建筑工程管理水平效率提升策略论文

精品范文 时间:2023-05-29 07:12:55 收藏本文下载本文

第1篇:建筑工程管理水平效率提升策略论文

建筑工程管理水平效率提升策略论文

【摘要】建筑工程的顺利实施是建立在工程的高效管理方法上的,加强对工程管理水平的深化改革是对建筑施工企业的生存与发展负责,如何管理建筑工程项目,直接关系到人民群众的生命和财产安全,同时也直接反映企业的整体水平。工程管理始终贯穿在整个项目工程中,对于保证工程质量和施工安全起着非常重要的作用。对于工程管理水平的研究逐步深入,有利于强化管理模式,丰富管理手段,提高企业管理水平建设。

【关键词】建筑工程;管理水平;措施

1建筑工程管理存在的问题

1.1管理方面

由于分包管理制度是当下许多施工单位最多采用的管理体制,分包已经成为施工单位的普遍现象,但分包商很难确定其工作范围。在利益驱动下,有关单位总想承担更多的工作以获得更多的效益,而这往往造成部分工作的遗漏或马虎处理,增加了协调和管理的复杂性。此外,施工组织管理制度的不健全,施工人员、质量管理人员参差不齐的水平,都对施工造成一定的困难和专业协调的阻碍,这也是造成施工问题、施工难题的原因。

1.2施工技术方面

随着建设工程的技术水平、施工工艺不断更新与进步,施工中涉及的专业领域越来越广泛,对施工质量的要求也越来越高。目前,在项目建设的各个方面,因为各自不同的特定空间、完工时限以及繁杂的施工工艺产生了许多矛盾和问题,也增加了施工技术工作的难度。此外,当前建设项目仍采用传统的操作模式,即仍然占了很大的比重农民建筑工人大多是外来务工人员,由于缺乏相关的理论知识,但没有采用先进的现代化设备,在很大程度上影响质量的技术。

1.3技术质量方面

现代建筑的科技含量不断提高,涉及越来越多的专业领域,质量、技术要求和安装标准也越来越高。每个专业都有自己特有的空间位置与技术要求,它必须满足其他专业施工时间顺序和合理的空间位置需求。如果你有充分考虑技术上的细节部分,很容易造成问题与矛盾的发生。此外,由于现代建筑的个性化,每一个建筑是一个独特的产品,每一根管道、设备都有特殊安装要求,这也增加了工作的技术难度,增加了专业的冲突和矛盾的出现。因此,在新技术和新产品的投入应用与推广的同时,施工人员应当尽可能的掌握新产品,以避免不必要的矛盾冲突。

2建筑工程管理的重要性

2.1有效的提高施工质量

施工质量是公众对建筑施工技术的衡量标准。完善的技术管理是非常重要的,它不仅能有效提高施工质量,同时也树立了良好的企业信誉和企业形象,在一定程度上为企业的未来发展起了显著作用。加强建筑工程项目主要集中表现为引进先进技术以改善和现有的建筑技术,并采用新设备和新材料,优化施工工艺,改革技术管理,有效的提高建筑工程的施工质量。

2.2有效的控制施工进度

建筑工程技术管理还可以有效地控制了施工进度。建筑施工工程极容易受到外界的影响,如气候条件和地理环境等等。这些不可抗力因素将直接影响到工程的施工进度。不能盲目的加快施工进度,追求工程速度,这在一定程度上会降低项目的质量。因此,施工进度必须在有效的施工效率的基础上加以控制。

2.3促进建筑企业的可持续发展

从可持续发展的角度看待建筑业,建设工程的技术管理在其中起着决定性的作用。国内建筑行业的竞争形势非常严峻,为了赢得一个席位,在激烈的`市场竞争重,我们必须提高施工企业的综合实力。和建筑公司之间的竞争归根结底是技术水平的竞争,建设项目的技术管理是建筑施工企业的核心竞争力。如果施工企业的不良技术管理不仅会影响到施工企业的经济利益,但会影响大部分企业可持续发展的程度。

3提高建筑工程技术管理水平的措施

3.1完善不同专业的协调工作

3.1.1技术协调

技术协调可以具体的表现为提高设计图的质量,细化每一处可能出现技术合作和地方,较少因技术错误而产生的协调困难。施工人员对自己所承包的内容会十分熟悉,而对承包内容外的则不一定了解,需要根据图纸进行严密而完整的考虑施工方案,从图纸上加以解决。

3.1.2管理协调

建立工程管理团队,设计制定监察管理为主的健全的管理制度,由管理团队进行统一协调、统一指挥施工中的技术协作问题。明确岗位责任制,保证每一处协同合作都有负责人现场监督和协调。此外,还需要建设奖惩制度,对高度责任心和积极性的施工人员予以奖励和表扬,带动周围施工人员,起到激励作用。在验收过程中,需要对建筑进行严格审查,尽量减少纰漏的产生。

3.1.3组织协调

可以定期召开协调会议,召集土建施工队、专业施工队、建筑公司、管理团队四方座谈,解决施工中的协调问题,对于复杂的问题,可由四方共同提出解决方案,明确各专业队的施工顺序和施工方法,同时明确工期和责任,确保按时完成,保质保量。

3.2工程管理信息化

3.2.1日本

以日本的信息化工程管理为例,在近几年中,日本大力推进的CALS/EC,即建设项目全生命周期信息化系统。它的主要是将工程周期作为对象,实现全电子化建设,通过互联网提交信息、接收信息,将所有的电子信息存储在数据库中进行共享。以达到降低成本、提高质量、提高效率、增强建筑业竞争力的目的。

3.2.2香港

信息化工程管理在香港主要应用有:设定通用的标准和发展通用的数据基础设施,便于建设单位能通过互联网与承包单位与相关合作单位以电子方式进行通信,主要有获取和交换工程项目资料,对于图纸的审查、资料的审阅,利用摄像头对施工现场进行远程监控,施工人员一律采用“绿卡”认证,,绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息等。

3.3强化工程管理的科学性

随着现代管理制度的改革和逐步完善,科学施工管理的优势是越来越明显。现代建筑工程项目的管理是建立在科学的管理系统技术上的,必须具有较强的科学性。只有建立了符合现代管理理论的管理模式,才可以有效地提高施工效率,保证项目目标的实现。以下是几种常见的建筑工程管理模式:

3.3.1三角管理形式

三角管理形式是大多小型项目所采用的管理模式,优点在于结构简单,传达便捷,各司其职。但缺点也十分明显,就是不适用于大中型项目,承包单位的施工难以处处接受管理,容易造成质量低下、材料掉包等恶性问题的发生。

3.3.2直线管理模式

这一管理形式适用于中型项目的管理,优点在于结构简单,具有直接负责人,在人员的配置上得到了一定的优化,控制了人工成本。但与此同时,因为一个工区负责人需要监管多个施工现场,当两个施工现场同时发生问题时,不具备同时处理的能力,会导致工期的延长和问题的恶化。

3.3.3工程指挥部形式管理

工程指挥部形式的管理方法适用于大型建筑项目,对于建筑工程项目的各个部门都有系统的管理方案,工程指挥部作为整个管理体系的核心责任重大,需要挑选具有经验的人员参与此项指挥任务,例如具有一定工作资历的优秀项目经理等。在工程进度方面,由于工程指挥部的统一指挥,能够做到最大的合理调配,对于问题能够及时处理,对于方案能够统筹优化。在质量管控方面,工程指挥部具有专员对施工的各个部门进行监督管理,没有纰漏的存在,严格把关。在造价的方面,采用了统一的物资供应单位,并对其进行监管和审查,对于造价进行最大程度减少,同时保证施工的有序进行。工程指挥部形式管理是最为优化的管理模式,这种模式不仅能够高效的处理任何问题,还能起到统一管理、统一分配的职能效果,对于工程建设有着统筹的重要作用。

参考文献

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011(02):196~197.

[2]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究,2007(05):230.

第2篇:提升管理水平

提升管理水平,全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重

要讲话

2012-5-3 9:34:51 作者:网络来源 阅读数:69 4月5日,中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议,国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展,为期2年。

中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平,全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话,从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义

一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看,现在全球经济进入低速增长期,从国内看,经济增长速度也逐步放缓,今年GDP增长目标为7.5%,是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进,进是必然的,稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临,要主动变“熬冬”为“冬训”,练好内功,夯实管理基础,对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对,要全力采取措施,扎实做好落实。

二是国药集团促进行业转型升级,发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”,但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益,要质量,要增长,从而促进企业的科学健康的发展。

三是国药集团提升市场竞争力,增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中,管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期,经营风险在累加,如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点,止住出血点。

四是集团提升内部管理水平,做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多,规模大,业态结构复杂,管理链条的延长使得执行力还有待提高,领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。

二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是:针对目前存在的问题,持续加强企业管理,积极推进管理创新。活动的主题为:合规经营,管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优。

活动的工作原则为:一是立足自我与学习借鉴湘结合;坚持以我为主,博采众长,广泛学习和借鉴先进经验;二是重点突破和全面提升相结合;要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合;三是效益提升和管理创新相结合;四是加强管理和深化整合相结合。

活动主要目标确定为:一是达到基础管理明显加强;二是达到管理现代化水平明显提升;三是达到管理创新机制明显改善;四是达到经营绩效明显提高。

三、管理提升的重点任务

一是找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案;二是强化向管理要效益的理念,切实加强基础管理,牢固树立“基础不牢,地动山摇”的观念;三是统筹推进,专项提升,全面落实整改措施;四是总结固化成果,构建长效机制。

四、阶段安排

第一阶段:2012年4—8月,全面启动,自查自纠阶段;第二阶段:2012年9月—2013年8月,专项提升阶段;第三阶段:2013年9月—2014年2月,持续改进,总结经验阶段。

五、几点要求

一是加强组织领导,确保活动开展积极推进;二是做好整体设计,确保活动开展有序进行;三是健全工作机制,确保将活动引向深入;四是逐级明确责任,落实到人。

会议最后,国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说,湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的,我们要趁此机会,将这二者紧密融合在一起,提升我们湖南公司的管理水平,并要求组建“管理提升工作小组”,尽快开展工作。

第3篇:提升管理水平

今天,我们的管理团队是公司的TOP1,但是明天呢?每个单位、企业都在进步,谋求发展,对我们而言,不进则退!

今天,我们管理着100台注塑机,假如给我们200台、1000台呢?我们现在的管理模式、工作经验还能否可行?

今天,我们埋头苦干,不辞辛劳,团队协作,共同进取,倘若突然加入了一大批的新人,你除了会做,还会说、会写、会管吗?

。。。

是时候做出改变了!!

一、管理干部要不断学习与提高管理水平,不能满于现状,关键要做到:

1、居安思危(觉悟)

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面还不够好?不够强?

(性格,作风,工作风格,管人用人之道,组织、沟通、协调能力,业务技能)② 组织、团队哪方面还不够好?不够强?

(执行力,责任心,工作态度,工作方法,工作氛围,教育训练,技术传承)

二、管理思路要清晰,知道组织、团

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第4篇:注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展

注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展

烟草在线专稿 作者:程小清更新日期:2013年3月8日

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烟草在线专稿烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业,注重效率、严格自律的精神,积累了实现行业持续协调共同发展的经验,取得了瞩目的成绩,烟草在不断变化的环境中壮大,面临新的多变形势,带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路,不断总结经验和做法,实践证明,只有坚定信心,勤做本职,才能促进各项工作迈上新台阶。

一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提,努力在学习上下功夫。

树立行业“两个至上”共同价值观,以此引导、规范我们的行为,成为奠定建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础,成为弘扬社会主义公德心的要求。做到爱岗敬业,恪尽职守,“始终把

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