第1篇：实训总结
实训总结
一周的实训，我们学到了很多的东西，不管以前我们学到怎么样，但在实训中，我们学到了很多的东西。不仅提高了我们的技术能力，也提高了我们的处事的能力。实训是对我们一个学期学的内容的一个总结。不管我们学的好不好，在这一周中我们发挥自己的所长。完成项目。遇到的困难，我们懂得自己去解决和排除异常。因为java程序设计是计算机软件的专业核心课程，而且java也是当前软件市场上较流行和功能很好的一种软件开发语言。经过这个学期的学习后，能不能把学习的知识综合串联起来，java的实训项目的制作可以有效的检验这一点。所以，一周的实训对我们来说是很重要的。它可以锻炼同学的自学能力。
通过这一周的实训，虽然实训的时间不长，但是总体上我们的收获是很大的。虽然我们是按照视频做的，但我们把这个学期学的java内容归纳和整理。我们做的是山寨版的QQ。它的功能有很多，比如群聊功能、添加好友、删除好友、管理好友、修改自己的资料。但因为时间和能力的有限我们做的QQ功能不是很多。
给相关事件加上监听，在进行响应事件。整个程序中方法才是最关键的，也是最困难的。
我们总体的感觉是对java有了一个全新的认识，我们做的QQ是一个小型网络方面的应用，可以用我们做qq几个人相互的聊天。在实训的过程中，我们想把它做的更加完善和美观，但是由于时间关系和自身的知识的欠缺，这个想法没有实现，我们项目比较粗糙，有很多的缺点。但我们项目也有自己的优点，当用户登陆的时候，我们不是马上就登陆进去的，我们项目跳转出了一个qq等待的界面。由于实训的时间不长，但是我们会在课外把它们的功能完善。然后再去学习一下java和网络的编程，体验java的前沿技术。
我们在学习的过程中也体会到，遇到问题要请教。不然的话自己一个人去解决的话会花很多的时间，并且还不一定能把问题给解决，这样既浪费时间，也会使自己感到很烦，就没有信心去做下去了。但是不要一要困难，就去问别人，这样对自己的能力不会有很大的提高。我们在做项目的时候，不要埋头一个人苦干。要和组里的成员商量和交流。
我相信我们会在以后的日子里更好，在这周学到的精神我们会在以后的日子里好好的去用它。
第2篇：实训总结
工程项目管理沙盘仿真实训总结
一、实验目的：
建立对工程项目管理知识体系的系统认识，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识，体验项目整合管理过程和成因分析追踪，提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术：
工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、项目分析和团队建设，项目管理过程的持续改进。
二、实验过程与任务（包括实验图示）
根据经营的先后顺序，我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。
1.模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
2.经营会议
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
3.环境分析
任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
4.竞争战略
各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
5.经理发言
各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
6.沟通交流
通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7.财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
8.业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
9.分析点评
根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
三、成绩评定
成绩评定主要以沙盘分析工具分析的得分为主，其中以团队在工程上赚取的最大利润作为主要的评分依据。由于沙盘教学强调主动性、游戏性等，需充分调动学生创造性和回答问题的积极性，避免一言堂以及传统教学课堂的沉闷性，在规则讲解和任务说明中，可以对团队表现进行评分。具体的参考评分标准如表1所示:
表1 参考评分标准表项目策划情况10 以分析工具为准 2 团队协作情况15 以分析工具为准 3 项目利润情况60 以分析工具为准 4 项目进度情况5 以项目执行时间为准 5 团队建设及展示5%以队徽logo 设计、队口号、队伍回答问题、队伍展示、团队建设时间等情况项目报告的撰写5% 以规范性、资料完整性为准
四、指导心得体会
工程项目管理沙盘仿真实训是针对我校工程造价专业大二年纪的学生开设的课程，通过指导学生实训现总结如下：
(1)工程项目管理沙盘仿真实训让专业课教学更贴近工程。如何让专业课教学更贴近工程实际，一直是工程教育努力的方向。目前高校的专业课教学存在与工程实际脱节的问题。工程项目管理沙盘模拟可以使专业课教学更贴近工程。
(2)开拓了学生视野，增长了见识。通过参加全国性的比赛，一方面可以极大激起学生的挑战欲望，另一方面，通过与其他学校的比赛，可开拓学生视野，正视自己的优点和差距，增长见识。
(3)创新工程管理专业管理类课程的实践教学形式。管理是科学也是艺术。工程管理在管理方面的实验教学一直以来是工程管理专业的软肋。工程项目管理沙盘模拟为我们提供了一种新的途径和方法。
第3篇：实训总结
心得体会
班级姓名学号
这几天，我学习了应用ESPON RC+5.0软件，在软件中可以仿真控制机械手，启动并控制机械手的运动，在操作界面中，可以按关节控制，也可以用世界坐标系控制，当然也能通过指令控制机械手的运动，然后选取合适的示教点。并且了解4轴机械手和6轴机械手的特点，各自零点的设置，以及控制器的结构。利用ESPON RC+5.0软件可以控制机械手的关节运动，使机械手运动按照一定的方向运动指定的距离，最后编写程序使机械手连续运动，最终到达指定的位置。还有一些专门的示教运动指令，可以实时观察机械手的运动状态，总之收获很多。
在工厂中，可以根据生产需要选用不同的机械手，使用不同的控制方式来控制机械手的运动，对于生产过程要求较高的场合，机械手运动较复杂，可以采用PC来控制，对于生产要求低的场所，也可采
第4篇：实训总结
实训 总 结
这么快两周的实训在我们的笑声中结束了，时间虽然短暂，却给我留下了深刻的记忆。也许任何美好的事物都是这样的让人回味吧！
通过这两周的学习让我受益匪浅，尽管自认为学的不是相当好，但对我来说也是一种质的改变了。一开始，以为实训就是玩，就是放松，是同学们可以随随便便的，不用再那么拘谨的，小心的搞一些小动作。可以大胆的，任意的想做什么就去做，不用害怕受责罚。可将尽两天的时间下来，我意识到这根本不像我想的那样，实训也是一门课程，而且在这门课里，大家可以亲自动手操作，不用像课堂上那样，听老师讲的昏昏欲睡。渐渐的发现这其中的乐趣，和他说再见真有点舍不得。
这两周我了解的知识，可以说让我真正体会到以前只是的片面的掌握知识。在Word 里我可以设计属于我的文本，属于我的作品，Power Point的神奇更
第5篇：实训总结
实训总结
两周的汽车实训结束了，在这一周的实训过程中，我们学习了很多有关于汽车底盘的相关内容。其中有相关机械部件的拆装，例如：自动变速器、主减速器……也有电子系统的检测，例如：ABS、ESP……
第一周，我们主要进行的是汽车底盘机械部件的拆装与检测，具体内容有差速器的拆检；手动变速器的拆检；主减速器的拆检；离合器的拆检以及液力转向机构的拆检等等。汽车底盘由传动系、行驶系、转向系和制动系组成。综上所述，这一周，我们主要是进行汽车底盘传动系的实训。
汽车传动系的功用是：将汽车发动机所发出的动力靠传动系传递到驱动车轮。传动系具有减速、变速、倒车、中断动力、轮间差速和轴间差速等功能，与发动机配合工作，能保证汽车在各种工况条件下的正常行驶，并具有良好的动力性和经济性。其组成部分包括：离合器、变速器、万向传动装
第6篇：实训总结
物业管理实务实训总结
在这几天的学习中，不但让我对物业管理这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在这段日子里不仅使我对课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多关于物业管理工作的相关知识。
我们这几天学习的主要内容如下：(1)入伙通知书（2）收费通知（3）收楼须知（4）验楼一览表（5）住户登记表（6）入伙流程图
首先是编写入伙通知书。在此之前我并没有编写这类通知书的经验，不过，由于大一有学习过物业管理应用文写作和大三的物业管理理论与实务，并且有熊老师的知道和网络上搜集到的资料，完成这项任务基本上没遇到多大的困难。而接下来的收费通知和收楼须知同样如此，不过是在一些细节、条款和手续等方面要特别注意，其他的倒是没什么问题。而让我感到比较轻松的则是验楼一览表和入伙
第7篇：实训总结
实训总结
实训周是很有必要的,通过实训,我们可以更好的把理论知识掌握住。因为时间原因，这学期的实训时间比较短，但我们还是学到了不少知识。
这学期开了速记这门课，一开始觉得挺郁闷的，现在都什么时代了，还用的到速记吗，现在的会议记录，或者其他较正式的会不都是靠更先进的东西来记录，又快效率又高，手写速记在原来还可以，现在已经不吃香了。只是在学习的过程中我渐渐发现速记的重要意义，他不是单纯的记录，其中蕴含着很多的学问。
速记是分为两个部分，一个是汉字速记法，一个是拼音速记法。其实我两种都很喜欢，但相对而言拼音速记难多了，同一个符号，长短不一，声母的发音大相庭径，很是绞尽脑汁，如果是加上韵母那是更复杂了。我在想古人不是把简单复杂化吗，这哪是速记啊，明明就是难记啊！当然在不熟练的情况下是很难运用的，只要多花的时
第8篇：实训总结
工商学院物流与供应链管理实训课程总结
本次实训为期4天，在团队成员的共同努力下，与6月10日圆满结束。
实训期间团队老师带领学生先后走访了浙江省八达物流有限公司和富阳市中荷电子科技有限公司。浙江省八达物流有限公司创建于1984年，注册资本8000万元。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司，分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络；拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务，公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列，并开始涉足国际物流领域，能为广大客户提供全方位的物流服务。公司与宁波港务局、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等
