注重效率提升基础管理水平 促进企业可持续发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理之效率提升”。
注重效率提升基础管理水平 促进企业可持续发展
烟草在线专稿 作者:程小清更新日期:2013年3月8日
【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】
烟草在线专稿烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业，注重效率、严格自律的精神，积累了实现行业持续协调共同发展的经验，取得了瞩目的成绩，烟草在不断变化的环境中壮大，面临新的多变形势，带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路，不断总结经验和做法，实践证明，只有坚定信心，勤做本职，才能促进各项工作迈上新台阶。
一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提，努力在学习上下功夫。
树立行业“两个至上”共同价值观，以此引导、规范我们的行为，成为奠定建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础，成为弘扬社会主义公德心的要求。做到爱岗敬业，恪尽职守，“始终把为零售户提供优质服务作为商业企业的根本任务，始终把调动全体员工工作积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点”。做到转变观念，大胆创新，树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。
围绕“卷烟上水平”战略任务，进一步统一思想，扎实推进各项工作，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针政策及省、市局（公司）党组的决策，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，不断增强党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐、思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致，努力用科学的理论指导自己的工作。
二、始终把注重效率作为促进各项工作的衡量标准，努力在勤做本职上下功夫。提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。加强研究，注重创新，使企业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使企业更加富有效率。
（一）扎实开展卷烟营销，保证经济运行正常。
1.系统外卷烟销售。把“促销量、稳增长”作为工作出发点和落脚点，做好卷烟需求预测分析，把握市场销售动态，切实摸准卷烟市场及零售客户真实需求，2012年系统外卷烟销售18890.072箱，同比增长7.87%；条均价100.74元，同比增加5.45元；人均长数8.22条，同比增加0.59条。
2.品牌培育。以国家局“532”、“461”品牌发展规划为总体目标，以市公司培育方案为抓手，努力提高营销人员品牌培育能力，以黄鹤楼、金圣系列卷烟为重点，加快知名品牌和低焦品牌在我县的发展。坚持“自愿、限量、稳价、渐进”的原则，按照“制定方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整”流程。2012年低焦卷烟销售1482.68箱，同比增长292.18%；金圣系列卷烟销售3205.73箱，同比增长12.87%；黄鹤楼系列卷烟销售331.3箱，同比增长65.19%；七匹狼系列卷烟销售344箱，同比增长16.52%。较好完成了市局下达的各项目标。
3.卷烟价格管理。大力开展“条包一价、明码标价、明码实价”，组织网点人员进行定期交叉检查，不定期开展由市场经理组成二个专项检查组，并实行全系统干部职工分片包干、责任到人。为从根本上解决“天价烟”问题，组织“天价烟”集中治理活动，每月收集上报“天价烟”信息2条以上，上报“天价烟”动态管理工作，使“天价烟”管理常态化、制度化。零售毛利率达到14.2%，客户满意度明显提升。
（二）扎实推进网络建设，提高市场竞争力。
1.推行“135”工作法。客户经理熟练掌握并使用135工作法，使营销人员的主观服务意愿和客户的客观服务需求找到结合点。
2.订单供货。按客户订单组织货源，严格控制大户，制定不同区域营销策略，关注市场卷烟流向，关注市场零售价格。实行精准营销，各网点选了乡镇以上客户379户进行试点，商定了供货总量，主销品牌供货量，准确率达90%以上。正常营业零售户2553户，网上订货2462户，网上订货率96.44%，电子结算成功率97.68%，在线代扣1270户，达客户总量的49.75%。
3.卷烟配送。整合送货线路，同上年7条线，减为5条，平均每辆车装货88件卷烟，每天来回行程162公里；每天平均配送103.84户；单车年平均送货量3904箱，与全市平均3345箱对比，增加16%。
4.完善网点运行机制。制定终端零售价格考核办法，要求客户经理按照月度工作流程、市场经理按照工作规范开展网建工作，正确掌握新商盟系统应用。
5.客户指导 坚持开展以“两个量一本账”为主要内容的客户经理指导工作，提高营销服务水平。
（三）扎实开展专卖管理，发挥县局职能作用。
1.大要案查办。认真开展“利剑1号”、“三清山旅游市场专项整治月”专项活动，始终保持打假高压态势，发挥联合打假机制作用，把打假破网的重点放到查处影响本地市场的假烟网络案件上，2012年 我局共查处1万元案件10起、5万元案件4起（现货）；刑拘3人、逮捕
1、判刑2人。
2.行政许可。制定落实烟草专卖零售户合理化布局规划，依据烟草专卖许可证管理办法，加强专卖许可审核监督，严格执行办证工作审批程序，提高服务质量，新办证325户、歇业210户、延续户1191户。
3.市场监管。落实错时监管检查制度，采取弹性时间做到市场每天有人监管检查；对名烟名酒店、车站、货运托运部、卷烟零售大户进行重点监管检查，对特高档烟、千元卷烟进行针对性检查；联合公安部门加强运输环节监管检查。2012年查处各类涉烟违法案件152起，查缴违法卷烟7442.7条，总案值1233338.6元。
（四）扎实落实专卖内管要求，以规范促发展。
指导、督促专卖、营销部门制定规范内控制度，使内管工作长效化；关注重点监管品牌，内管人员对异动品牌进行调查核实，掌握销售数量、去向，核实合理库存量，及时发现卷烟被收购外流现象；对出现集中线路、集中时间或明显超零售户经营能力的供货，及时由营销部门采取调整营销策略、调整零售户类别措施，防止卷烟被收购外流。认真落实内管“零容忍”要求，严厉查处各种不规范经营行为。
三、始终把基础管理工作上水平作为促进各项工作的重要保障，在注重基础管理和基层建设上下功夫。
更加注重基础管理和基层建设，是全面推进“卷烟上水平”的重要保障。始终坚持加强基础管理工作，以预算管理、贯标、对标和基层单位创优工作为抓手，完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理的规范化、标准化、系统化程度，全面提升工作水平。
（一）贯标工作。以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，全面加强企业质量管理体系建设，不断完善质量体系文件、明确工作职责、严格操作流程，提升经营管理水平。深化对质量管理体系知识的学习，定期开展内部审核和管理评审工作，强化对过程的梳理、优化和控制，发挥体系建设在加强企业基础管理、提升企业管理水平的积极作用。
（二）对标工作。以“对比标杆、改正短板、总体提升、争创一流”为目标，修改完善各项考核制度和考核办法，加大考核和奖罚力度。充分利用标杆管理这一有效的管理工具，广泛发动员工自觉参与对标活动，细化分解对标指标，突出费用控制和提高效率，不断查找差距、分析原因、改进提高。
（三）预算管理。做到全员预算、全程预算，将预算编制和执行切实落实到位。加强沟通协作，增强预算管理的科学性，进一步发挥预算管理在企业管理中的基础作用。严格国有资产监管，确保国有资产保值增值。
（四）全面提高信息化管理水平。对现有的信息化管理制度进行修改补充，完善信息网络应急预案管理机制和相关标准规范，统一整个系统的应用标准和业务流程。继续推进行业重点项目建设，确保卷烟营销、内部监管、财务、人力资源等业务系统的稳定安全运行。
（五）安全维稳。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全安全责任制，加强日常安全隐患排查、安全监管及人身、车辆、财物安全保障。全面推进职业健康安全管理体系建设，提高安全管理持续改进能力，加强安全检查和整改工作，提高有效防范安全风险和安全事故能力。高度重视信访稳定工作，及时处理和化解各种矛盾，保障企业和谐发展。切实增强做好信访稳定工作的积极性和主动性，明确工作责任，坚持依法办事，努力解决好群众反映的突出问题，切实维护全省烟草系统的稳定。
四、始终把充满活力和凝聚力作为促进各项工作的重要保证，在开展企业文化活动上下功夫。
充满活力是烟草行业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在。我们要不断深化改革，完善激励机制，培育先进文化，努力提升队伍素质，充分调动和发挥各方面积极性、主动性、创造性，使企业更加充满活力。
（一）文化教育。贯彻创建优秀市局（公司）部署和要求，制定“月计划、周安排”； 积极响应县委、政府号召，集中整治影响发展环境的干部作风突出问题，努力实现全系统干部作风明显改进，工作效率和服务质量明显提升，成立领导小组专门组织开展“影响和制约行业发展突出问题干部作风整治活动”；结合行业实际开展了“解放思想主题教育”；推动系统“卷烟上水平”各项工作的开展，全面实现2012年各项工作目标。县局决定在烟草系统开展为期六个月的“三个放在心上”主题教育。坚持“两个至上”、推动行业“三个发展”、做到“三个始终”、树立“五种意识”的基础，开展“235”教育活动。为了树立行业形象，贯彻“中国烟草行业行为规范”。
（二）文化活动。撰写“三个放心上”心得体会，组织并参与全市“唱红歌”及演讲比赛。围绕行业组建30周年，开展丰富多彩的文体活动。
（三）扎实推进党风廉政建设，提升廉洁从政水平。
1.管理再监督。严格执行“一禁止三公开”的工作要求，利用自律小组平台，监管特高档烟抽签过程。绩效考核方案和考核结果，实行文件、表格、记录备案备查。
2.办事公开、民主管理。“三重一大”事项必须由领导班子集体意见作出决策，提高领导班子依法决策、民主决策、科学决策的水平。把加强对重点领域和关键岗位的监管作为工作重点。定期公布招待费、业务用烟情况。明确“工程投资、物资采购、宣传促销”工作实施方式的各项具体要求，把公开招标作为主要形式落到实处。
3.落实党风廉政责任制，强化学习教育倡导廉政文化、注重班子建设加强廉洁自律。
（四）扎实加强班子建设，提高班子凝聚力和战斗力。
维护班子团结，发挥班子集体领导作用，做到讲党性、讲原则、讲团结、守纪律、顾大局。坚持民主集中制，加强相互沟通与联系，做到相互尊重、相互支持、相互谅解。在重大问题上，充分听取班子成员的意见，集体研究讨论决定。
五、始终把持续协调共同发展理念作为促进各项工作的重要任务，在提前谋划上下功夫。
（一）全面落实姜成康局长对学习宣传贯彻落实十八大精神提出总体要求：“在认真学习、深刻领会十八大精神基础上，紧密联系行业实际，全面贯彻落实十八大精神，坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持和完善烟草专卖体制，全面推进“卷烟上水平”，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会做出新的努力和贡献。”要坚持以十八大精神为指导，从行业实际出发，切实做到思想上深刻领会、工作中牢牢把握、实践上坚决贯彻，以更加饱满的热情、更加有力的措施和更加扎实的工作，全面推动“卷烟上水平”和“1+5”工作目标任务落实，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草。
（二）统筹科学安排，规划好本单位今年及未来三年“金圣”品牌的增量。近年来我省系统卷烟销量增长、中高档卷烟发展、居民收入增长、江西中烟一系列措施、省政府相关政策以及国家局的大力支持给“金圣”烟扩销带来很好机遇，要坚定发展“金圣”品牌的信心。
（三）建立“卷烟上水平”长效机制，以培育品牌为重点，抓好“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”五项基本工作。
加强人才培养，促进管理水平提升（通讯员 邹晓）接省监理协会《关于公布2012年湖北省监理员资格考试成绩合格人员的通知》获悉，中建管理公司在2012年度监理员资格考试的认定考试中,......
加强效能监察 促进企业管理水平的提升效能监察是为企业经营管理中心工作服务、推进企业惩防体系和内控机制建设的有效载体。加强效能监察工作是新形势下改进内部管理，提高工......
夯实安全基础 提升管理水平对于任何一个生产企业来说，安全与生产、效益是密不可分的，安全是生产的前提，生产是效益的基础，效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一不可。创造良......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇建筑工程管理水平效率提升策略论文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
建筑工程管理水平效率提升策略论文【摘要】建筑工程的顺利实施是建立在工程的高效管理方法上的，加强对工程管理水平的深化改革是对建筑施工企业的生存与发展负责，如何管理建筑......
