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辽宁东北摩尔房产营销有限公司
营销分公司各岗位职责
（暂行）
总则
为了开拓和抢占辽宁东北摩尔房产营销有限公司在东北地区营销市场，加强和规范营销人员的综合素质，明确营销培训体系的工作岗位的责任和工作目标，确保营销队伍健康快速发展，特制订《辽宁东北摩尔房产营销有限公司营销分公司岗位职责》。
第一章 组织架构
第一条、分公司人员架构
分公司总经理内勤外勤督训人管业管司机
注：内勤编制6人左右，督训视分公司情况为1或2人。
第二章 工作职责
第二条、营销分公司工作内容：
1、完成销售总公司下达的业务目标；
2、外勤团队的管理与经营，不断提升业务平台；
3、执行总公司下发的各项流程、规章制度；
4、总公司营销激励方案的推动；
5、分公司营销激励方案的制定与推动；
6、总公司各类营销大型活动的参与；
7、各类总公司、分公司培训的参加、组织与实施；
8、分公司业务队伍职场训练、衔接教育的组织与实施；
9、公司对外形象的宣传、维护，公司项目的社会宣传与推广；
10、当地政府相关部门的关系维护。
第三条、各工作岗位职责与工作内容
一、分公司总经理：
1、岗位职责：
1）、对所在分公司销售任务的完成负责；
2）、对所在分公司整体经营、运作的方式、节奏，发展方向负责； 3）、对所在分公司内勤的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 4）、对所在分公司外勤队伍建设与培养，培训、执行、检查、评估及销售绩效管理；
2、工作内容：
1）、规范执行总公司销售流程；监督业务队伍的销售行为规范； 2）、分公司早、夕会经营；
3）、分公司相关展业活的组织、策划与安排实施； 4）、督导与追踪业务团队制定销售任务并完成； 5）、了解掌握业务队伍情况，随时解决销售相关问题； 6）、职场营销氛围的布置与营造；
7）、分公司各类培训、职场训练、衔接教育的具体安排操作； 8）、外勤人员入司招聘的面试与初选。
三、人管：
1、岗位职责：
1）、负责计算各销售分公司业务人员工资； 2）、根据《基本法》对外勤人员晋升、考核管理； 3）、分公司外勤人员入司、离司管理； 4）、根据《基本法》对主管业务追踪； 5）、基本法考核预警；
2、工作内容：
1）、根据基本法管理各分公司外勤人员情况；
2）、及时办理入司离司手续，数据统计及时并上报总公司营销部； 3）、根据总公司向各分公司发布的人员预警报表，及时追踪主管以上层级人员考核、晋升以推动业务；
2）、负责分公司客户考察等活动的车辆驾驶；
2、工作内容：
1）、分公司车辆的保养维护； 2）、根据分公司安排考察公司项目。
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