人力资源部各岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源部岗位职责”。
第1篇：人力资源部各岗位职责
行政部各岗位职责
一、人力资源经理岗位工作职责
1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计
2、负责公司企业文化建设；
3、对公司人力资源工作整体规划并拟定岗位人员编制方案；
4、负责研究、制定、执行公司人力资源方面的政策、指令、决议；
5、负责制定公司人员招聘计划并建设建立招聘渠道；
6、负责制定公司培训计划并组织实施；
7、负责制定公司绩效考核计划并组织实施；
8、拟定岗位薪酬、奖金、福利、保险、激励等计划并负责执行；
9、整理完善人力资源工作中各项业务流程；10、11、12、13、14、制定并完善公司相关制度与规范； 负责人力资源管理信息化建设； 负责设计公司组织结构的设置； 组织招聘人员的面试；
确定员工的录用、转正、晋升、调职调岗、离职等人事异动的面谈、协调、上报、承办；
15、负责编定和修改公司人事、劳资、劳保、安全、保险的标准，及时监督、检查其执行情况；16、17、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作，改善工作质量； 指挥、协调、控制各职能体系的工作；
16、本部门员工的绩效考核和奖惩处罚的制定并组织执行；
17、协调人力资源部同其他部门关系；
19、领导交办其他事务。
二、办公室主任岗位工作职责
1、负责行政办公管理规章制度；
3、与新闻媒体、社会公众、各界人士、客户、政府机关、协会、社区等保持广泛接触，参与各种联谊活动，保持关系协调；
4、主办、协办公司项目申报、年检、申领各种执照、完成批文手续；
5、负责重要项目、重要工程合同的起草拟定、谈判协商，追踪合同履约过程，参与处理合同纠纷和诉讼，保管合同专用章、控制副本和复印件的传送范围，保守商业秘密；
6、接待管理：负责来宾的日程安排、食宿安排、迎送、接待、陪同、讲解、摄影、票务等（接待办法、参观规定、接待费用规定）；
7、负责员工日常行为管理，员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行；
8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实；
9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理：保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩（收发表、登记表、评定表、成果报告表）；
10、印章、信笺管理：（管理规定、使用办法、处置规定、使用申请表、印章登记表、印章样本、销毁登记表）；
11、单位重大活动和联谊活动的组织、协调、保障；
12、会议管理：会议筹备、组织、控制、会场服务（议程表、签到簿、会议记录）；
13、值班管理：（交接制度、值班安排表）；
14、定期或不定期做好员工调查活动，了解员工的生产和生活情况；
15、深入了解员工的思想活动，定期或不定期组织各项活动；
16、丰富员工业余生活，提高工作积极性；
17、协助其他部门工作、协调跨部门信息的传递与共享；
18、宣传栏维护；
19、其他交办事务。餐厅管理（日常管理、就餐秩序、食物卫生、餐具卫生）；
三、文员岗
1、文书管理：严格履行文件收发制度，及时送交阅办，对使用后文件、资料妥善保管，年末存档。（收发文流程、批转流程、拟稿单、收发文登记、文件阅办单、文件保管、销毁规定）；
2、行政档案管理：（索引、目录、内容登记、明细表、查阅登记）；
注：行政档案主要包括：行政收发文、公司规划、年度计划、统计资料、科学技术资料、经营情况、重要会议记录、决议、决定、合同、协议、项目方案、施工合同、通告通知等其他有参考价值的文件资料。
3、图书、报刊、文献、业务资料管理：报刊资料图书的分类、登录、上架；图书资料的保管、借阅、催还、整理、修补、合订装祯、淘汰处理；
4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档；
5、内部信息管理：报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定；
6、重要电子资料的分类、备份、转录；
7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编；
8、电话/传真/邮件电子邮件收发，相关记录的传递；
9、打字、复印等文字性工作；
10、接待日常访客；
12、负责进行会议记录；
13、部门负责人交办的其他事务。
四、总经理秘书
1．合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作计划，并且根据公司总体工作计划准备好总经理的周工作计划和月工作计划，及时提醒。
2．根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时各个部门传达总经理的各项指示。3．参加公司行政会议，向总经理汇报公司的各项变动。4．受总经理的委托参与各种会议、事物等。
5．随总经理出席各种会议、典礼等，并且做好会议记录。6．随时接受总经理的各种指示，完成总经理交代的各项任务。7．根据总经理的需要，随时准备好各种资料。8．做好总经理各项事物的保密工作。9．灵活妥善地应对各种突发事项。
10、催办督办事宜。
11、总经理办公室日常清理工作；
12．圆满完成总经理交办的其他工作任务。
五、招聘专员岗位工作职责（责任人：高泽生、夏侯刚、陈丽）
1、起草招聘工作意见书；
2、探索并建立有效的招聘途径、招聘手段，构建公司的长效招聘体系；
3、探索招聘技巧，在流程设计、各环节实施、控制、方式上不断探索与改进（如招聘方式有效组合、能力素质个性心理测试、面试提纲、面试技巧、特定岗位的笔试设计）；
4、负责人员的具体招聘与甄选，按标准配备齐全各类人员；
5、对外部人力资源市场信息（供给状况、平均成本）保持敏锐掌握，为招聘决策提供参考；
6、负责定期、规模招聘后的招聘活动、招聘效果进行分析、总结；
7、参与招聘来员的面试，并对面试结果跟进、面谈、协调并及时反馈意见；
7、部门负责人交办的其他任务。
六、人事关系专员岗位职责（责任人：焦裕富）
1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见；
2、负责岗位（职务）分析、说明、设计，进行岗位排序和调整；
3、负责员工编制管理；
4、负责员工档案管理，完善档案规定，按规定完成材料的收集、整理、归档、保管；
5、负责员工信息系统建设，做好人力资源现状的统计、分析、预测、调整、查询工作；
6、创建新的交流与沟通方式:探讨部门内部例会制、谈话计划、跨部门会议列席制、定期讨论会制度、异常询问制度（事故、隐患、员工情绪变动等）；
7、探讨新的信息传递方式：公示制度（公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等）；工作备忘录（员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式）；
8、有创见地开发的激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；
9、负责员工的企业归属感建设；
10、实施企业文化建设；
11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作；
12、具体负责员工异动（转正、晋升、调职调岗、辞职、离职）的手续办理，做好相关统计、分析；
13、核发工作服、工号牌、考勤卡；
14、部门负责人交办的其他任务。※ 布草房的管理
五、薪酬专员岗位工作职责（责任人：常霏）
1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见；
2、熟悉国家有关的政策、法规，了解本地政府的相关规定、要求，结合公司的发展，不定期对公司的薪酬、福利、劳动保护等政策进行调整；
3、负责工资体系的建设与完善，负责工资结构设计，拟定工资级别及标准，报批并执行；
4、根据公司批准的薪酬方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金、福利、劳动保护发放标准；
5、负责拟订和上报公司的定期或不定期薪酬调整建议和意见，具体办理因试用、转正、转岗、升降职、离职和奖励带来的个别薪酬调整；
6、定期进行外部薪酬水平调研，为薪酬决策提供参考；
7、负责员工考勤、调休、请假、加班的管理和统计，按考核规定具体审定职工月度工资、奖金、福利、津贴、补助发放；
8、差务管理：（出差管理办法、差旅费管理、差旅费预支标准、交通工具、住宿、补贴标准、出差用品清单、差旅清单、出差申请表、出差通知单、预支差旅费申请、出差报销单）；
9、根据公司规定，审定保险项目和支出水平，为有关人员办理相关手续；
10、建立薪酬、福利、劳保台帐，及时、准确编制有关统计报表，分析并提出改善意见；
12、依各岗位规定，核发必备劳动保护用品；
13、配合有关部门做好人口统计、流动人口管理、社区活动等具体工作；
14、负责设计和完善绩效考核方案，建立健全科学、合理的绩效综合测评指标体系，报批执行后，对有关内容进行宣传、解释，帮助各部门执行；
15、完善考核制度，明确考核方法、考核指标、考核标准、信息收集口径等，有序地组织考核工作；
16、及时收集和整理考评信息，总结考评结果，并进行档案处理；
17、负责向被考核人反馈考核结果，提高组织整体工作效率；
18、建立考核制度及考核实施的申诉制度；
19、部门负责人交办的其他任务。
20、负责劳动合同管理，劳动合同的签订、续签；
21、协调劳动关系，处理员工投诉，进行纠纷处理；
22、负责劳动争议、违约责任、纠纷处理及申诉；
23、具体负责员工奖惩工作；
六、培训专员岗位工作职责（责任人：汪海洋、杨帅、刘孟颜）
1、对业内资讯、行业信息特别是行业规范、本地和全国同业的运作保持密切关注，取其所长并结合公司实际情况开发切实有效的培训、激励手段；
2、负责起草有关培训、开发、职业规划、激励的工作意见；
3、完善培训、员工职业生涯规划流程，构建培训及员工职业生涯规划体系；
4、根据各部门的培训需求，结合企业现有情况拟定培训计划并组织实施。
5、新入职员工的培训和跟踪评价；
6、结合公司发展战略及公司现有的人员现有的实际情况，探索符合实际、效果良好的培训方案；
7、负责培训课程的设置、开发、更新；
8、定期进行培训活动分析及培训效果、培训成本评价，建立培训需求分析、培训追踪、培训反馈制度；
9、定期进行员工素质测评，关注、促进员工发展；
10、开发员工内部补充方案，探讨内部招聘、内部举荐、关键岗位继任办法，合理调配员工到最恰当岗位；
11、建立围绕员工职业设想的询问、分析、反馈制度，掌握员工发展信息（兴趣、特长、职业期望、工作满意度等）；
12、建立员工发展的引导、促动制度，为员工发展提供支持，探讨员工发展会议制度、工作共享制度、岗位轮换制度；
13、有创见地开发激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；
14、负责员工的企业归属感建设；
15、部门负责人交办的其他任务。※暂住证、健康证办理，指纹录入引领
七、后勤专员岗位工作职责
1、生活福利：日常福利及基本劳动保护用品等；
2、宿舍管理（住宿规定、住宿申请表、住宿登记表）；
3、4、员工浴室、休息室、更衣室管理；
5、公共卫生管理；
7、办公环境管理；
8、员工文化、娱乐、体育场所和器材、设备；
9、实物资产、耐用办公用品管理：计算机、传真机、复印机、打印机、扫描仪、教学用投影仪等请购、采购（保存质保书）、维修维护（保存保修单、联系解决故障）、领用（提供完整的技术说明书）、仓储、收发记录、离职收回、统计、盘点、使用登记；
10、低值易耗办公用品管理：低值易耗办公用品的计划编制、采购、领用、收发记录、维修维护、离职收回、统计、盘点等；
11、节日礼品、生日礼物、实物福利、劳保用品等采购、运输、保管、发放；
12、公司信纸、信封、便筏、名片、业务礼品、公司形象所需印刷品的定制；
13、员工及家庭重大事件（婚、丧、重大疾病、受灾）的致意及抚恤；
14、安全：内部治安、消防、供用电、供用水、供暖、锅炉等安全；
15、意外事故、突发事件、安全事故处置（安全生产责任制、安全教育规定）；
16、危险工作检查、消防检查、安全生产检查、其它专项检查；
17、与政府公安、消防、卫生防疫部门进行沟通和联络；
18、部门负责人交办的其他事务。
第2篇：人力资源部各岗位安全职责
人力资源部各岗位安全职责、制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，1 开展安全生产教育和培训。、建立健全安全用工管理制度，做好新职工招收、调配工2 作，不得将有残疾或不适宜的员工分配到其所禁忌的工作岗
位。、做好员工劳动纪律教育工作，对严重违反劳动纪律、影3 响安全生产的，提出处理意见；对发生事故的部门或个人，按企业相关规定予以处理。、认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法4 规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，依法参加工
伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。、把安全工作业绩纳入到对干部晋升、职工晋级和奖励的5 考核内容中去。、协助安全生产部建立健全安全培训体系，对员工要进行6 长期的安全教育和培训；对新入职员工进行三级安全教育，考试合格后，方可上岗工作。、组织新入职人员进行岗前健康检查，并将检查结果告知7 从业人员，对体检不合格人员要严格按照国家及公司相关规
定进行安排。、按照国家相关规定，从质量和数量上保证各单位专职安8
第3篇：人力资源部各岗位职责规范
人力资源部各岗位职责规范一、人力资源部经理
上岗条件
1、具有大学本科级以上文化程度。
2、人力资源管理专业或企业管理、行政管理专业。3、具有人力资源管理知识、企业管理、劳动法律法规知识。
4、英语四级、计算机二级、熟练使用办公软件、会操作常用人力资源软件。岗位职责：
1、负责拟定公司人力资源发展规划。
2、负责制定人力资源部年度工作目标或计划。
3、负责制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度。4、负责制定人力资源部专业培训计划。5、负责审批公司员工薪酬。
6、负责审批人事主管核准的过失单和奖励单。7、负责审批人力资源部相关文件。
8、负责人力资源部工作情况及相关数据的收集分析。9、负责指导、监督所属下级的各项工作。
10、负责培训、发现人才和直接下级岗位人员使用的提名。11、负责对口部门外联和公关。
12、负责在公司内外收集有潜力和所需人才的信息。13、负责组织员工绩效考核，审查考核培训结果。14、负责受理员工投诉及公司劳动争议的处理。15、负责与公司其它部门的横向联系。16、负责劳动管理、协调、解决劳动仲裁。岗位规范：
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源部计划，经批准后组织实施。2、制定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月作出预算及工作计划，经批准后施行。
3、组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、制定人力资源部专业培训计划并协助培训部实施考核。5、审批公司员工工资表，报公司领导核准后转财务执行。6、审批人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据、收集分析公司人事劳资信息，并定期向行政总监提交报告。
8、指导、巡视、监督、检查所属下级各项工作。9、管理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
10、负责培训和发现人才，根据工作需要按照申请招聘，调配直接下级及下级岗位人员使用提名。
11、代表公司与政府对口部门和社会团体、机构联络与公关。12、在公司内外收集有潜力和所需的人才信息并组织招聘工作。13、组织办理员工绩效考核工作并审查各项考核培训结果。14、受理员工投诉和员工与公司劳动争议及协调，解决争议。
15、对本部门工作程序、规章制度、实施细则进行培训、执行和检查。16、及时、准确传达上级指示。
17、指导监督办公用品、设备设施的登记、整合、归档。
第4篇：人力资源部各岗位职责分工
人力资源部各岗位职责分工一、人事主管岗位职责
人事主管的主要职责是协助部门经理编制招聘、培训、考核和薪酬福利等计划，组织实施相关的人力资源具体工作，维护并改善本企业的人力资源体系，其具体职责如图3-1所示。
认真贯彻国家有关方针、政策、和指示，根据企业实际情况和发展战略，参与 职责1 制定企业人力资源规划和年度计划
职责2 组织制定并完善各项人力资源管理制度，并监督执行 职责3 主持人事工作例会，协调和解决人事工作中的问题
组织开展人才招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训、员工关系管理等各项工作 职责4 协助制订人力资源需求计划和劳动定员定编方案，合理安排和调配余、缺人员，职责5 做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜
职责6 负责培训各项管理工作，审批培训计划，控制培训费用的支出 职责7 指导开展绩效考核工作，开展薪酬调查，组织制定科学的薪酬制度并监督执行
职责8 指导、监督和考核人事下属人员的工作，培养下属人员 职9 完成上级领导临时交办的其他工作 图3-1 人事主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责
招聘专员的主要职责是参与制定并执行各类员工的招聘政策和计划，分析招聘需求，建立并维护招聘渠道，负责安排面试及新员工入职、签订劳动合同等工作，保证企业各部门的用人需求。具体职责如图3-2所示。职责1 协助人事主管制定并完善企业各类员工招聘制度与计划
定期或不定期对公司人力资源状况进行调查分析，掌握内部人员供求情况，进行 职责2 招聘需求分析
职责3 建立并拓展招聘渠道，保证招聘来源 职责4 负责酒店招聘信息的草拟及发布 职责5 初筛选应聘人员，做好招聘面试工作 职责6 建立、完善、维护员工档案与人才数据库 职责7 整理并不断完善各岗位的工作说明书 职责8 完成上级领导交办的其他工作 图3-2 招聘专员岗位职责 四、绩效专员岗位职责
绩效专员主要负责协助主管领导制定并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，整理分析绩效考核结果，为企业其它相关工作提供服务。具体职责如图3-4所示。
职责1 协助人事主管制定企业绩效管理制度和各项绩效考核计划
职责2 建立企业员工绩效考核指标体系，并报主管领导和相关部门负责人审查 职责3 编制各类员工绩效考核表
职责4 会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作 职责5 负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
职责6 跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助 职责7 受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
职责8 收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供数据 职责9 完成绩效考核评估报告、相关文件的草拟和印发工作
职责10 建立并保管员工绩效考核档案，整理维护绩效考核文件与资料，职责11 完成上级领导交办的其它工作 图3-4 绩效专员岗位职责
第5篇：人力资源部各岗位安全职责
人力资源部各岗位安全职责
1、制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训。
2、建立健全安全用工管理制度，做好新职工招收、调配工作，不得将有残疾或不适宜的员工分配到其所禁忌的工作岗位。
3、做好员工劳动纪律教育工作，对严重违反劳动纪律、影响安全生产的，提出处理意见；对发生事故的部门或个人，按企业相关规定予以处理。
4、认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。
5、把安全工作业绩纳入到对干部晋升、职工晋级和奖励的考核内容中去。
6、协助安全生产部建立健全安全培训体系，对员工要进行长期的安全教育和培训；对新入职员工进行三级安全教育，考试合格后，方可上岗工作。
7、组织新入职人员进行岗前健康检查，并将检查结果告知从业人员，对体检不合格人员要严格按照国家及公司相关规定进行安排。
8、按照国家相关规定，从质量和数量上保证各单位专职安全管理人员的配备。
9、会同有关部门做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。
第6篇：人力资源各岗位职责
人力资源各岗位职责人力资源各岗位职责 人力资源各岗位职责
篇1: 人力资源部各岗位工作职责 图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇2: 人力资源部及各岗位职责与要求人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责: 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分
3.人事问题的解决处理和人事关系协调
4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 1 1.员工职业生涯规划管理 权力:
1.参与制定企业人力资源战略规划
2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解
二、人事部经理 岗位职责: 行政方面
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等;3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰;7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作;8.负责公司行政办公用品的管理;9.负责公司员工活动的策划和组织;10.负责公司后勤方面的工作管理;1 1.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作;人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策
3.计划和审核人力资源管理的成本
4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作
5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才
6.协调处理好劳动关系
7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;1 1.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;1 2.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;1 3.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;1 4.其他突发事件处理和领导交办的工作。岗位要求: 1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训;2.熟悉体系知识，熟悉管理知识;3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识;4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程;5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力;6.良好的职业道德和操守;, 三、人事主管 岗位职责:
1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配;6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议 协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训;7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决;9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜;1 1.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决;1 2.负责指导本部门下属进行各类人事工作;1 3.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率;1 4.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度;岗位要求: 1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调;2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识;3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识;4.熟练应用ffice各种办公软件，具备基本的网络知识;5.具有很强的领导能力、判断与决策能力;6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力;7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用;8.职业道德良好;四、人事助理 岗位职责:
1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;2.公司内部员工档案的建立与管理;3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象;7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问;8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部;
9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算;10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档;1 1.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;1 2.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 1 3.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;岗位要求: 1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识;3.熟练使用自动化办公软件;4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强;5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力, 6.良好的职业道德;篇3: 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。1 1.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公 司解决劳动争议和纠纷。1
2.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。1 3.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。1 4.建立、完善员工职业生涯管理系统。1 5.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。1 6.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。大学生如何判断适合自身人力资源工作具有以下典型特征: 1、最讲究流程，制度，规矩的职业，2、要求注重细节、喜欢关心人、热爱照顾人，3、公司最有力的支撑，对内进行管理和服务，对外负责“搞定”服务供应商和政府管理部门，4、企业的幕后英雄，5、工作围绕全公司的员工展开，最容易受大家喜欢或讨厌的职业，6、入职门槛不高，专业难度不大，容易进入的职业。大学生可以以此为参照一一对照，如果有三条以上你能接受或具备，那你就可以在毕业时应聘相应的岗位。HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR只负责基础人事工作;有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在 此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3,5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可达到经理 大学生如何准备进入 未来人力资源工作的职能比重分别为知识管理能力90%，变革方法60%，影响能力50%，领导能力40%，组织效能40%，咨询/组织发展能力40%，策略/系统思考40%，人力资源管理技术30%，沟通能力20%，透视事实的能力20%，过程管理及改善能力20%，所以大学生在校期间着重培养塑造自己相应的能力，具体包括领导能力，经营能力，HR管理技术，学习热诚与创新意图，广泛的企业经营常识，灵活的人际关系，适应国际环境的能力，建造团队的能力，应变的能力，合群的能力，研拟经营策略的能力，协商的技术，处理财务技术，营销技术，管理技术，法律技术，经济分析技术，营造知识的企业环境。大学生可以通过自我学习逐步具备人力资源相应的能力要求。
1、大学生可通过专业书籍,期刊涉猎增进专业知识，及获得最新的信息。2、在校期间尽量多参与不同类型的社团，学习不同领域的知识及建立广泛人际网络。
3、多参加社团招新，利用社团活动模拟锻炼人力资源相关工作。
4、参加企业组织的人力资源相关活动，尽力争取担任志愿者,以训练自己的组织能力与领导能力等。
5、加强本身计算机使用技巧，能从无边无际的网络世界探索时代的趋势及得知最新的信息。
6、落实“终身学习”是人力资源专业人员不被取代或淘汰的不变定律。7、快速学习,全球学习,团队学习,读书会,知识管理等。8、假期期间访问人力资源从业人士，了解过来人看法。
9、假期时自荐为企业人力资源部门提供无偿劳动，近距离了解岗位工作。10、访谈学校或亲友人力资源从业人士，确定一个职业导师。人力资源工作都有哪些内容 人力资源管理也就是人力资源相对应的职
位要做的具体内容为: 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展
状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。什么是人力资源 人力资源是指人类在社会再生产过程中，提供产品与服务，以推动经济与社会发展的劳动者各种能力的总称。在宏观范畴，人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的;在微观范畴，人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是社会再生产不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力资源。人力资源管理又称人事管理，是指对人力资源的取
得与最优配置，以充分发挥人力资源效能所进行的计划、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言，人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面，就是根据企业经营需要，对人力进行组织与调配，使人力与物力保持最优比例，以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率;在质的管理方面，就是运用科学管理方法与手段，对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调，引导与控制，以最大限度地调动员工的劳动积极性，并形成合力，顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。王府井百货业务与人才双突破 作者: 畅享网 201X-8-19 17:44:12【我要评论】 图片已关闭显示，分享到: 0新浪微博腾讯微博 本文关键字: 连锁零售eHR集团eHR 中国的连锁零售行业早已进入了诸侯并起、群雄争天下的时代。作为中国连锁零售业的翘楚，北京王府井百货(集团)股份有限公司(以下简称“王府井百货”)自1996年起便开始在全国范围内推进百货连锁规模发展，实现由地方性企业向全国性企业，由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变。然而，在尽可能多和远的地方建立网点，虽然是王府井百货实现快速扩张的基本手段，而这种组织结构的空间分散性也给其人力资源管理带来了一系列不容忽视的挑战: 人力资源管理体系如何支撑企业快速扩张的需要,如何克服物理距离带来的管控障碍，确保各地王府井百货的人力资源管理都在集团统一的框架和规范下有序运行, 于是乎，探索与连锁零售业的运营模式相对应的集团化人力资源管控之道，便成为王府井百货领导层关注的焦点。借eHR传递快速复制的基因成立之初，王府井百货在管控模式上，分为集团级和门店级。由于缺乏统一的人力资源信息系统，各门店每月、每年都要向集团报送大量的信息报表，浪费大量的时间、人力，不仅效率低下，也很难及时了解各分支机构的人员变动、人工成本投入产出比等信息。随着王府井百货实施的百货连锁新模式，门店在以一年2到3家的速度扩张。要想做到快速扩张，王府井和其他连锁零售业企业一样，必须具备可以成功快速复制的基因。实际上，这也是在行业利润较薄特征驱动下的主动发展，因为只有不断扩张，实现规模效益才能在市场中立足、成长、壮大。而连锁的形式将不同区域的门店联系在一起，这既能一荣俱荣，也可能一损俱损。不同的空间、松散的组织因此被凝聚在一起，不需要有各自的完整资源配制，但要有同样的管理、组织和运营等管控模式。体现在人力资源管理上，就要求能快速搭建新门店的组织、部门、职务体系等基础信息，对成熟的部门和岗位实现快速复制，支持公司战略的发展。无论是人才结构、组织架构还是培训体系、企业文化，都要做到规模化、系统化和统一化，到任何地方都可以马上组建起团队，并在集团总部的规范和框架下，迅速结合本地的情况做个性化的调整，然后快速红火起来，牢固占领一方市场“阵地”。而这一切，对于多地域、多组织经营的连锁零售业集团而言，必须借助人力资源信息系统来传递信息并掌控四方。“当时公司的业务信息系统和系统都已完善，就差一个人力资源信息系统。公司高层认识到，从沃尔玛、家乐福等国际连锁零售业巨头的管理经验来看，应用信息技术管理企业最宝贵的资产‘人’是非常必要的。如果再不上人力资源系统，人力资源管理很可能成为阻碍王府井百货在全国迅速扩张的瓶颈。”王府井百货人力资源部副部长于京华回忆道。业务与人才发展的双重突破 对此，企业高层也达成高度一致。王府井百货董事长郑万河在企业发展中就提出了“两大突破”，其
一是业务突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其
二是人力资源突破，吸引并培养支持王府井快速扩张并在全国牢固树立“中国第一百货”品牌形象的人才队伍。eHR系统如何满足这两大突破产生的管理需求, 经过挑选，王府井百货从201X年5月起，选用了eHR系统。王府井百货认为，通过人力资源系统，最首要的目标就是形成集团人力资源信息的集成，使集团领导和人力资源部门能更及时、快捷地掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况，为业务突破提供基础信息和管控平台。事实上，人力资源信息系统承载的管理需求远不止这些。“形成基础人力资源管理
信息平台后，再进一步将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素的干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一化规范化管理。”说到公司高层对用友eHR系统寄予的厚望，于京华如数家珍，“还要及时把握各种人力资源异常状况，通过关键环节的数据监控和预警机制，提前发现并解决问题，规避可能的法律风险。” 而集团管控是集团型企业使用eHR的重点诉求，王府井百货自然也不例外。eHR系统实施后，王府井百货的人力资源集团管控效果发生了很大变化。“王府井百货的人力资源管理模式属于集中式管理模式。”于京华介绍说，对于集团人力资源管理系统的整体应用，他们采用了集团总部和各直管门店单独建帐的方式，即在统一的系统构架下，各直管门店依照集团总部人力资源管理的统一标准建立各自独立的人力资源管理应用体系，各直管门店应用体系间并不相互影响，门店可以独立进行汇总、统计、分析。同时，有了上述基本信息后，系统通过权限分配以及流程配置，使全国所有门店业务数据集中体现在系统中，实现各个子系统的业务协调，同城门店之间的数据共享，总部可以随时监控及按规定参与各直管门店的人力资源管理业务。“结果性的东西都可以通过系统看到。比如，我可以在任意时间进入任何一个门店，可以看到人员有没有异常变化，工资总额有什么变动趋势，花了什么钱，干了什么项目。如果突然间出现人员大规模减少或增加的异常状况，总部马上就能知道并进行必要的干预。” 再如，集团规定，各地卖场的“经营类别”是集团必须统计的，在系统中设置“经营类别”必填项，保证集团的统计要求。这就将集团总部及各下属单位的人力资源制度及程序进行了信息化转变，强化了各单位的执行能力，有效推进了集团的规范化管理。另外，系统应用之前，各门店需要以月为单位，手工方式度上报数据，而且往往下月中旬才能看到上月的数据，各级业务人员加班加点才能完成。目前的eHR报表系统可以做到使集团各级领导每月5号前即能看到上月数据，从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。而eHR系统中的预警功能，会自动进行人员签订合同预警、员工生日预警、员工转正预警等，定时执行功能，减轻系统压力，管理的实时性和前瞻性更强了。于京华说: “从目前看，王府井百货通过系统管控连锁店人员的人数和费用已经初见成效，这仅是集团管控的一部分，招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源各模块流程，也完全可以通过系统来实现。” 难怪王府井百货的高层感言: “一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。”
第7篇：人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
人力资源部部门职能
直接上级：总经理
主要职能
1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配。
3、负责建立员工的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。5、建立人员、技术、信息管理档案。
6、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。7、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。8、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。9、负责处理劳务纠纷。
10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部各类人员岗位职责
人力资源部经理岗位职责
直接上级：总经理
□ 职务
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、组织建立人员、技术、信息管理档案。
３、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
４、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
５、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
６、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
７、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
８、审核签发公司工资、奖金、和福利。
９、负责组织处理劳务纠纷。
１０、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
１１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１３、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
１、有权对各部门的员工状况进行了解、考察、检查。
２、有权合理调配劳动力资源。３、有权对干部进行绩效评估。
４、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
５、对员工的晋升、晋级有建议权。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对所审核签发的工资、奖金及福利的正确性、及时性负责。
３、对所组织的干部绩效评估工作负责。
３、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
４、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
第8篇：人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学
化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工
手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14.建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
3、人力资源部职责概述：根据企业发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
一、人力资源规划：根据企业业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分
析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况
2、分析人力资源流动情况
3、预测和规划未来人力资源供给情况
4、预测和规划未来人力资源需求趋势
5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施
二、根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作
1、人员增补的审核，制定招聘计划
2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等
3、发布招聘广告
4、收集、筛选应聘信息
5、组织面试、甄选和录用
6、评价招聘结果，改价招聘工作
三、培训管理：根据本企业人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组
织实施培训计划、培训评估等工作
1、设计、发放、回收培训调查表并对其进行分析
2、与各部门负责人就培训需求进行沟通
3、起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资、对
象及费用等
4、实施培训计划
1）组织内训教材的编制整理和实施
2）外训课程的组织与安排
3）对新进员工进行岗前培训
5、监督、指导和协助各业务部门实施业务培训
6、进行培训效果评估，并做出评估报告
7、根据规划帮助制定企业员工职业生涯发展规划
四、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方
案，并把考评结果运用到实际工作中，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的1、明确企业的目标和要求，对企业目标进行分解
2、制定绩效考评计划目标及衡量标准
3、实施绩效考评
4、跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档
5、评定考评等级，进行绩效反馈与面谈
6、制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和加薪的依据
五、薪酬管理：根据企业总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计
薪酬方案，计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作
1、组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息
2、制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施
3、对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差
4、制作员工工资表
5、办理员工社会保险
六、员工关系管理
1、负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系
1、将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案
2、负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续
3、劳动合同管理
1）办理劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续
2）劳动合同资料的存档管理
4、处理因工伤、辞退、终止劳动关系等引起的劳动纠纷
4、组织员工职称和技术等级评聘
七、人力资源管理组织设计
1、人力资源管理制度的制定、修订和监督执行
2、规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案
3、根据公司发展要求设定、制定、评估、调整各部门职能
4、与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作
根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
八、考勤管理
1、依国家法律法规制定公司工作时间和各种假期管理规定
2、统计汇总各地员工考勤数据，对出勤情况进行复核
3、员工打卡的监督管理
1、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极
2、领导交办的其他工作
负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
6、七、与做好公司人力资源战略规划，进行人力成本分析，完善组织架构
3、协助总经理制定公司目标并进行分解，4、协助制定公司各种规章制度，制定人力资源部规章制度
5、协助、指导各部门完成岗位说明书
6、进行组织架构分析，制定组织招聘计划，开展招聘工作
7、制定全年组织培训体系，并组织开展培训及对培训效果进行评估
8、制定组织绩效考核管理体系，组织开展绩效考核并进行考核结果反馈及进行绩效面谈，发现组织存在的问题并及时调整
9、进行薪酬调查，制定组织薪酬体系，将绩效考核管理同薪酬体系进行结合，10、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极
11、办理员工入职离职手续，组织签订劳动合同，各种人事档案管理
12、工资表及其它各种表单的制作，保险缴纳
13、进行员工关系管理，处理工伤、辞退、终止劳动关系及其它各种劳动纠纷
14、领导交办的其他工作
行政部各岗位职责一、人力资源经理岗位工作职责1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计2、负责公司企业文化建设；3、对公司人力资源......
第1篇：人力资源部各岗位职责行政部各岗位职责一、人力资源经理岗位工作职责1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计2、负责公司企业......
第1篇：人力资源部各岗位职责行政部各岗位职责一、人力资源经理岗位工作职责1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计2、负责公司企业......
第1篇：人力资源部各岗位职责行政部各岗位职责一、人力资源经理岗位工作职责1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计2、负责公司企业......
人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部 职责：1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度......
