第1篇：关于沙盘模拟经验教训工作总结
关于沙盘模拟经验教训工作总结
xx年5月12，13日我参加了学校里组织的erp沙盘模拟比赛。比赛虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。在这两天里我着实受益匪浅。
参加比赛的一共有六个队伍，每个队5人，分别是ceo(总经理)，cfo(财务总监)，营销总监，生产总监和采购总监。每人各思其职，合力经营一个虚拟的公司。
第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带着我们做了第一年的经营，到了了第一年结束时，我们六个队都拥有了三个手工生产线和一条半自动生产线，我们队所剩的流动资金已经不足20m，而且有了40m的长期贷款，我们的所有者权益为66，于是我们又贷了20m的长期贷款来发展生产线，我们开发了三条半自动生产线，研发了p2，p3产品，事实上在这个过程中，老师带我们犯了一个非常严重且致命的错误，那就是他过来把我们的长期贷款向前推了一格，由于我们对比赛的不了解，也没发现这个错误，导致了我们比其他队提前了一年还贷款，也就是在第三年时我们就要还贷款，这使得我们第三年因要还贷款而资金不够，最终停了三条生产线，于是第三年只能接到少量的订单，一连串的错误也因此而产生，其实我们完全可以在第三年时贴现厂房以生产产品。说实话，我是营销总监，我曾要求其他几个说不能停止生产线，但他们没人理我，我也只好作罢。事实上第四年的订单非常好接，但因产量有限，我白白放弃了很多拿订单的机会。因此生产线能不停的就尽量不要停，因为每年的.固定消费和生产消费需要大量资金，而这些资金只能来自产品的销售，如没有产品，又怎会有资金呢？所以一定要有产品且要有足够的产品。
我们六年生产下来，因资金不足而造成的损失有很多，如p3产品研发出来了却没有生产，iso都开发出来了但却没有投入使用，还贴现了厂房和很多应收款，损失了很多。
我们六年做下来，其实并没有多少现金的预算，这是我们失败的主要原因，而我们每年有很多时间都花在修正报表上了，所以要告诫新手们财务总监一定要和总经理保持一致，报表不能出现丝毫的差错，一定要留出足够的时间做下面的现金预算和发展计划。
这次沙盘的教训很深刻，所有人都认识到经营企业并不是想像中的那么简单，对于我自身来说，它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的，参赛的有大二大三的，但我都没有把他们放在心上，这就是盲目的自信吧。最后我失败了，这使我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多地方都需要学习，都需要向别人请教，我想今后我会发展的更好。
沙盘比赛结束了，我们队也失败了，但我们没人会因此而颓废，毕竟这只是模拟经营的比赛，我们从中汲取了很多经验，我们将继续认真学习，以使我们在真正的企业经营中能立于不败之地。
第2篇：ERP沙盘模拟经验教训分享08113115宋峥
《ERP沙盘模拟》经验教训分享
08113115 宋峥
通过这学期一轮的实战模拟，积累了一定的经验教训，这里跟大家分享：
在整个沙盘模拟演练过程中，我最深的一个印象是，在报告中也提到了，沙盘模拟是一个与竞争对手博弈的过程，而不能只关注本公司的生产经营无视外在的竞争环境。掌握对手的信息以及准确预先判断对手的决策十分重要，正所谓知己知彼百战不殆。了解竞争者的产品组合，以及市场策略，可以有效避免广告投放上的不必要的火拼，是公司的广告费得到有效的利用。这一点很重要，如果能够正确的选择竞争不激烈市场或者产品组合，就一定会使综合费用降低，销售额大大提高，以至于在投入资金相同的情况下，公司的利润比别人高。正如在比赛中，第六组选择了国际市场，使之形成起独有的利基市场，享有市场的大部分利润。
当然想要完全了解对手的行为是可遇而不可求的，所以在具体的经营上也需要做到深思熟虑步步为营，以下为本人在具体实施过程中吸取的经验和教训：
在企业资金方面，贷款要根据企业的生产规模以及本年度得财务预算而定，既不能贷的过多，也不能过少。贷款过多会增加筹资成本，使财务费用上升。贷款不足会导致资金链的断裂。这里可以充分利用财务的记录单，轻松看出资金链是否会断裂。使用方法是：在操作前，将该年所有预计费用填好，然后纵向看每列的费用，用季初余额依次向下按顺序减去各项费用（包括加上应收账款），如果剪掉该列最后一项费用后，差值一直为正，则资金链不会断裂。一旦在每列减去某项时出现小于零的情况，则资金链就在该处断裂，这时应重新考虑贷款额度。现金流是公司血液，一旦断裂只能靠贴现或出售库存填补空缺，控制不好就会导致企业破产。如，由于我前期一味追求降低财务费用，致使贷款不足，造成后期资金链的断裂。
在实践过程中，影响现金流的因素有很多，其中有一个很难被察觉，即库存积压会影响流动资金。公司如果产品卖不出去或产能过剩再或者过量购置原材料，造成库存积压，表面上看所有者权益没有减少，对企业没有损害，实际上是在减少公司的现今，有使资金链断裂的危险。这里的经验是，一旦库存积压，在现今紧缺的情况下，应果断停止产品生产，否则每多生产一件产品就浪费一部分现今，就是资源的不合理配置，宁可将现今投放在广告上以扩大销路，也不能投在产能过剩上。如，我们公司由于资金链断裂危机导致出售库存8个P2，损失惊人。
在公司经营初期，前三年的市场开放少，产品需求量少，企业规模和产品开发尚在起步阶段，这时的年利润无法抵补综合费用，前期的亏损在所难免。但是，公司一定要注意控制所有者权益下降的速度，一旦所有者权益下降过快，可能造成后期贷款的困难。所以，在初期要在扩大规模的同时尽量减少开支。
在订货会选单时，应注意保证自己老大市场的单子的数量，不要在前面拿了太多单，到自己的市场时由于产量限制不能拿单了。如果资金紧缺的话尽量拿账期短的单子，这样资金回流快，可解燃眉之急。同理，在交货的时候，也要遵循这样一个原则，将账期短的单子尽量排在前面交，这样可以提高资金的利用率，一定程度上减少贷款，降低财务费用。在原材料的采购方面，按季度进货比较好，这样现金不会一下子减少太多，降低资金链断裂的风险。
通过对P1、P2、P3、P4四种产品在各个市场的价格走势以及直接成本的分析，大致可以得出，P1属于狗类产品（除国际市场），在后期逐渐退出市场，P2属于金牛类产品，可以基本保证公司的利润。P3、P4属于明星类产品，在八年里利润保持相对较高。所以公司应在前两年生产P1、P2积累资金，在第三年后，待P3、P4市场需求上升之时转为利润更高的P3和P4。当然，这只是常规决策，若为避免正面竞争，剑走偏锋也不失为一种好的方法。
关于市场老大要不要当的问题，我认为在第一年一定要争，因为前期市场规模小，想要得到较高的销售额就要付出较高的广告费用。而市场老大可以在广告投入最少的情况下，拿到最大的订单，降低了销售成本，提高了利润。并且，由于每个市场的订单数量是极其有限的，所以市场老大一旦坐稳，可谓易守难攻，一劳永逸。
最后，在八年的经营中，有两个时期是竞争比较激烈的，分别是前两年和最后两年，这两个时候为保证销售额，广告费的投入不能手软的。原因在于，前两年市场开放少，蛋糕小而六个人分，势必单子是供不应求的。而最后两年，六个公司基本都不少于6条生产线，相对来说产能过剩，在各个市场又形成了火拼。所以在这两个时段需要多投些广告以保证销量。
通过两个月的模拟实战，我对这门课程有了更深刻的了解，尽管比赛的最终结果并不理想，但我从中学到了不放弃，几次濒临破产都挺过来了，这两个月的锻炼将会使我终生受益。
小组其他成员在本次比赛中的表现： 张博扬：积极参与讨论决策 王然：前期参与 杨茜：前期参与 吉颿：前期参与
第3篇：沙盘模拟
ERP沙盘模拟
J工业工程（物流管理）3091135008 杜思念
元旦后几天里，我们在老师的指导下进行了ERP沙盘模拟。其实，在此之前，对沙盘模拟一无所知。通过这两天的实践加上通过网络，对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源
第4篇：沙盘模拟
沙盘模拟实习报告
09会计（2）班
生冀宇
20090602243 最近我们进行了为期三天的沙盘模拟实习，而我则很荣幸地担任了本组的财务总监。三年的实习时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组是第七组，一共有七名成员，设有CEO，市场总监，生产总监，财务总监及营销总监，研销总监和财务助理。经过协商，我们队取名天上人间。
首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程。在老师的带领下我们进行了第零年的生产与经营，对规则和流程有了大致的了解，并对企业每人的任务分工有所熟悉。我们在老师的帮助下完成了第零年度的资产负载表和损益表的编制，对如何进行生产和改建等有了一定的了解。
第一年：经过协商我们决定投入500万的广告费来拿单。这个数字在所有组中属于中等，我们根
第5篇：沙盘模拟
ERP沙盘模拟实习报告【认识实习报告】
一、实习时间
2010年2月16日——2010年3月6日
二、实习小组成员
三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心
第6篇：沙盘模拟
企业管理沙盘模拟实训心得
从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接
触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。开学第一周到第二周，虽然沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们经营了一个企业六年。我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅.2014/3/3
