才引进，负责销售人员的培养、使用、考核、管理工作。8、负责公司电子商务的开展，协助公司管理信息化系统建设和管理。9、参与公司品牌战略的策划、实施。
10、贯彻执行ISO9000体系文件中营销管理工作标准和要求。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。六、质控部
1.制订公司质量管理工作规划和年度计划，报批后执行。
2.建立公司质量管理体系，贯彻预防为主、过程控制、持续改进、以客户为关注焦点等原则。
3.负责公司ISO9000质量管理体系评审及体系文件修订的具体组织工作。4.督查公司ISO9000质量管理体系贯标的落实、推行工作。5.制定质量管理制度、质量管理工作流程和产品质量检验标准。6.负责公司产品质量与外协、外购件的质量检验，督导并协助协生产部门以及外协厂商改善产品质量。
7.组织不合格品的评审工作。
8.负责产品质量事故的调查与处理，并提出整改举措。
9.参与新开发外协厂商和外购件生产厂商的定点考察和资格认定。10.负责产品的质量管理考核。
11.定期组织召开产品质量分析会议，定期报送产品质量动态监测报告。12.负责质控点与QC质量管理小组的活动管理及业务指导。13.组织开展车间检验员业务培训活动。14.组织开展“质量月”活动。
15.负责检测计量和试验设备、器具的管理。
16.负责生产许可证、产品质量合格证、名牌产品证等相关证件的申领工作。17.负责处理本部门的日常事务。18.完成公司领导交代的临时工作。七、总务部
1、负责公司的基建及其维修、维护等管理工作。2、负责食堂、浴室、集体宿舍等相关后勤管理工作。
3、负责公司各类办公用品的采购、保管、发放及其各类家具、主要办公器具的登记造册、维护管理。
4、负责公司卫生、绿化环境建设管理工作。
5、负责公司三级安全生产管理网络体系的正常运行。6、督查安全生产活动，负责安全生产考核。7、制定安全生产事故应急预案，处理安全生产突发事件，保障员工生命及公司的财产安全。
8、编制用水计划，督查用水状况，负责用水设施维护管理。9、贯彻执行ISO9000体系的相关工作文件标准和要求。10、负责处理本部门的日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。八、成本中心
1、贯彻执行公司的会计核算制度。
2、建立健全生产成本核算、部门核算的管理体系。3、设计制定公司的成本、费用核算流程。
4、制定生产车间、管理部门的年度成本定量考核指标、；考核成本指标的执行情况。5、定期调研生产实际成本消耗的费用情况，组织成本分析工作，及时报送成本分析调研报告。
6、负责制定、调整产品的成本定额。
7、负责审核车间成本核算报表，编制部门成本费用核算报表。8、参与产品成本中工资性成本的考核、分配工作。
9、参与重大项目产品销售的招标、投标工作，参与新产品定价。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务 九、仓储中心
1、建立、健全仓储管理制度、工作流程及现场管理细则。
2、负责库存物料定置管理，协助财务、成本部门做好成本的核算、控制工作。3、编制A类库存物料的经济储量计划。
4、负责物品的入库验收、保管及出库工作，协助供应部办理入库物品的送检，及时反馈库存动态信息。
5、组织、协调、监督、实施产品的发货工作。
6、负责工具、刀具、计量器具的仓储管理，办理毁损物品的报废手续。7、及时、准确、全面地做好物品收发记录，保证帐、卡、物三相符。8、负责库存物料的日常盘点工作。
9、负责仓储中心各种单据及资料的管理。
10、做好库房的防盗、防火、防潮、防尘、防磁、防锈工作。11、配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好各项基础配套工作。12、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关仓库管理工作的文件标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。十、财务部
1、贯彻执行国家财经纪律、政策和法规。
2、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核等相关制度，并监督执行。
3、负责公司财务管理、会计核算工作，及时编制会计报表，接受政府和社会中介机构的审计。
4、组织编制有关财务计划，定期检查、调整，及时报告计划实施情况。5、负责资金的筹集、调度、监督与管理工作。6、负责办理涉税业务。
7、负责会计档案的归集、整理、保管、调用、销毁工作。
8、负责增值税发票、现金、银行支票、汇票的保管与管理工作。9、负责公司内部审计工作，组织财产清查工作。
10、协助财务总监编制财务分析及经济活动专题分析报告。11、负责财会人员的后续教育、职业道德教育与培养使用工作，参与财会人员的引进工作。
12、负责处理本部门日常工作事务。13、完成公司领导交代的临时任务。十一、供应部
1、编制物资采购计划、采购资金支付计划。
2、定期调查原辅材料市场行情，编写大宗物资采购的市场分析报告，提出采购建议。控制采购价格，按期提供合格的原辅材料。
3、负责组织对供应商信誉、质量、生产能力、交货期，供货合同等重要指标与资质文件的评审，完善物资供应网络。
4、负责办理采购物资的报验、入库、退货、调换等相关工作，及时做好台帐的记录管理工作。
5、定期了解采购物资的使用状况，努力提升物资采购工作的质量。6、组织相关物资的采购招标工作。
7、组织铁屑、边角余料等零星物料销售的招标工作。8、负责物料采购供应档案管理，配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好基础配套工作。
9、贯彻执行ISO9000管理体系相关采购工作的文件标准和要求。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时工作。十二、设备部
1、制定完善设备操作、保养、维修等管理制度，及时督查、考核。2、制定现有设备的更新、维修、保养计划，落实、检查计划执行情况。3、负责办理设备的启用、调拨、报废等手续，做好档案记录变更管理。
4、组织新购设备的市场调研与选型，组织新购设备的安装、调试、验收等工作。5、配合设备备件采购工作，编制备件合理库存明细表。6、负责生产工具、用具的登记、维护、修理等工作。7、负责设备的委外维修管理。8、负责设备档案管理。
9、贯彻执行ISO9000体系相关设备管理的文件标准和要求。10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。
部分岗位职责
一、设计人员
1、熟悉本厂产品，了解车间加工设备和基本工艺状况。
2、掌握主要产品的性能和安装调试过程，及时解决调试过程中出现的问题。3、了解国内外同类产品的技术水平，研究市场对产品的需求，提出项目建议。4、根据市场的需要，进行新产品设计时。
（1）既要使设计保证产品质量,又要力求使成本最低,并尽量采用系列化、模块化、成组技术，尽量采用标准件、通用件，各种设计数据、尺寸准确无误；
（2）应考虑到加工、装配、安装调试、维修等的可行性、经济性和方便性；
（3）产品图样和设计文件应完整、成套，应能满足制造、检验、安装调试和使用方面的需要；
（4）提供新产品的各种技术文件。5、对老产品做到不断改进、不断完善。
（1）对老产品在使用中出现的质量缺陷及时进行修改,提供图纸和更改通知单;（2）在不影响到产品质量的前提下，考虑是否能进一步降低成本；（3）力求做到不断完善、优化产品，不断提高产品的可靠性。
（4）在新产品试制和老产品改进过程中，经常到车间跟踪进度情况，及时解决现场出现的技术问题，指导试制以尽快完成产品。
（5）认真听取工艺、标准、生产、质检、售后服务等方面对产品及设计文件的建议。（6）完成领导交给的其它各项任务。二、工艺人员
1、了解本企业产品，熟悉车间加工设备和加工能力。
2、参与新产品（或老产品改进）的设计调研，参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论，从制造观点分析结构方案的合理性和可行性。
3、负责对新设计图纸的工艺性审查，负责工艺文件会签、验证，确保各零部件具有良好的工艺性。
4、对产品制订合理的工艺方案，编制和修订产品的工艺规程和有关技术文件，确保技术文件正确、合理，能正确指导生产和满足设计图纸规定的各项技术要求。在编制工艺规程中，应做到：
（1）在充分利用本企业现有生产条件时，尽可能采用先进工艺技术和经验；（2）在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗；（3）考虑操作安全性和工业卫生、环保措施。
5、负责新产品工装的设计,保证工装设计符合产品的质量要求,提高生产效率。
6、不断完善老产品的工艺工装，对工艺不当造成的质量下降及时做出处理意见，提出改进措施。
7、对不合理的工艺进行修改，并下达工艺文件更改通知单。
8、做好生产现场的服务工作，及时处理生产中出现的工装技术问题。
9、编制材料工艺定额，计算各种材料消耗工艺定额，编制材料消耗工艺定额明细表和汇总表。
10、计算并编制劳动工艺定额，即工时定额，做到准确、合理。
11、注意学习国内外新技术、新工艺、新材料、新装备的研究与使用情况。12、完成领导交给的其它各项任务。三、营销人员
1、学习和熟悉本公司系列产品的性能特点等具体情况。
2、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
3、寻找潜在客户，能积极完成销售指标，为客户提供 主动、热情、满意、周到的服务。4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款。5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6、收集一线营销信息和用户意见，了解顾客对产品质量的需求和潜在期望，对公司的产品改进、新品开发提出参考意见。
7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。8、完成领导交办的其他工作任务。四、操作工
1、遵守公司规章制度，服从车间领导的安排。努力钻研本行技术，不断创新。2、工作中应注意安全防护措施，穿紧身防护服，袖口不要敝开，长发要戴防护帽。3、按照车间调度的指令领取零件对应图纸，发现图纸不符应及时将信息反馈给车间调度。
4、工作前必须检查相关设备及其他器具，以保证工作正常开展。5、工作时必须按照各自工种的安全操作规程进行操作。6、零部件加工完成后应堆置在车间指定地点。7、完成车间领导交待的其他任务。五、办事员
1、在部门经理的领导下进行工作并协助部门经理完成上级交给的各项工作任务。2、做好本部门相关台账的登记处理工作。做好本部门的相关文件的起草、打印、发放等工作。
3、负责做好与其他部门的联系，负责对本部门外部来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做好传送、整理、归档等方面的工作。
4、协助部门经理做好对公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的一些具体事宜。5、围绕本部门的工作职能内容，做好各项工作，不断进行管理创新探索，提出工作改进方案，推动部门工作的顺利进行。
6、完成部门经理交办的其他工作任务。
第2篇：企业管理部门及岗位职责
企业管理部的任务1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力
3、公司的核心价值观管理，公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献？
企业管理部的概念
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
企业管理部的职能范围
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。14、负责处理本部门日常事务。15、完成公司领导交代的临时任务。
辽源矿业有限责任公司
企业管理部工作职责
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更新时间：2006-6-12
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admin ］ 1、负责集团公司规章制度的建立健全工作。
2、组织拟订权属单位及部门薪酬管理办法。考核权属单位及部门的各项指标完成情况。
3、定期对集团公司经济运行情况进行分析。4、研究并提出制度、机制创新方案。5、负责实物固定资产、土地的管理，提出资产处置预案。6、参与集团公司投资决策以及长远发展规划目标的制定。
7、在授权范围内，仲裁内部经济纠纷，审定内部结算价格。监督和检查物资采购和煤炭销售价格、渠道及合同执行情况。
8、在授权范围内，负责产权的界限、登记、变更、处置、检查监督等工作。9、完成主管领导交办的其他工作任务。
同济大学
企业管理部工作职责
一、根据产业办工作规划，负责学校经营性资产和校有科技成果产业化的投资决策论证和实施，积极扶持和做好科技成果产业化工作。
二、按照现代企业制度的要求，建立和完善校办产业的法人治理结构，规范企业的管理与运营机制，使之成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自身发展、独立承担民事责任”的法人实体。
三、按公司法要求，对校办产业的设立、变更、撤并、成立分支机构及清算审计、歇业注销、改制重组等重大事项或撤资进行调研和提出报告，进行初审及提出建议，报送领导审批。
四、进行新增项目的投资管理工作，对项目的初期评审、项目考察出具项目建议书，并对确定投资项目提出可行性分析，并对投资撤除项目提出建议。
五、提出学校对参股公司委派董事会成员的建议名单，并对学校全资、控股和参股企业中代表校方的董事、监事及其他管理人员提出工作建议，归口进行联系、考核和奖惩。
六、建立、健全企业档案，做好企业档案的整理归档工作，并制定档案查阅与管理制度。
七、负责审核企业年检、年报，督促企业安全生产。建立与政府相关部门、技术产权交易市场的工作联系，及时了解有关政策及信息，以促进企业管理工作质量的提升。
八、负责企业标准、新产品、中试产品、专利评优的组织和申报工作。九、组织并主持“企业协会”的日常工作，开展行业交流，组织企业考察、参观、学习活动，提高企业经营法制观念。
十、认真接待并做好企业来访工作，积极为企业提供有关管理方面的咨询意见。
第3篇：企业管理部门及岗位职责（优秀）
企业管理部的任务
1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力
3、公司的核心价值观管理，公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献？
企业管理部的概念
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
企业管理部的职能范围
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
第4篇：餐饮企业部门职责及岗位说明书
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
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1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
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7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
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5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
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8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责 能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
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4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
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6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
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6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
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9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
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7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
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6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
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10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
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四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
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总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
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编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责 1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接总部各职能部门的主要职责是什么，的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大
地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
总经办职责一、制定公司经营发展战略；1、审批监督公司各项制度规定形成及执行；2、3、建立公司企业文化并进行宣导推广；
4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；
5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；
6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；
7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；
8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；
9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发 10、行政人事部职责展；二、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；、1、协助总经理制订公司发展战略；2
编制科学合理的公司组织架构；3、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；4、结合企业发展战略制订人力资源规划；5、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；6、负责建立多层次的员工关系管理体系；7、维护劳动和社会保障部门友好关系；8、9、建立健全行政事务监督与管理制度；
10、全力推动企业文化建设活动的推广；
三、稽查小组职责
1质量体系的建立及完善；、ISO 食品安全与卫生监督检查评比；、2
食品安全生产监督与指导；3、办公室环境卫生检查评比与指导； 4、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；5、6、不达标分店培训指导及勒令整改；
7、监督公司制度规定传达贯彻情况；、员工满意度调查及客户满意度调查；8 出品质量、成本控制等检查监督；、910、各区域各店日常管理检查监督；
四、财务部职责、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；1 根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。、2．
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餐饮企业部门职责及岗位说明书
（一）部门职责
能够清晰地了解 令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，制定各部门职责的目的，在发生相应的业务或工
第5篇：企业安全生产部门及岗位职责
企业安全生产部门及岗位职责
目录
（一、部门安全生产职责）
1、安全生产领导小组安全职责……………………….…………032、总经办安全生产职责……………………………….…………033、技术部安全生产职责……………………………………..……034、经营部安全生产职责………………………………… ……..…045、项目保障部安全生产职责…………………………..…....……046、生产制造部安全生产职责…………………………....…..……057、生产班组安全生产职责……………………………..…..…..…068、党支部、分工会安全职责………………….....….....……...…06
（二、岗位安全生产职责）
1、总经理安全生产职责………………………………..…………072、副总经理安全生产职责……………………………..…………073、安全员安全生产职责……………………………….….………074、设备机械安全专员安全职责………………….………….….…085、电气安全专员安全职责…………………………….…….……086、消防安全专员安全职责………………………….....…….……097、总经办主任安全生产职责………………………...……...……098、行政文员安全生产职责…………………………………………099、司机岗位安全生产职责……………………………………...…0910、档案管理岗位安全生产职责…………………………….……1011、门卫安全管理职责……………………………………….……1012、库房管理岗位安全生产职责…………………………….……1013、技术部部长安全生产职责……………………………….……1114、技术员岗位安全生产职责………………………….….……..1115、经营部部长安全生产职责………………………….……...…1116、业务员岗位安全生产职责………………………….……...…1117、合同管理岗位安全生产职责………………………...…….…1218、项目保障部部长安全生产职责……………………..…..……1219、物资采购岗位安全生产职责………………………..…..……12 20、生产制造部部长安全生产职责………………..………..….…1221、生产班组长职责………………………………..…………..…1322、生产员工安全生产职责……………………………..…..……1323、工时核算岗位安全生产职责………………………..…..……13
24、质量检验岗位安全生产职责………………………..…..……1425、分工会主席安全生产职责………………………..……..……14
（一）部门及机构安全职责
安全生产领导小组安全职责
1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
4、组织或者参与本单位应急救援演练；
5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7、督促落实本单位安全生产整改措施。
总经办安全生产职责
1、建立健全岗位安全生产职责。
2、安全生产管理机构成员更新、补充。
3、传达学习安全文件接收发放清单记录附带文件留底样本。
4、完成动态安全任务。
5、宣传安全生产方针（建立传达清单、记录，附带内容样本。）
6、股份公司及其他要求获取，更新或补充相应安全制度（每月至少一次记录）。
7、文件和数据管理（编制、审批、接收、发放、更改、回收、归档、作废、销毁，上报安全数据。）
8、新、转岗员工职业病危害告知、职业卫生安全教育。
9、职业病防害公告栏、告知卡、警示标示管理与更新。
10、劳动纪律检查。
11、安全生产记录收集、归档、保管等记录管理。
技术部安全生产职责
1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；
2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计、施工、投用的“三同时”审查；
3、负责编制项修以上维检项目以及设备、动力管线安装、改造的安全作业方案，并参与危险源辨识和作业培训、过程监督检查评价；
4、参与安全生产培训工作以及岗位安全操作规程的制定、修订工作；
5、参与公司组织的综合安全检查、专项安全检查工作，制定重大隐患整改的技术方案；
6、负责对公司电气设施的管理，组织进行线路、设备设施、手持式电动工具、电气操作用品的接地、漏电绝缘检测，发现问题及时处理；
7、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级教育；
8、参与设备设施变更的风险辨识，以及控制措施的制定；参与设备设施验收、拆除、报废工作；
9、参与危险源的辨识工作，从技防的角度制定控制措施；
10、结合本部门的特点，及时识别获取评审更新安全生产法律法规；
11、有权对不符合“三同时”的方案进行否定，有权对不执行安全作业方案的行为进行制止并提出处罚建议。
经营部安全生产职责
1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；
2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全培训教育；
3、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；
4、负责与甲方商定必备的安全施工作业条件，并签订施工作业安全协议；
5、负责对乙方安全施工作业过程进行监督检查；
6、参与承包商的评审评价，建立承包商档案；
7、有权对承包商的不安全作业行为进行制止，有权依据承包商的安全作业信誉提出终止建议。
项目保障部安全生产职责
1、在本部门认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；
2、严格按技术要求、安全要求采购相关物资，并对所采购物资的安全性能负责；
3、按要求负责向相关供应商（产品制造方）索取有效的安全方面的资质；
4、按要求负责向相关供应商提出产品的包装或安全附件要求，并进行跟踪检查；
5、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；
6、采取有效措施、确保劳动保护用品的质量，每月按时发放劳动保护用品；
7、组织对供应商的评审评价，建立供应商档案；
8、有权依据供应商的安全信誉提出终止建议；
9、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收。
生产制造部安全生产职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；
2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全教育培训；
3、在管生产的同时，认真管好安全工作，并对安全生产、文明生产承担直接的管理责任；
4、在生产与安全发生矛盾时，在确保安全的前提下组织安排生产、禁止违章指挥；
5、负责制定安全生产管理制度，汇总审查安全技术措施计划，并督促相关部门按“三同时”执行，建立健全各类安全基础台账；
6、参加公司组织的安全检查，跟踪隐患的整改工作，组织对新进员工及外来人员的安全教育和培训；
7、严格执行消防法，进行防火宣传、教育、培训和管理义务消防人员、定期组织有关人员进行消防检查和演练，并负责消防器材的配备、维护和管理；
8、负责办理特殊工种的培训、考核、取证换证工作以及日常动火、登高等作业票证的审批；
9、经常深入生产现场，检查、监督指导班组安全工作，发现违章现象及时制止。不听劝阻有权令其停止生产；
10、负责设备设施的管理，使其符合安全技术要求；
11、负责安全事故的调查、统计、上报和建档工作；
12、负责安全警示标志和防护设施的管理，建立安全生产费用使用台账，编制安全生产标准化绩效评定计划，对相关方的安全行为进行过程监督；
13、负责设备设施等变更的风险辨识，参与控制措施的制定，参与设备设施验收、拆除、报废工作，组织危险源的辨识和控制措施的制定工作，并对过程进行监控；
14、负责职业健康的日常管理工作，及时进行岗位职责危害和工伤申报；
15、编制劳动防护用品需求计划，组织各项应急演练，依据公司相关情况拟定安全生产目标，并对审批后的安全生产目标进行分解；
16、有权及时制止各种不安全行为，并依据公司规定进行处罚；有权对安全生产工作奖惩提出建议。
生产班组安全生产职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各项规定、标准和制度，对本单位所属范围的安全防火工作负全面责任；
2、参加公司组织的各种安全管理活动和相关的安全教育培训，组织对新员工、转岗员工进行安全教育和培训；
3、严格执行安全操作规程、安全作业方案、安全作业守则，作业前严格按相关规定办理作业许可证（如动火、登高等），并落实安全监护措施，杜绝“三违”行为的发生；班前会前要将员工的精神状况、酒后上班等情况纳入每班必检内容。
4、进行本单位范围的安全生产自查，对查出的隐患及时进行整改。本单位无力整改的要采取临时安全措施并及时报告公司安全员；
5、规范存放作业现场的材料、半成品和成品，保持设备的卫生，遵守凯力威公司的安全生产规定，坚持召开班前安全会，认真作好记录；
6、认真坚持事故“四不放过”的原则，组织或参与本单位生产安全事故的调整处理工作，并按规定要求及时报告公司；
7、承担和按时完成公司安排的相关安全管理工作。
8、有权拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业。
党支部、工会安全职责
1、贯彻国家有关安全生产方针、政策；督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。
2、督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。
3、对员工进行遵守劳动保护法令、制度和安全操作规程的教育，认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
4、组织并协助部门开展劳动保护，加强安全文化宣传与培训工作。
5、参加伤亡事故调查，协助有关单位提出防止伤亡事故和职业病的措施，并督促措施的认真执行。
6、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，督促“三同时”全面实施。
7、维护员工在劳动保护方面的合法权益，保护员工在工伤责任事故处理中及受处理后的申诉权利；
8、改善职工劳动条件，保护职工在劳动中的安全与健康。
（二）各岗位安全生产职责
总经理安全生产职责
1、全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人；
2、建立健全本单位安全生产责任制和安全管理组织机构；
3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
4、保证本单位安全生产投入的有效实施；
5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
7、及时、如实报告生产安全事故；
8、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
9、组织召开安全生产专题会，组织开展安全生产大检查。
副总经理安全生产职责
1、在公司安全生产第一责任人的领导下开展安全管理工作，是安全生产直接责任人；
2、认真贯彻执行国家和集团公司的安全生产方针、法律法规、规章制度、管理标准；
3、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标；
4、组织实施安全培训教育工作，提升员工的安全生产意识和安全防护素质；
5、组织制定、修定、评审安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划；
6、督促开展生产安全事故应急救援预案的演练；
7、组织各类事故的调查分析、处理、上报
8、组织开展安全生产综合检查及专项检查，及时排查生产安全事故隐患，落实重大事故隐患的整改
安全员安全生产职责
1、贯彻执行有关安全生产工作的法律、法规、制度和标准；法律、法规收集整理（每月一次）；
2、组织或参与制定各项安全规章制度、安全操作规程、生产安全事故应急救援预案；
3、落实危险源整理、风险评价管控；组织生产安全事故隐患排查(每周5次)，落实安全隐患整改措施。
4、组织员工安全部门级与转岗培训、特种培训(特三月一次)；
5、组织开展安全事故应急救援演练、事故应急处置；
6、负责职业危害因素的检查或检测每月一次，建立和更新职业危害因素接触人员统计台账、作业环境控制(检测台帐)；
7、指导和督促员工正确使用劳动防护用品，制止和纠正各类违章行为，负责特种作业手续的审核审批工作；
8、负责高危区危化品消防管理，建立消防器材、安全警示标志、职业危害防护设施台账，并对其进行日常管理；
9、编制本年度安全生产技防措施计划，并对实施过程进行监控，建立安全生产费用使用台账；
10、建立员工安全绩效台帐，负责生产安全事故的调查、统计、上报和建档工作；
11、妥善保存安全生产的文件、资料，并按规定及时上交归档；
12、负责(部室级班长级)履职检查，参与安全生产相关事项的会审、论证、评价、改进、考核，有权提出奖惩建议。
设备机械安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织带领本部门员工收集动态静态危险源（动态一月一次、静态一年一次）登记上报；
3、组织机械设备专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；
4、负责机械设备隐患登记，跟踪整改结果；
5、负责范围内整改所需材料，物资申报；
6、负责机械相关设备操作规程修订、培训；
7、负责安全监视装置、仪器、仪表，特种设备定期检测记录。
电气安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织电气专项检查，按制定方案检查，形成记录，通报（每月一次）；
3、负责电气隐患登记，跟踪整改结果；
4、负责范围内整改所需材料，物资申报；
5、负责电气相关设备操作规程修订、培训；
6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。
消防安全专员安全职责
1、完成动态安全任务；
2、组织消防专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；
3、负责消防隐患登记，跟踪整改结果；
4、负责消防整改所需材料，物资申报；
5、负责消防相关设备操作规程修订、培训；
6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。
总经办主任安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、建立健全岗位安全生产职责及安全生产管理机构成员更新；
3、负责员工职业病危害告知、职业卫生安全教育及安全生产方针的宣传；
4、负责公司安全管理制度培训；
5、负责公司新进员工的公司级安全教育；
6、完成动态安全任务；
7、负责劳动纪律检查。
行政文员安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、接收、传达各类安全文件，发放清单附带文件留底样本；
6、负责员工职业健康培训，建立员工安全教育培训档案及健康档案；
7、完成动态安全任务。
司机岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、熟悉岗位安全操作规程，遵守《道路交通安全法》、《公路法》等交通规则；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、杜绝超载和酒后驾车，车辆按时送检及维护保养；
7、每日对车辆进行检查和清洁。
档案管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；
3、遵守《档案保管制度》、《档案保密制度》等相关规定；
4、了解消防知识，熟练使用消防器材；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、按规定及时收集归档安全生产的文件、资料，定期对档案库进行检查，确保档案库的安全。
7、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动。
门卫安全管理职责
1、严格遵守国家法律、法令及相关治安条例和遵守公司规章制度；
2、积极参加公司组织的各项安全活动和相关的安全教育培训；
3、熟练掌握消防设备设施的使用，熟记消防报警电话，发生事故及时采取措施并上报；
4、每日白、夜班巡查，及时发现、消除安全隐患；
5、对陌生或可疑人员进出公司应主动询问并要求登记；
6、检查出门车辆及物资，根据有效的物资出门证放行；
7、注意用电安全，保持值班室内外清洁；
8、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动
库房管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、建立劳动防护用品、危化品的发放台账；
6、规范实施本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
7、按规定对氧气瓶、乙炔瓶进行验收管理，确保库房及物资的安全。
技术部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、督促本部人员按要求完成各类专项安全管理工作及检查。
3、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
4、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
5、制定或审核重要检修项目的施工作业方案，并对作业过程进行监控评价；
6、完成动态安全任务；
技术员岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、编制项目实施安全方案和安全技防整改措施；
7、完成动态安全任务。
经营部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责与承包方签订施工作业安全协议，并参与过程安全施工监督；
5、负责相关方安全教育培训；
6、完成动态安全任务。
业务员岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、按规定管理报价文书、图纸、投标文件、送货单据等资料。
7、完成动态安全任务。
合同管理岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、按规定管理合同、结算书、竣工结算审核报报等资料，7、完成动态安全任务。
项目保障部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责对供应商、承包商等相关方的资格审核，并建立相关档案；
5、合理规避物资采购、对外项目承包风险；
6、负责外协加工件质量并确保时效性；
7、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收；
8、完成动态安全任务。
物资采购岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、确保劳保用品、安全整改所需物资的采购质量及时效性；
7、建立劳保用品及安全物资采购台帐；
8、完成动态安全任务。
生产制造部部长安全生产职责
1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；
2、负责公司新进员工部门级安全教育培训；
3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；
4、负责作业现场的安全生产过程监管及生产班组现场6S定置管理。
5、负责建立健全各种安全生产基础台帐；
6、组织各生产班组进行全隐患排查、危险源查找、治理。
7、完成动态安全任务。
生产区域班组长职责
1、组织带领本班员工收集动、静态危险源并登记上报（动态一月一次、静态一年一次）；进行隐患治理并上报。
2、负责召开班前会，班组隐患排查，督促组员一班三检；
3、组织本班员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训
4、组织开展班组级安全培训教育；
5、组织开展危险源预知活动（每月一次），组织开展各类演练活动（每月一次）；
6、监督员工正确穿戴劳动防护用品；
7、负责本班组6S定置管理；
8、完成动态安全任务。
生产员工安全生产职责
1、执行本班组安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；
3、遵守岗位安全操作规程，运行一班三检并规范记录；
4、了解消防知识，熟练使用消防器材；
5、积极参加公司组织的安全教育培训、演练等安全活动；
6、查找本岗位及区域危险源，隐患上报并配合整改；
7、按要求正确穿戴劳动防护用品；
8、负责本岗位及区域的6S管理。
工时核算岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、确保工时开具合理、公正，避免矛盾争执。
7、遵守作业现场的安规，确保相关资料的安全。
质量检验岗位安全生产职责
1、执行上级安全责任人的安全生产指令；
2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；
3、了解消防知识，熟练使用消防器材；
4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；
5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；
6、遵守作业现场的安规，确保测量器具的安全和有效性，妥善保存相关资料并及时上交归档。
分工会主席安全生产职责
1、负责贯彻国家、省、市及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策，并监督执行；
2、协助安全管理部门搞好安全生产活动和安全教育培训；
3、监督劳动保护费用使用情况；
4、参加公司有关安全生产规章制度的制定；
5、协助安全员搞好班组安全建设；
6、参与事故调查处理。
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