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安全培训教案提纲
1.、抓好安全工作的重要意义。
2.、安全系统的重要职能和作用。人体结构及安检人员应具备的素质。3.、信息采集团闭环管理程序及作法。提干携领作用
一、信息来源
安全隐患信息来源:(1)图纸会审;(2)“三评价一评定”要求:各矿安全矿长、安检科必须保存每月的评价结果、责任到人、监控落实;董事长指令提2次(3)群检员汇报;(4)专业技术人员检查;(5)专职安检人员检查;(6)区队干部及管理人员检查;(7)科(部)室管理人员检查;(8)矿领导检查;(9)安全互检及上级检查;(10)调度及自动化监测信息;(11)其它渠道信息。
安全隐患信息的采集:(1)每月由总工程师负责组织一次图纸会审和“三评价一评定”,对存在的隐患及时报安全信息中心备案;(2)安全信息中心建立群检员、专职安检员、专业技术人员、区队干部及管理人员、科(部)室管理人员、矿领导检查记录。以上人员升井后必须填写安全隐患信息;(3)安全互检及上级到矿检查,由安全信息中心负责及时收集检查意见;(4)调度及自动化监测的信息,调度、监测员必须及时向安全信息中心汇报;(5)各级人员通过其它渠道获得的信息,必须及时向安全信息中心汇报。
二.隐患分级
安全隐患信息分为A、B、C三类。
C类:能立即处理的隐患,由矿井科室负责监控、责任区队负责落实处理的。B类:需要矿井协调解决处理的隐患,由矿井分管领导负责监控、科队落实处理的。
A类:需要国瑞公司协调处理或矿井存在的其它重大安全隐患,由国瑞公司业务部门负责监控落实的。
矿井监控隐患可适当提高隐患级别和监控等级,严禁降低隐患级别。
三.建立台帐,纳入闭环管理
1.各专业部门建立台帐;2.安检科建立台帐3.重大隐患领导挂牌督办台帐
四.监控及消号
(1)能够现场处理的,检查人员盯在现场处理:
(2)危及安全生产的,检查人员责成施工单位现场负责人(或施工人员)立即停工(或停止作业)、制定措施、进行处理;
(3)不能现场立即处理的,安全信息中心负责登记、分类、建立隐患台帐、上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。A类由系统矿长和安全矿长负责立即向国瑞公司业务处室汇报,并有汇报记录。B类由领导小组负责下达安全隐患处理指令书,一式二份,监管部门、责任部门各一份。责任主管部门负责制定处理方案和安全技术措施,施工单位负责隐患处理,监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。C类由领导小组负责下安全隐患处理指令,一式二份,施工单位、监管部门各一份。处理完后,施工单位或业务部门负责向安全信息中心汇报,监督部门确认隐患处理后安全信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前,仍按隐患进行管理,直到整改销号为止。
(4)对存在的重大安全隐患、列入集团公司和国瑞公司重点监控的安全隐患,矿井必须实行领导挂牌督办制度,并建立督办台账。
消号途径:讲究方式方法,调动基层积极性A专业科室 B安检科、安检员
五.重大隐患汇报要求: 对口汇报 《国瑞公司安全检查制度》要求:
处理时间较长或需要设备、材料的,矿制定整改方案和安全技术措施,明确整改时间和责任人。业务部门监督落实,安全监察处督促整改;
周检或上级部门检查后,矿井召开安全办公会议,研究整改方案和安全技术措施。下达停工停产现场处理决定书的,按要求立即落实;限期整改的重大安全隐患要制定整改方案和安全技术措施,并经业务主管部门审查同意;所有隐患必须建立台帐,进入监控程序;并将整改方案于当天下午17点前报安全监察处监察大队(按矿井归属);
矿井每周五及月底将集团公司、国瑞公司检查问题的整改情况以书面形式报安全监察处;
各专业处室每周将重点监控隐患和挂牌督办整改情况报安全监察处。
监察大队将公司每天检查的问题按《郑煤集团国瑞公司郑新公司安全隐患信息采集及闭环管理实施细则》进行分级,并对A、B级隐患进行监控,到期进行复查验收(专业性较强的请专业部门派人参加),出具复查意见书;到期没有整改的,按《郑煤集团国瑞公司安全处罚规定》下达罚款通知单。
六.组织保证措施
安全理念要求安全人员必须履职到位。建立完善奖惩制度,动真格、动经济。不消号或不按时消的号的对科长、主管领导罚款50-20元。《安全处罚制度》、《重大隐患责任追究办法》《管理红线》《指令》《特别规定》、(安全罚款中列支一项隐患信息采集、闭环管理抵押奖罚办法)
七、要求及希望
罚款不要讲情,一条线,罚款支持工作。平时、年终奖励。新的一年中,安安全全、身体健康、工作顺利、阖家幸福安康、百尺杆头更进一步!
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