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沙盘模拟总结
20070738
王艺东
职务：财务总监
经过三个星期的ERP沙盘模拟实训，我从中受益匪浅，在E组中我担任的是财务总监，从这个职位中我不仅学到了与人沟通协作的重要性而且还学到了做决策时要有远瞻性的目光。下面就是我对自己在整个实训过程中成功与失败的地方进行的总结。
首先说说我做得不好的地方，一直以来，在我的概念中财务总监就是算算账、按需求支付各项费用，按时做好财务报表，采用经济有效的方式筹集资金等，但是我却忽略了一点那就是没有做好现金流的计算，才开始那两年看到现金库里那么多现金，觉得是用不完的，就没有去考虑过以后的现金流问题，所以我们在投放广告、开发市场以及投资生产线的时候放手大胆地做。
第一年就投了两条半自动生产线，由于我们在第一年就借了4千万的长贷所以现金流充足，其实到后来想想我们不应该一开始就借那么多长贷，导致后来的综合费用居高不下，而且那长贷也没有合理利用到，之所以一开始就借那么多长贷，是因为从一小班获取的消息，如果第一年不借的话后面就很难借到了，因为所有者权益每年都在下降，所以信息多了如果没有甄别的能力也会误导做出错误的决策，其实首先我们应该借2千万长贷，等资金短缺的时候再借一部分短贷，因为短贷在每季度初都能借到，而且短贷的利息率比长贷少了一半，所以在借钱之前要想好借钱的目的，这钱是用来做什么的，需要多少等问题一定要弄清楚。
由于第二年我们的现金流比较充足，所以第二年三季度一开始就投资柔性生产线，那时候我们想着是柔性生产线转产不需要周期，在第三年即使我们破产的情况下我觉得那条柔性生产线还是投对了，只是在后来的第五、六年才意识到投那条生产线错了，因为我们没有考虑到以后一开始就生产P2或P3产品，而不需要转产，我们完全可以投资全自动生产线，这样就可以少花8百万。
第三年是我们最悲惨的一年，不仅把厂房卖了产权也没有了，一开始是我们的广告费投得比较多，现金流减少，但我们拿到了大量的订单，以为可以转亏为盈的机会来了，因为高兴得太早在计算产能的时候，计算错误，以为不能生产出那订单量，故又投资一条手工生产线，这样现金流就更少了，导致后来没有原材料用于生产P2，所以就暂停了一季，其实那手工线完全没有必要投资的，但是没想到一步错，步步错。到第二季生产的时候由于在第一季忘记下订单了，没有原材料生产，我们不能按时交货只有违约了，我们只好破罐子破摔，在第三年年末企业被迫破产。在其中我犯的一个最大错误就是没有做好现金流的计算。如果我计算好现金流那部分的话或许我们就不会破产。
由于在第三年年末经过大家的讨论，同时也是老师的鼓励，我们最终决定好好经营下去，把我们的产权买回来。有了目标就有了动力，小组成员也经过几次的磨合都各自进入了自己的角色，在后来的几年经过大家的齐心协力，终于我们在第六年把产权赎了回来。
做得好的一点是，在整个六年下来在我和财务总监助理的共同努力下，我们的财务报表都是平的，只是开始两年由于对规则的不熟悉出了点小小的差错。
这门课程是大学以来最痛苦的却也是收获最多的，在整个过程中体会最深的一点是团队合作很重要，每一个角色都是不可或缺的。深刻体会到现金流对一个企业的重要性，现金流就像企业的“血液”一样，只有让企业的“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。在做决策时要有远瞻性的目光，终于明白了以前财务管理老师说财务总监一般是配有专车的而且工资比较高。因为做多少活拿多少钱啊，财务总监这职位可不是想当就能当的。所以如果想以后能够步入这个行业的话就得先多锻炼几年，相信经历过这次实训，自己能够懂得如何和人协作，在以后的人生十字路口时能够用远瞻性的目光去做选择。
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