第1篇：南区工作总结
西安交通燃气有限责任公司
城南区域2011年工作总结暨2012年工作计划
2011年是我国“十二五”规划纲要开始实施的第一年，是公司与延长石油公司战略性合作的第一年，更是公司为实现企业自身发展而进行资产重组与管理结构调整后的第一年，新公司、新体制、新的管理结构都预示着我们公司已进入了一个发展的新纪元、新时代。
2011年在公司领导的亲切关怀与指导下，我区域在认真贯彻公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”经营方针的同时，立足科学实践，谋求创新发展。全体员工团结拼搏，克服重重困难（西万路、太白路设备改造），较好的完成了2011年度生产经营任务，也为2012年实现生产销售再上一个新台阶的目标打下了坚实的基础。现将我区域2011年的工作情况及2012年的工作计划汇报如下：
一、2011年工作情况
（一）安全生产情况
安全工作一直是我们公司的放在首要位臵来抓的工作，我区域始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，同时紧紧围绕公司的各项安全生产工作部署，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度，牢固树立安全第一的生产观念，有力的保障了区域生产经营的健康稳定发展。
1、提高员工的安全意识
为了将安全生产工作落到实处，将安全思想植入人心，我区域从年初开始就把安全工作放在了首位，根据各场站的实际情况采取各种方法加大安全生产的宣传和教育力度，提高了全体员工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。
2、加强安全管理、落实隐患整改
今年我区域按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。各场站各班组坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
3、强化安全教育培训，完善安全工作档案
为了加强员工对安全工作的重视，我区域要求各场站必须定期开展安全生产教育，特别是对新入员工必须进行认真细致的岗前安全教育和培训。同时，按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我区域各站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
4、提高应急救援能力
为了应对各类突发事件，区域各站根绝各自实际情况制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高了员工应对各种突发事件的防护能力。
（二）设备运行情况
1、设备日常维护保养
我区域深知一个站设备能否正常运行是直接关系到这个站能否正常运营的关键之所在，而设备保养工作做的好坏又是设备能否长时间正常运行的前提条件。因此今年区域全体员工在主管设备的区域副经理的领导下，首先从设备保养工作的基础（日常维护保养）抓起，要求各站班长将设备的日常维护保养做到经常化、制度化。
①各班在接班后必须对设备进行日常检查与保养； ②在上班过程中必须严格按设备的操作规程进行操作，发现问题及时处理；
③交班后对设备进行清扫擦拭，并将设备异常情况记录在设备运行记录本和交接班记录本上。
④在检查中发现问题的，一般简单的维修由各站班长带领员工自己解决，难度较大的故障隐患及时上报区域，由区域维修人员负责解决。
设备日常维护保养的工作做足、做细，设备出现故障的几率就会降低，因此2011年，我区域各站设备的运行情况良好，未发生因设备故障而引起的长时间停机、停业（因设备技改造成停机的情况不计）。
2、设备的技术改造
俗话说：“工欲善其事必先利其器”，今年8月份我区域配合公司相关部门对西万路的干燥器进行了技术改造，改造完后现西万路加气站的销售量正在逐步提高。
太白路站意大利压缩机因年代久远，部件老化严重，经常出现故障，成为制约该站销售量上升的一个关键因素。为了解决这一问题，公司决定对其进行更换，目前太白路站的设备被改造正在进行当中，来年销售量必定会有所上升。
（三）生产经营情况
2011年我区域总体的生产目标任务为1592万立方米，截至今年9月底我区域已累计完成销售天然气1289.7万立方米，完成了全年任务的81.01%，从目前我区域整体的销售情况来看，到年底完成区域全年的销售任务应该没有问题。现将2011年我区域各站的经营情况分析如下：
1、观音庙加气站
截至2011年9月底，观音庙站累计销售天然气342.6万立方米，完成全年销售任务的89.45%，以目前该站的销售情况来看，如果设备运行正常，到年底定能超额完成任务。
观音庙站目前周边有两座加气站，分别是青龙寺和三环加气站。青龙寺加气站（6台售气机，12把枪）主要客户对象为出租车，日均销售量16000立方米，三环加气站（4台售气机，8把枪）的客户以公交车为主，日均销售量在23000立方米左右。
观音庙站现有2台售气机，4把加气枪，该站受设备和场地的限制（单机站，加气机少，场地小），目前日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量1000立方米，出租车为11500立方米。
明年我区域将与公交三公司、五公司协商，争取将观音庙站周边的33路、34路以及411路（总共约80辆车）全部放在观音庙站加气，如其不同意，我们将拒绝为其零散车辆加气。同时将观音庙加气站彻底改造成出租车专用站，以提高出租车的加气效率，提高出租售气量。
2、西万路加气站
截至2011年9月底，西万路站累计销售天然气317.6万立方米，完成了全年销售任务的72.35%。该站8月份设备改造停业20天，影响销售量25万立方米，虽然该站目前离全年销售任务的完成还有较大差额，但以现阶段西万路站的销售情况看，还是有很大希望的。
西万路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在13000立方米左右，其中公交车加气量8000立方米，出租车为5000立方米，公交车主要以五公司的线路为主（6路、220路、411路）。目前制约该站销售量提升的主要问题是该站目前压缩机的制气量低跟不上需求（两台压缩机一小时的制气量只有1000立方米），场地较小（客户主要是公交车，车辆调头难，又是油气混加站）。
3、太白路加气站
截至2011年9月底，太白路站累计销售天然气271.1万立方米，完成了全年销售任务的70.78%。该站意大利压缩机自7月份设备故障停机到现在，影响销售量30-40万立方米，为解决此问题，现正在对设备进行技术改造，因这次改造工期长（预计工期70天，停业20天），势必还将会影响到今年销售任务的完成。
太白路站现有2台售气机，4把加气枪，正常情况下日均售气量应在11000立方米左右（目前受设备故障影响只有8000-9000立方米）。
太白路站作为公交五公司内部场站，主要客户对象是停放在厂区内的公交车辆（约180辆左右），但受压缩机制气量低的影响（制气量低造成加气压力低、加气量少、加气时间长），使得我们目前只能加到110两左右（加气时间长，司机需要长时间排队，所以很多司机只好在外站加完气再将车停回厂）。
太白路站的主要竞争对手是杜城加气站，因杜城加气站修建有公交停车场（能停放公交车约400辆），同时与公交公司存在某些利益的关系，所以五公司绝大部分车辆都得在杜城站加气。但据我们了解，很多司机并不愿意去到杜城站加气，想在厂里站加，因为杜城站的气质差，月底司机结算时都亏气。
今年太白路站设备改造完毕后，随着压缩机制气量的上升，加气效率也将随之提高，而该站的销售量也会有一定幅度的提升。
4、丈八东路加气站
截至2011年9月底，丈八东路站累计销售天然气358.3万立方米，完成了全年销售任务的92.58%。按照目前该站的销售情况来看，到年底肯定能超额完成今年的销售任务。
丈八东路站现有3台售气机，6把加气枪，日均售气量在12500立方米左右，其中公交车加气量5500立方米，出租车为6000立方米，IC卡加气量1000立方米，公交车以巴士公司的线路为主（107路，251路）。
影响该站销售量提升的主要问题是该站属于高压站，且只有一台压缩机，每年进入高峰供气期后，管道压力下降，压缩机无法启动，影响了正常的生产经营。
2011年我区域在公司领导的正确指导和大力支持下，虽然在工作中取得了一些成绩，但在实际工作当中我们也发现一些存在的问题和困难，在2012年我们将对这些问题进行改进和完善。
二、2012年工作计划
2012年我区域将在贯彻落实公司“以安全保生产、以服务促发展、以管理增效益”的经营方针的同时，继续发扬团队合作和开拓创新的精神，以安全生产为基础、以改进运营管理模式为手段，从而实现生产经营销售增长的目标。具体工作计划如下：
（一）安全生产方面
1、安全目标
区域全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患。
2、指导思想
认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全生产管理制度为标准，以各场站、各班组的安全管理为基础，以纠正员工的“三违”为突破口，落实各项规章制度，从而实现安全生产工作的全面提高。
3、加强安全教育，牢固树立安全意识
各站定期或不定期组织员工学习安全生产法律、法规及安全生产知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时加强对新员工的岗前安全教育和设备操作培训工作，以防止事故的发生。
4、加强事故应急与处理能力 各站定期组织员工针对不同的事故科目进行应急救援预案演练，以提高员工应对突发事件的能力。每次演练后都要总结演练经验，并根据演练中发现的问题不断修正应急预案，改进救援措施。
（二）设备运行方面
今年我区域全体员工的共同努力下，各站设备的运行情况良好，为生产销售任务的完成创造了有利的条件。2012年我区域将继续在设备的管理、维护、保养等方面下功夫，为明年我区域生产销售量的提升打下一个坚实的基础。
1、通过培训提高操作人员的技术水平。
定期组织区域维修人员对各站班长进行设备管理知识的培训，提高他们的设备故障快速诊断和小故障维修能力，班长的技术水平提高了，可以在很大程度上提高设备的使用率和完好率。
2、加强设备的维护和保养。
设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，2012年我们将继续加强设备维护保养的管理力度，将根据各站设备近几年来的使用情况和完好状况制定年度维修计划，并由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
（三）生产经营方面
目前西安市的加气站已严重饱和，加气行业的竞争和挑战也越来越激烈，如何能在竞争中生存，在竞争中求发展是需要我们去思考和解决的。
2012年我区域将认真分析各站的经营环境情况，努力寻找出提高各站生产销售量的突破口，同时加大对生产成本的控制，以实现经济效益的最大化。
1、制定详细的销售计划
根据公司下达的全年销售任务分解到每月、每周、每日，根据各站实际情况将全区的销售任务分解到各场站、各班组，并最终落实到个人，全区各站定期总结，寻找不足与问题，力争超额完成任务。
2、加强与客户之间的沟通，联络
2012年我区域将加强与现有大客户之间的信息交流，与其进一步建立良好的客我关系，以提高客户的忠诚度，与此同时我区域还将因地制宜，采取多种方法发掘新的潜在客户，为完成销售任务奠定基础。
3、严格执行规范化服务，提高员工服务意识 加气站是我们公司对外展示企业形象的一个窗口，加气站服务的好坏将直接决定该站客户的多与少，从而对该站的生产销售情况产生影响，同时还会间接影响到公司品牌的树立与推广。
2012年我区域将以“服务第一，客户至上”为宗旨，定期组织员工学习公司规范化服务标准，强化员工的服务意识，提高服务质量，并将其纳入到员工的奖金考核体系当中，使我区域加气站的服务工作再上一个新台阶。
新的一年我区域全体职工将在公司领导的指导下，以安全生产为基础，以设备正常运行为保障，以提高生产销售量为目标，继续扎实工作,立足更高的起点，坚持更高的标准，努力克服各种困难，为公司创造更大的经济效益。
城南区域 2011年10月17日
第2篇：南区养护工作年度总结范文
南区养护工作年度总结范文
一、绿化养护工程概况
苏州经贸职业技术学院位于苏州国际教育园北区宝带西路与学府路交汇处，东临石湖风景区。校园环境优美，南区绿化面积多达143520平方米。植物品种丰富，树木花草形态各异，校内四季常绿、四季有花。
二、绿化养护人员及机械配备
我公司领导对南区绿化养护工作非常重视，制定可行养护计划，并根据养护实际情况的动态变化而灵活采取措施。在人员上按排多名经验丰富的技术人员专职负责本项目，人员组成有于宗利、韦华杰、朱建兴、冯宝振、唐小男、俞金根等二十余人，并根据养护情况灵活调配增加人员进行如拔草等突击工作。机械上配备齐全：五菱面包车一台，电脑两台，坐骑式草坪修剪机一台，手推式割草机5台，手抱式割灌机5台，绿篱机3台，打药机2台，汽油水泵10台，油锯一台，数码相机1台等等。严格按照《苏州市市管绿地养护管理验收考核办法（试行）》，加强校园内绿地养护管理。
三、绿化养护工作回顾
第一时间段冬季养护（20xx年1、2、12月），本阶段重点按排人员对花灌木进行修剪，首先注重清理、修剪病虫枝，结合绿化植物整形，将有病虫的树枝、叶片剪去，集中烧毁或深埋，以减少害虫及某些病原菌的越冬基数。此外，适当施用复合肥，以增强树势，提高树木自身抗病虫害的能力。在药剂防治上，结合冬季涂白，在增强树木防冻能力的同时消灭在树皮缝隙中越冬的病原及害虫。在树木根部做塘、刨松树木根部土壤、锄草培土过程中，可以将表土和落叶层中越冬的病原菌深埋入土，并将土层中越冬的害虫翻出冻死，从而减少或消灭土表和土中的越冬病虫。而高羊茅草坪在冬季正处于生长期，主要是及时做好修剪工作。
第二时间段春季养护（20xx年x月、4月），本阶段重点按排人员在3月抓紧清除死亡苗木，实施补栽。对花灌木在春雨时施用复合肥，能及时供给植物开花、结果和生长的营养，促使树木健壮生长，花繁果茂。春季桃、李、樱、杏、紫荆、榆叶梅、贴梗海棠、玉兰、蜡梅等花木常易发生虫害，有红蜘蛛、蚧壳虫、蚜虫、切叶蜂、蝗虫、刺蛾、卷叶蛾等，我们在养护中选用速介杀、溴氰菊酯等药物进行防除。高羊茅草坪仍处于生长期，主要是及时做好修剪工作。同时配合学院做好植树节师生共同植树活动。
第三时间段夏季养护（20xx年5、6、7、8、9月），这是全年养护的.重点阶段。在5、6月份以拔除杂草为主，同时密切注意病虫害的发生情况，及时对花灌木打药防治蚜虫、大叶黄杨上的黄杨尺蠖等，梅雨期重点放在高羊茅草坪的霉腐病上，对常发地点行政楼周边、东围墙边、南篮球场边等地块，在梅雨的间隙打药，整个夏季打了8遍药。出梅雨后进入高温，今年夏季苏州天气异常酷热，高温天气连创历史新高且持续时间又长，我们按排工人凌晨3点就开始浇水，定人定地，连续奋战40多天浇水抗旱，总算保住大部分树木，但仍有少量树木如杜英因干旱死亡。高羊茅草坪出现少量斜纹夜翅蛾、地老虎危害。我们用菜剑、地虫杀星提早防治，因平时注意观察，夏季虫害并没有给我们造成什么损失。
第四时间段秋季养护（20xx年10、11月），本阶段因新生入学及学校秋季运动会，我们增派人员以清除杂草，补种死亡树木草坪为主。保证学院在举办重大活动时有一个干净整洁的绿化环境。同时也对校内树木进行了两次病虫害的防治工作。
四、绿化养护工作总结及展望
在公司领导的关心及学院领导的大力支持下，我们养护人员团结协作，群策群力，较好地完成了合同约定的各项任务，我们将为创造一个鸟语花香、绿树成荫、环境幽雅的校园环境而继续努力做好绿化养护工作。
苏州工业园区东方绿地发展有限公司
20xx年x月x日
绿化养护续约申请
致：苏州经贸职业技术学院
贵校南区（一期一、二、三标段）绿化养护工作（ 20xx。11。1 —— 20xx。10。31 ）由我公司承担养护，根据合同约定本月底将到期。我方对贵学院精心养护多年，每个角角落落的花草树木都非常熟悉，而且贵校明年将迎来建校十周年校庆，我方有诚心也有能力继续做好贵校的绿化养护工作，特此向贵校提出续约申请。
此致！
苏州工业园区东方绿地发展有限公司
20xx年x月x日
第3篇：0112南区养护工作年度总结
苏州经贸职业技术学院南区（一期一、二、三标段）绿化养
护工作年度总结（2010.1.1 —— 2010.12.31）
一、绿化养护工程概况
苏州经贸职业技术学院位于苏州国际教育园北区宝带西路与学府路交汇处，东临石湖风景区。校园环境优美，南区绿化面积多达143520平方米。植物品种丰富，树木花草形态各异，校内四季常绿、四季有花。
二、绿化养护人员及机械配备
我公司领导对南区绿化养护工作非常重视，制定可行养护计划，并根据养护实际情况的动态变化而灵活采取措施。在人员上按排多名经验丰富的技术人员专职负责本项目，人员组成有于宗利、韦华杰、朱建兴、冯宝振、唐小男、俞金根等二十余人，并根据养护情况灵活调配增加人员进行如拔草等突击工作。机械上配备齐全：五菱面包车一台，电脑两台，坐骑式草坪修剪机一台，手推式割草机5台，手
第4篇：南区养护工作年度总结（热门12篇）
通过总结，我们可以深入了解事物的规律性和变化情况。写总结时，注意语句的连贯性和逻辑性，使读者能够清晰地理解你的表达意思。在总结的过程中，我们可以参考一些优秀的总结范文，从中学习和借鉴经验。
南区养护工作年度总结篇一
1、撤除防寒设施和防寒物。
2、开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系。
3、进行春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进行。
4、对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开始膨大尚未萌发时进行，花后追肥施以氮为主的肥料。
5、中耕除草，抗旱排涝。
6、防治病虫害，提早进行预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施。
7、做好例行的整形修剪工作。
1、抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥。
2、紫薇、夏杜、大叶
第5篇：南区养护工作年度总结（优秀23篇）
总结并不只是一种形式，可以以报告、文章、演讲等多种方式表达。写总结时要注意准确、简明地表达自己的观点和想法，避免冗长和模糊。总结范文可以作为一个参考，但是要根据实际情况进行具体运用，不能简单复制和套用。
南区养护工作年度总结篇一
时间飞逝，转眼间20××年就要流过，到南平高速公路养护公司和平养护站工作已经半年了，在这段时间里领导同事都给予了我足够的宽容、支持和帮忙也体会到了高速公路养护工的艰辛和坚定，在那里我看了很多，了解了很多，也同样学了很多，从最初不明白什么是高速养护是做什么到此刻明白“科学养护，保障畅通”是必要的条件，现将我这半年来的工作做如下小结：
高速养护要坚持预防性养护原则，及时做好日常养护，路面病害和防撞护栏的维修，确保高速公路畅通美观行车环境。由于养护作业是在高速通行下实施具有必须的
第6篇：南区三街工作总结
北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程
南区三街（博兴南路—亦柏路）工程
监 理 工 作 总
编制人： 审 核：
北京建业兴建设监理有限公司
结
目 录
一、工程概况
二、项目监理部组成三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、施工过程中出现的问题极其处理情况
六、经验与教训
南区三街（博兴南路-亦柏路）工程监理工作总结
亦庄经济技术开发区是东部发展带、京津城镇走廊上的重要结点，是北京东南地区的重要门户，京津冀北区域的核心地区，是辐射并带动京津城镇走廊产业发展的区域产业中心和服务中心。
亦庄新城地处北京中心城东南部，位于大兴区与通州区交界处，是北京市未来发展的新城之一。新城北靠五环，南至国家环保产业园，西邻大兴区旧宫镇，东至京津高速公路。现状京沪高速（原京津塘高速公路）穿城而过，凉水河、新风河在新城内交汇。新城北端
