工厂类各岗位工作职责_各工作岗位工作职责

岗位职责 时间:2020-02-27 21:25:02 收藏本文下载本文
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储运科;

直接上级:营销假部;

部门性质:对仓储、产品运送的管理;

管理权限:受营销部的委托,行使对公司仓储管理,物资、产品运送服务管理权 限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能;负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理,积极合理地展开产品 调度工作;

主要职责:1。严格服从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向 营销部负责;

2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越 权事件的发生;

3.负责做好物资仓储保管管理工作;

4.负责对进厂材料及外协品点验收啊

5。负责材料发放管理,余料报告;

6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务;

7.负责对库检的规划与整理和安全维护;

8.负责库存物资盘点工作;

9.负责物资、产品账、物、卡核对;

10.负责公司的车辆和驾驶员人员管理;

11.负责物资、产品的运送服务和管理工作;

12.负责物资、产品搬运、装卸工作;

13.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告;

14.负责对运输途中物资的督促与管理;

15.负责组织对所属人员的考核、评比;

16.负责直销点订单的接收和汇总,并及时报生产部;

17.加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作;

18.协助做好有关物资、产品事项的工作;

19.完成临时交办的其他工作

生产科;

直接上级:生产部;

部门性质:生产调主攻生产管理;

管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最 大产出之目的;

主要职责:1。严格服从生产部的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向生产 部负责;;

2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越 权事件的发生;

3.负责制定本科的工作计划和目标;

4.负责生产任务和指标的下达;

5。负责生产进度安排及控制;

6.负责检查生产作业计划的执行情况;

7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;

8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;

9.负责对下属人员检查、考核、评比;

10.负责车间之间的生产协调工作;

11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;

12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;

13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;

14.订单的审核、登记,订单交货期核定及异常处理;

15.生产负荷统计及产销平衡调度;

16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作;

17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;

18.协助做好设备管理部门协作;

18.完成临时交办的其他工作

质检科;

直接上级:质保部;

部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收;

管理权限:受质保部委托,行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验;

主要职责:1。严格服从质保部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向

质保部负责;

2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越

权事件的发生;

3.负责进公司的各类物资计质量检验,对质量问题提出质异处理意见;

4.负责对公司产品的计质量检验,并对不合格的产品提出处理意见

5。负责对产品计质量的统计工作;

6.对出产产品质量总理2全面负责;

7.对公司购置设备和外协件的计质量检查;

8.负责对质量问题原因的进行分析,并及时向领导报告;

9.负责对产品生产过程中的计质量检验;

10.协助做好质量档案工作;

11.协助做好公司的有关质量的工作计划;

12.协助建立有关计量质量保证体系;

13.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力;

14.协助做好计质量人中的业务培训,考核和上岗工作;

15.协助制定公司ISO9000质量管理标准;

16.完成临时交办的其他工作

采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

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