第1篇：关于高三写的一篇,价值最大化的作文
关于高三写的一篇,价值最大化的作文
这碗米的价值究竟是多少？是一块钱的米饭，三四块钱的粽子？还是二十块钱的一瓶酒？我想，当然是价值大的酒了！善于利用手中已有的材料，实现资源的合理利用，方能创造最大的价值。 历史上的宋太祖发动“陈桥兵变”夺取兵权。军人出身的他深知兵权当得势，但如果凭借武力去一一解决问题，损失必定是无法估量的。“杯酒释兵权”巧用酒化解了不必要的战争，实现了价值的最大化。不费一兵一卒但却巩固了民生政治，这何尝不是一种大智慧？这种价值的最大化正是当今残酷的社会竞争所需要的。
比尔盖茨赚得的财富足够他的儿子花到下半辈子，但他并没有死死紧抓财富本身，而选择了裸捐。500万美元可以创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。修建希望小学，拿来赈灾都不失为一种明智的选择，倘若他抓住财富不放手，留给后代使用，中国的俗话“富不过三代”则是最好的验证。
再看看当今中国社会，有多少拆迁而成的暴发户，挥霍财富，最终落成了个流落街头的结果。人的价值在于创造价值，在于合理利用物质资料，不是一味的追求奢侈。 著名画家毕加索，对于模仿他的人从不追究。最多只是把他毕加索的签名给抹掉。有人问他为什么，他说：“贩卖假画的不是老朋友就是穷画家的朋友，作为西班牙人要求我不能与朋友为难，再者说那些鉴定真假的专家也要吃饭啊。”他的一番话道出了人生的'真谛，实现了假画的价值最大化。一般人对于假画的嗤之以鼻没错，但用宽容的态度对待假画，为毕加索赢得了掌声。他使假画变得更加有价值，使更多人赞赏他的品格。
每个人，每件东西都有自己的价值，但关键在于如何对待，如何使用。或许我们没有宋太祖的大智慧，比尔盖茨的舍得，毕加索的宽容，但我们拥有的是头脑。用自己的思考，来对付实践，实现价值的最大化，如今的社会使一个人才辈出，竞争激烈的社会，唯有提升自我价值，才能获得那“二三十块”的价值。
第2篇：企业价值最大化
论现代企业的价值最大化目标
明确企业的目标．对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变都有极其重
要的意义。然而企业的目标（或企业管理的目标）是什么？目前学术界众说纷坛，归纳起来不外
乎微观目标论和宏观目标论。前者包括利润最大化、股东财富最大化或股东权益最大化或每股利
润最大化、争取顾客“创造用户”、保值增值等等；后者主要指社会责任目标。我们认为现代企业的目标应建立新的宏观目标论即企业价值最大化，同时认为企业目标不等于企业财务目标（西方
理论界许多人将企业目标直接作为财务目标），它们之间应是包容关系而不是等同关系。
一、企业目标随经济环境变化而变化
起源于亚当·斯密关于“经济人”假说的利润最大化目标是西方经济学界的传统观点，时至今日这种观点仍在国内外有较大影响。然而从历史上看，由于企业在各历史阶段的经济环境不同，这一目标又表现为不同的提法：
一是生产论或产出论。本世纪2O年代以前，企业追求的目标是生产尽可能多的产品，这与当时生产力水平较低、社会产品匮乏、物资供不应求有关。在这种情况下，只要产品生产出来，销
售一般不成问题，从而企业利润就可以达到最大化。
二是销售论。它从20年代后期持续到50年代，企业把销售更多产品作为管理目标。这是因为20年代末至30年代初震撼资本主义世界的经济大危机对企业获取最大限度的利润造成了严重的威胁，供大于求的经济萧条状况使销售受阻，商品价值不能实现，销售成为企业管理的主要矛盾。说穿了，企业仍然是围绕争取最大利润这一目标来行动的，多种多样的营销术，如开展市场调查，进行市场预测，开发新产品，开展售后服务等等无不是追求最大利润的手段和措施。
三是争取顾客创造用户论。这一观点实质上是销售目标的翻版。创造用户的目标无非是多销售产品。用户多了，销售收人多了，利润也就多了。可见以上三种不同提法都可归结为利润最大
化目标，都是从企业微观利益出发的目标。由于利润最大化未能直接反映企业与投资人的财务关
系，后来人们又用股东权益最大化为或每股收益最大化来代替它，作为企业的目标。六七十年代以来，随着西方福利经济学派的兴起和科学技术的发展，经济学家和管理学家都
发现，企业作为“经济人”并不是荒岛上的鲁滨逊，而是社会经济体系中的一个细胞，资源的稀缺性与人们追逐更多物质产品的矛盾越来越引起人们的关注，科学技术的迅猛发展所带来的日益严重的环境问题又威胁着人类自身的生存。企业的生产经营活动对周围社会、广大用户和子孙后代
都产生着不容忽视的影响。总之，企业的活动应对社会负责，由此而产生的成本称为社会责任成本，为确认、计量这种成本，出现了会计学的新兴分支——社会责任会计。毫无疑问，杜会责任
观念的导人，不仅大大丰富了管理学和会计学的内容，也使企业的目标从单纯追求微观利益（利
润最大化）向企业利益、消费者利益和社会利益的结合方面转化，我们称这种管理目标为社会责
任目标，它属于宏观利益企业目标（简称宏观企业目标）。
但是无论利润最大化目标，还是社会责任目标，都不能很好地概括现代企业的目标，都有
其明显的缺陷。首先从利润最大化或股东权益最大化目标来看，它虽然较好地说明了企业生产经
营的出发点和归宿点，说明了企业生存和发展的动力机制，并在一定程度上反映了企业的产权关
系，但是这一目标明显是站在企业微观立场或投资人立场设立的，主要是反映企业与投资人的财
务关系，从而忽视了企业作为市场主体与国家、与债权人、与内部职员及广大用户的经济关系。按照这种目标观，似乎企业的全部价值就在于为投资人创造更多的利润（或权益），而忽视了企
业作为国民经济细胞在经济社会中存在的其他价值意义（如为国家提供积累，为社会提供就业机
会等等），因此，将其作为企业的总目标是不适当的。至于社会责任目标，它虽然反映了现代企
业在生产经营中所应承担的社会责任，克服了利润最大化目标的“自私”缺陷，然而企业应负的社会责任及其所产生的社会责任财务关系毕竟不是现代企业的主要财务关系，若将其作为现代企业的总目标，既难以解释企业生存和发展的内在动力，又不符合市场经济条件下人们的觉悟水平（以
社会责任为己任），且有以偏概全之嫌。
现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，不仅要生产产
品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存在的价值，而且必须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，这就是现代企业需
要“达到的境地或标准”。因此，我们认为将企业价值最大化作为现代企业的目标就可以克服前述
种种目标的缺点。必须指出的是：
（1）价值最大化是指在当时社会条件下经过企业主观努力所能达到的目标，这种“最大化’位该
是一个动态过程，而不是一个终极的静态表现；
（2）价值最大化中的“价值”不是一个纯粹的量的概念，它同时具有量和质两方面含义。从量上
看，体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对职员生活水平的提高；从质上看，体现
着企业信誉的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对国家
财经法纪的遵守等。
二、价值最大化目标的分解
价值最大化是企业的总目标，它的实现要依赖于若干具体目标的实现来保证，概括起来我们
可将这个总目标分解为以下具体目标（或称企业目标子系统），它们共同组成价值最大化目标的科学内涵。
（一）资源配置目标。
资源配置是经济学中的重要问题，也是提高生产效率的关键问题。要实现价值最大化目标，首先要解决和调配好企业的资源配置，包括物力资源、财力资源、人力资源和信息资源等的配置。资源配置目标就是达到资源配置的优化或合理化。只有实现了这个优化才能实现生产效率的优
化，促进生产方式由粗放型向集约型的转变。在财力资源配置上，借人资本与自有资本的比例应
该适当，借人资本中长短期贷款的比例要适当、资金筹措综合成本力求更低，留存收益应占资金的一定比例等；在人力资源配置上，要分流富余人员，实现减员增效，大胆吸收专业人才和复合型人才，使人力资源与物力资源的配置做到协调合理，要牢牢树立人才意识；讲究人才的知识结
构和年龄结构，尤其要注意配备企业最高管理人员和中层机构的负责人；在信息资源配置方面，要建立起市场信息库、制造技术信息库、需求量和产销量信息库、新材料新工艺信息库、产品质
量信息库、价格信息库、会计信息库等信息网络，尽可能收集整理与生产经营有关的各种信息，以便克服市场经济下由于信息失灵造成的决策失误。
(二)管理决策目标。
现代企业制度的基本特点之一是管理科学。现代管理学包括决策、组织、领导、控制和创
新五大要素，决策是管理的首要要素，管理的科学性在很大程度上决定于决策的科学性，而决策
是由领导人作出的，因此管理决策与人力资源配置的合理性关系极大。我国改革开放中无数企业
能摆脱困境、走出低谷、扭亏为盈，无不与管理决策做到或基本做到科学化有关。所以管理决策的目标是科学化。
（三）成本目标。
无论制造企业还是商品流通企业，成本的高低对企业的生存和发展都具有生死存亡的意义。凡有远见卓识的企业家无不把成本管理作为企业管理的重点来抓。早在1995年中国航空工业总公
司的领导就明确提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为重点”的一
个中心两个重点的管理思想，突出了成本管理的重要作用，这是完全正确的。因为在一定的市场
价格（或公允价格）下，努力降低企业的个别成本，是企业获取更大利润的源泉，尤其是那些原
材料成本占产品成本50％以上的行业，更是如此，邯钢的成功经验又一次生动而无可辩驳地证明
了企业管理的这一基本法则。因此我们认为成本管理的目标就是谋求成本的最低化。
（四）产品质量目标。
产品质量好坏是企业的生命线，这一观点早已成为人们的共识。质量好的产品（包括质量稳
定、安全可靠、节能耐用、造型美观等）就能赢得顾客、“开创用户”，占有市场。它不仅是企业
形象的代表，而且按优质优价的市场法则，还能为企业创造更多的利润，因而在某种意义上讲，产品质量也是一种无形资产。企业应牢牢树立优质观，不断研究和提高产品质量，实现产品质量
更优化目标。
（五)财务管理目标。
如果说利润最大化目标作为企业目标欠妥，那么作为财务管理的目标则是恰当的。有人认为，把利润最大化作为财务管理目标，会带来许多弊端，主要是企业为追求利润最大化而可能不择手
段，例如企业因考虑成本问题而不顾环境保护，在“产品质量上会偷工减料，还会引起企业“短期
行为”等等，因而提出用股东权益（财富）最大化或每股收益最大化来代替它。我们认为这是换
汤不换药。理由是：
（l）实现每股收益最大化的前提是利润最大化，没有利润最大，每股收益（EPS）最大就不可能
多（2）股东权益是股东对企业净资产的所有权，按我国财会制度规定，企业净资产包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个要素。其中股本是投资人已经投入企业的资本，如果不分
发股票股利，它不可能“再大”，更无所谓“最大”；资本公积则来自股本溢价、资产重估增值和接
受捐赠等，一般说它再大也不是企业本身的经营业绩所致；只有盈余公积和未分配利润（西方称
为留存收益）的增加，才是企业经营效益的表现，而这两方面又有赖于利润最大化的实现。可见
将股东权益最大化作为企业目标或财务目标都是欠科学的。其实。利润最大化恰恰说明了资本运
动的本质和目的。马克思说，资本运动在于增值，它是能带来剩余价值的价值。他在产业资本循
环公式中对资本的增值作了最精彩的描述：“G→W……P…W→G’”。这一公式准确无误地说明了企
业财务目标就在于追求最后形成的G’要大于投人的 G，也就是说，企业生产经营的成效从财务角
度看，全部反映在这一撇（’）上了，而且它应越大越好！这里需要说明的是，应对利润最大化
有正确的认识，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的利润最大化不是真正意义的最大
化。我们所说的利润最大化是指能持续发展的最大化，滥用资源、短期行为等等理应在排除之列。上述5个具体目标具有明显的逻辑关系：资源配置合理化目标是企业的基础设施和物质基础；管理科学化目标是企业行为的方向盘和导何仪；成本最低化目标是企业能在竞争中立足和发展的秘密武器，是实现利润最大化目标的源泉；产品质量更优化目标既是企业的“硬件”也是企业的“软
件”，它与成本最低化目标共同组成企业产品的两翼；利润最大化目标是企业发展的动力机制，也是其他4个目标综合合力作用的结果。资源、成本、质量、利润4个目标的实现，都有赖于管理的科学化和决策的正确性。这5个方面缺一不可，缺少一个，其他4个就受到影响和制约，最终受
影响的是利润。只有实现这5个目标的有机组合，才能保证企业价值最大化目标最终实现。以上不难看出，企业目标与财务目标的关系是整体与局部的关系，财务目标只是企业目标的组成部分，它的实现是企业目标实现的有力杠杆。
三、价值最大化对财务关系的影响
价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响。
第一，从企业与投资人的财务关系看，随着利润最大化目标的实现，企业盈利能力呈现强势
状态，在完税后净利润趋向最大化。按财务制度和股东大会规定，在提取盈余公积和留足留存收
益后，其余部分可以现金或股票形式分派股利，毫无疑问，这时也就实现了每股收益最大化。这
对股东们来说确是梦寐以求的，它说明股东投资决策的正确性，也说明他们物色的受托责任人（经
理层）工作的成效。这一财务关系是企业最主要的财务关系，它的圆满处理不仅显示了企业的价
值，进一步又能吸引众多的潜在投资人。
第二，企业与债权人的财务关系。由于利润最大化目标的实现和现金的流人，表现了企业偿
债能力的良好势态，对债权人的清偿会及时足额地完成，从而取得债权人的进一步信任，体现了
企业的价值。
第三，对国家而言，由于有足够的支付能力，应缴的各种税金都会及时缴纳，在国家面前体
现出企业遵纪守法的形象和企业对社会的贡献。
第四，对内部职工而言，由于实现了利润最大化，根据国家政策，在企业自主权范围内，可以根据具体情况增加工资和职工福利，改善职工生活，这会增强和提高企业的凝聚力，更加激发广大职工以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣的工作热情，这是—种巨大的物质力量和精神力量。第五，对社会而言，一个坚持持续发展战略的企业应该是对社会负责的企业，按我国现有法规，应如数缴纳排污费、资源使用费等社会责任费用，未建造三废处理装置的应积极筹资建造，从而履行和实现对社会的责任。
上述5个方面财务关系的正确处理，既是企业价值最大化目标实现的结果，又反过来会促进下一会计年度实现新的企业价值最大化，使企业生产经营形成良性循环。
第3篇：商业银行价值最大化文档
论商业银行经营管理中的价值最大化管理思想
近年来，随着股份制改革的推进，国有商业银行实行了一系列同完善现代公司治理结构和股份制改造密切相关的经营管理创新，“价值最大化”正取代“利润最大化”成为新的经营理念，有关配套绩效考核激励机制也正在不断探索和完善中。基层商业银行如何贯彻这一管理思想，实现价值最大化经营目标，是一个值得研究的问题。
一、价值最大化是企业管理理念的创新
价值最大化理念及其系统管理方法始于上世纪80年代的美国，随后在可口可乐、AT&T等知名企业获得成功运用。可口可乐公司于1987年引入价值最大化管理，以资本成本为标准，调整产品结构和资本结构，从当年开始，该公司经济附加值连续6年以平均每年27%的速度增长，公司股票价格也在同期上升了300%，远远高于同期标准普尔指数55%的涨幅。这一管理
第4篇：价值最大化的作文（精选28篇）
价值最大化的作文（精选28篇）
在日常的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用作文吧，作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的价值最大化的作文，希望对大家有所帮助。
价值最大化的作文 1
这碗米的价值究竟是多少？是一块钱的米饭，三四块钱的粽子？还是二十块钱的一瓶酒？我想，当然是价值大的酒了！善于利用手中已有的材料，实现资源的合理利用，方能创造最大的价值。历史上的宋太祖发动“陈桥兵变”夺取兵权。军人出身的他深知兵权当得势，但如果凭借武力去一一解决问题，损失必定是无法估量的。“杯酒释兵权”巧用酒化解了不必要的战争，实现了价值的最大化。不费一兵一卒但却巩固了民生政治，这何尝不是一种大智慧？这种价值的最大化正是当今残酷的社会竞争所
第5篇：让自己的价值最大化作文
让自己的价值最大化作文
在平时的学习、工作或生活中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。那么你有了解过作文吗？以下是小编收集整理的让自己的价值最大化作文，希望对大家有所帮助。
岁逢庚子，本该如往年一样开开心心过年，享受与家人团聚时光的我们，却被突如其来的“年兽”停止，刚刚见到家人的人，也被迫离开，去与“年兽”抗击。我坐在家中，看你这媒体报道抗击“年兽”的进程时，想到：“我一定要做自己能做的，尽自己所能去帮助这群战士，让自己不那么没用，实现自身价值的最大化。”
“稻草定律”说：路边的一根稻草如果没有人理会，它永远只是一根稻草，但如果拿去捆白菜、螃蟹，它的价值就与白菜、螃蟹一样了。也有人说，稻草永远只是稻草，不应该通过攀附他人来提升自己的'价值。我不赞同第二
第6篇：经销商如何实现价值最大化
调研报告
于困境中寻出路 在探索中觅畅通
——经销商如何实现价值最大化
历时半月之久，在众多五金机电经销商的大力配合下，此次销售市场调研圆满结束。在此，感谢那些为此次调研活动尽心尽力的人士，五金行业因你们的存在而大放光彩。
销售市场属五金行业的流通环节，流通环节关系到整个行业的发展。“流通不创造价值，却是创造和实现价值必要的条件”。流通最直接的体现在于保证生产过程的正常进行。任何商品被生产出来后，如果不进入售卖过程，资金就会在商品形式上积压起来，生产部门就不能继续进行生产；任何生产部门在开工之前，如果不进入生产资料的购买过程，生产就无法进行。因此，流通是否顺畅关系到一个行业的生死存亡。
作为流通环节上最重要的一环，经销商的贡献不可磨灭。顺畅的流通是经销商永恒不变的追求。那么，如何让流通环节顺利有序的进行
第7篇：全面开发客户价值最大化怎么做
全面开发客户价值最大化怎么做
客户的价值都是蕴含在每一次的合作当中，很多有潜力的客户资源都没能够被及时开发，所以有些项目才会缺乏发展的机会和资金，那么全面开发客户价值最大化怎么做？
全面开发客户价值最大化怎么做？第一：细分大客户市场
为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定
第8篇：IDP：让员工培训价值最大化
IDP：让员工培训价值最大化（共6篇）由网友 “正义斗士” 投稿提供，下面是小编为大家整理后的IDP：让员工培训价值最大化，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：IDP：让员工培训价值最大化
IDP：让员工培训价值最大化
无论你进入IBM时是什么颜色，经过这种培训，最后都会变成蓝色。
在企业发展的过程中第一文库网，“人”是关键因素。员工能力是否跟得上企业发展的需要，是企业家们非常关注的问题。企业的员工能力体系可以通过外聘、培养、保留、解雇、借才等方法来建设，其中人才培养是一个相当重要的方法。因此，建设一个符合企业发展进程的培训与发展体系是非常重要的，它可以帮助企业在转型过程中跨过员工能力的瓶颈，真正地成长壮大起来。
目前，大部分高速发展的企业相继进入规范或精细化阶段，设立了专职的培训负责人，培训部已经成为
第9篇：企业价值最大化的优缺点WACC计算方法
企业价值最大化的优缺点有哪些
优点：
1、考虑了资金的时间价值和风险价值；
2、体现了对资产保值增值的要求；
3、有利于克服企业的短期行为；
4、有利于社会资源的合理配置。
缺点：(可以概括为一句话：企业价值很难客观确定)
1、对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价。但是股价受很多因素影响。
2、对于安定性股东，他们对股价的短期变动不感兴趣，而对企业的控制更为关注。
3、对于非上市公司，由于没有股价，企业价值不易衡量。企业价值最大化目标的具体内容包括以下八个方面：
1、强调风险与报酬均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；
2、强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系；
3、加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制；
4、关心本企业一般职工的利益；
5、不断加强与债权人的关系；
6、关心客
第10篇：一 股东价值最大化是不是等同于利润最大化
一 股东价值最大化是不是等同于利润最大化
不是
股东价值最大化是：作为企业的所有者股东创立企业的目的在于扩大财富，因此企业价值最大化就是股东财富最大化。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权获取现金。因而 它考虑了货币的时间价值和风险报酬；注重企业利益的长远性；缺点是：随着产权的交易，股东凭借自己的有利地位侵犯其他利益主体的行为时有发生，股东价值最大化的财务目标从经济学和社会学的角度来说都是不负责任的，也不符合商业道德原则，因为它忽略了利益相关人的重要性。
利润最大化是：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。它强调资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视
