第1篇：ERP实习报告
专业班级学
号姓
名试验时间
实验地点 金 蝶 软 件 实习实 验 报 告信息管理与信息系统091班200916015134 李
斌
2011.6.25—2011.7.2 上午：9:00—12:00 昆工津桥学院机房306室
转眼之间短短的一个星期过去了,校园 ERP 企业模拟运营实验在我们忙碌的身影中结束了。在这短短几天的实习中, ERP使我们得到了宝贵的实践经验,使我获益匪浅。
这次实习主要是针对我们的专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家熟悉金蝶供应链管理软件，熟悉ERP操作中的账套建立、系统初始化、采购、销售。供应商，制造商，物流公司，零售商，终端客户之间的大体运做过程。通过这次实习旨在培养我们对现代电子商务的了解，熟悉电子商务中的物流供应链的ERP操作。让我们能熟悉软件中的各个模块的功能与作用，更希望能让我们大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。
在这次实习过程中，首先是老师指导我们怎么去应用软件，然后是老师带领大家从账套建立、系统初始化、采购、销售、供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户的基本数据输入作起，让大家了解一下现实中这些单位的在供应链中的部门基本的信息情况。这让我们明白了这些公司中的基本设置和人员配备等最基本的情况，虽然不是实际的去到公司的实际看，但在这其中让大家实际的操作比到公司去看更能让大家明白和理解。老师说的每句话都必须仔细听，因为只要有一个地方没听清，数据就没办法录入，这会对以后的实际操作带来麻烦。所以整个实习的气氛很紧张，大家都很认真的处理各个数据。等大家对其中的基本信息输入结束之后。整个实习才真正的开始。
等数据录入结束后老师开始交我们真正的从供应商开始进行选择它的下属销售单位，处理货物的入库与出库的审核与选择。而制造商的职责显得多了一些，他要选择他的上游合作伙伴和下游的客户，在这里可以选择发出采购定单的形式根据各种企业自己的标准选择最优的合作伙伴，并且根据客户的定单处理各种生产任务的制定和审核，及应对突变因数而制定的临时采购的计划以适应零售商的需求。对零售商我们做的主要是对货物的销售和购进，其基本过程和前面的大体相似，对终端客户主要是选择合适的货物进行购买。
在整个操作过程中，我发现这些公司中存在着很多的差异但有个共同的地方那就是每个单位都有仓库，需要对各自的货物进行存储。要按时的对每个仓库进行盘点物品不足的要及时采购。出库与入库都要进行严格的登录与审核这在现实的公司中是必要的，因为只有这样才能更好的生产和销售。每次进货和卖出货物都要对公司的帐务进行审核以免出现错误。财务是公司最为关心的核心部分，所以不能出现差错。在这些过程中每个同学都是很认真的对待，按老师的指导去进行相应的处理，这也使得大家在计划的时间里多学到了不少东西。在这一个星期的实习中,有的人得过且过,有的人认真负责,结果不尽相同.而由于认识到ERP在实际工作中的广泛运用,出于对ERP的重视,我对这次的校内实习始终是抱着一种认真的态度。
在本次的ERP实习中,我也得到了以下的经验与教训: 通过对这个供应链软件的实习，使我更加清楚的了解了供应商，制造商，物流公司，零售商，终端客户这些单位的大体基本信息，使得自己对未来可能进入的行业不那么的模糊了，以前都是从书本上学习到的一些点滴知识，通过了这次实习才真正的让这些知识得以生根发芽，使得自己更进一步的对企业中的采购，仓库，人员的调配方面打上了一个深深的烙印。每一件细小的事都不是那么轻而易举的能办到的，在实习中每个人面对的不是掌管着几个公司那么简单，每个人所面对的是整个行业的同盟，面对突如其来的变化怎么决策，如何决策对公司是极其重要的。当今世界是信息的世界是科技的社会，科学技术永远都是第一生产力，信息的好坏是制约着一个企业发展好坏的一个标杆。大学里学习到的专业知识都是面对社会的发展变换是很慢的，而且学习一旦和实践相脱轨那什么知识都是苍白的都是谣不可及的外来星客。而这次实习最大的收益就是让我把过去学习的知识都活化了，犹如投入河水中的一粒石子激起了层层涟漪。这次实习让我们对以后所面对的工作有所了解为大家步入社会作了一次演习，让大家在步入社会之前看到了自己想要打算发展的方向和大体的工作内容，以便尽快的作好心里准备，在工作中尽快的适应新的环境和工作。这次实习从始至终都要求我们大家很认真的去对待，因为每个细小的疏忽都会带来很多的麻烦。这也告诉我们在实际工作中也要保持一颗虚心认真的心态去学习和面对每一件事，只有这样才能使自己在以后的发展中壮大自己。先进的软件使得我掌握了一项新的专业技术，在这就业高度竞争的环境下有了自己区别于他人的发光点，相信这样的一个实习一定会对我以后的工作和生活起到很大的帮助。
本次的ERP实习正式结束了。虽然这次模拟实习时间很短,但在我的眼里,它却是我们就业前的模拟战场, 在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟,增加自身的实践经验,提高自身的素质。最后感谢ERP，也感谢这些天一直指导我们的老师们！
第2篇：ERP实习报告
篇1：erp实习报告 中国计量学院 经济与管理学院
实习报告
实习类别： 《管理软件实习》
专 业 国际经济与贸易 班 级08国贸3班姓 名 顾佳颖 学 号0800703309 指导教师 周玲玲
2011 年 01 月 12 日 目 录
一、关于erp??（3）1.erp的定义 ?（3）2.erp的管理思想 ???（3）3.erp理论的发展 ???（3）
二、创新实验 ?（4）1.背景简介 ?（4）2.实验内容（4）
三、erp在我国的应用与影响 ?（11）
四、实习体会与心得 ??（12）
本报告所用帐套信息如下： 机构号：03 机构名：08国贸3 帐套号：03.0800703309 帐套名：顾佳颖 密 码 ：无
一、关于erp1、erp的定义
erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、erp的管理思想
erp是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、erp理论的发展
erp理论的形成大致经历了四个阶段：基本mrp阶段、闭环mrp阶段、mrpⅱ阶段、erp的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，erp管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——mrp。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是mrpⅱ即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，随着科学技术的进步及其向生产与库存控制方面的渗透，为解决合理库存与生产控制问题，需要处理大量的信息，企业资源管理的复杂程度加大。这对信息的处理提出了更高的效率要求，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划（erp）。
二、创新实验
1、背景简介
本实验是在模拟完老师给我们的资料以后自己构思的方案。我设置的企业 为：浙江丝兰针织服饰有限公司。
2、实验内容
（一）基础数据录入
基础资料，就是在系统中使用的各种基础数据的总称。用户在录入凭证或者录入单据时，都毫无例外地需要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。科目，币别，凭证字，计量单位，客户，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管理。可以这么说，所有的凭证、单据都是由一些基础资料信息和具体的数量信息构成的。进入主控台后，选择〖系统设置〗→〖基础资料〗→〖公共资料〗→〖客户〗，就可以进入客户维护界面。其他的像计量单位，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管管理，都一一如此。
图
1、客户资料管理
（二）系统初始化和系统启用
即在基础数据录入和检查完毕之后，开始对系统进行初始化和系统启用。
（三）生产管理模块的数据录入和实训 1）、bom的输入与维护
企业的两种产品毛条针织衫与平板针织衫的bom树分别如图
2、图3所示。
图
2、毛条针织衫的bom树
图
3、平板针织衫的bom树 2）、销售订单的录入与审核
在1月8号那天收到两张订单，分别是： 订单
1、客户是上海衣衣生辉服饰批发城，其订货产品为毛条针织衫2000件，交货时间是2011年1月31号。
订单
2、客户是江苏梦蕾服饰城，其订货产品为平板针织衫1000件，交货时间是2011年2月4日。篇2：erp实习报告1 内蒙古科技大学 erp实习报告 f组
班级：人力2011 姓名：包那日苏 学号：1068100319在为期一周的erp实训中我认识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探索企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的秘密之道。
一、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
二、企业模拟经营决策的总体思路
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、通过了解对市场需求和价格的，具体搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护过程中应该注意的问题有哪些
5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据 其发展情况制定并执行相应的对策
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证
7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５ｗ－ｈ法则，即 “ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow”。
三、经营状况分析：
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。其次生产线还在继续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存很多，所以我们控制了p1的生产量。根据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再继续生产,p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的发展空间。
第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个m，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。第四年经过前3年的经验总结，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度，掌控好我们的实际情况。因为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停止对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充足资金的时候尽量融资并且为下一年发展做好充分的资金准备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，如果我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最后，我们放弃了对p3产品的研发，集中力量在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。第五年，同样我们在广告竟单时拿到了合适我企业的生产订单，特别是p2产品的订单因此我们抓紧了对p2产品的生产，采购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的销售环节顺利进行并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的生产，采购、生产、销售顺利进行，使得我们在本期有较高的利润，第一次尝到了前期投入的回报。固定资产、流动资产都有所增加，巩固了我企业p2篇3：erp实训报告
苏 州 市 职 业 大 学
实习（实训）报告
名称erp沙盘模拟实训
2013年2月25日至2013年3月1日共1周院 系管理工程系 班级
姓名赵金从学号_ 111303156______________________ 院长
教研室主任 王 晓 雪 指导教师
erp沙盘 模拟实训总结表
12-13 学年 第 2 学期备注：
1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；
3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清 实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作 等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。
第3篇：ERP实习报告
内蒙古科技大学课程论文
题 目：ERP综合模拟实验 学生姓名：张凯 学 号：0965138120
专 业：信息管理与信息系统 班 级：09-1班 指导教师：韩艳 授课时间：17周 成 绩：
一、实习目的从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，通过模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
二、实验工具
ERP模拟沙盘（物理型）
三、我的职责
这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监助理，我的主要日常业务为： 1.模拟在市场中的竞标过程，根据产品市场需求及价格决定广告策略。2.对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策。
3.企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、技
第4篇：erp实习报告
1.实习公司简介
（1）用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市。2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。2004年用友软件股份有限公司被评定为国家“重点软件企业”。“用友软件”是中国软件行业最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业。
用友软件是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一直保持全面快速成长，在2002－2004年度全球前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36％的
第5篇：ERP实习报告
ERP实习报告
ERP实习报告
第一部分：
一、用友沙盘模拟实习内容简介
ERP沙盘模拟实验主要是进行虚拟公司的经营活动，通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况，内容涉及到企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。通过企业模拟经营了解正确的经营思路、管理理念、组织沟通与协作。
二、实习过程
实习过程首先班级被分成ABCDEF六组，每一组都被分配CEO、财务总监、营销总监、销售总监、生产总监。每一组都有初始资金与设备生产线，我们需要进行5个年度的模拟经营，首先起始年由于所有资料相同就由老师带领我们一同进行，并且在这个过程中了解怎样对企业进行经营。这里来介绍下沙盘模拟的规则：1.投放广告 通过投放广告来进行本企业的商品宣传，而投放广告最多的组将拥有优先选单的特权 2.选单 各组根
第6篇：erp实习报告
ERP沙盘实习报告
09级财务管理1班李扬2009132010104
【摘要】ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
【关键词】ERP沙盘；企业；生产经营；合作
一、实训过程
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总体来看，在分
第7篇：ERP实习报告
院系名称：经管院 班 级：信管121 学 号：201200654118 学生姓名：桂亚东
指导教师：李宗民，刘克兴
2015年7月
ERP软件实习报告
前言
这学期，我们进行了为期三周的ERP软件操作实训。在实训前，我们就已经跟着李宗明老师学习了《ERP原理与应用》这门课，对ERP的相关知识已经有了较为全面的认识和了解。俗话说：“读万卷书不如行万里路”，要想更加全面、具体的认识ERP，进行ERP软件的操作实训是必要的。
此次实训我们实训的软件是用友公司的ERP U8.72版本，用的是《用友ERP供应链管理系统实验教程》这本书作为指导用书。它里面包括供应链的基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、库存核算、期末处理等操作步骤。
由于这本教程中包涵的内容比较多，而我们实训的时间相对有限，所以，我们没有对教程中所
第8篇：ERP实习报告
三周的ERP沙盘模拟实习已经结束了，这三周的实习，不仅让我了解了ERP，实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。通过小组模拟对抗，更让我亲身体会到了一种精神的力量，那就是团队精神。作为A组团队中的一员，我也感受到了沟通合作的重要性。实践是检验真理的唯一标准，团队精神决定胜负这一真理通过这次实践又一次证明了。实习老师的认真负责，以及讲给我们的道理，都让我觉得这次的实习收获的不仅仅是知识方面的，更重要的是以后工作中生活中应该学会的一种态度，一种responsibility 责任感。
一团队
1、团队的认识 团队的定义，眼花缭乱，IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个
