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齐心协力、攻坚克难，再创前工程质量佳绩
2012年对于我们公司来讲是一个充满机遇和挑战的一年，随着2012年的相机主市场格局的变化，一般相机的销售量由于受到上端（单反相机）和下端（功能日趋完善的手机，如IPHONE4）的冲击出现了明显的下滑，与此同时也影响了我们宇迪一般产品的订单数量，为了让公司走的更远，在这场危机中寻得商机，公司以冯总为首的高层领导高瞻远瞩、在年初就制定了“两个生命、两个提高”活动，并在这一年中成功引进了三星、佳能、尼康等高端客户群体，谁都知道，这样的客户对于质量的要求相当高，这给我们现场生产带来了不小的挑战和压力。
作为公司生产的最前道工序，我们要为做好质量榜样，吴总说过，XX是大楼的基础，基础不牢，大楼就会倒塌，11月份是我们齐心协力、攻坚克难月，因此在接下来的工作中我们一定将质量作为第一工作目标来抓，攻坚克难，尤其是确保几个重点难品种（包括2718、3599-2、4302、4077、4072、3595偏心要求均在1~3丝）的偏心质量控制，为后道生产提供质量保障。
众所周知，质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求每位干部、党员和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。在执行中，我认为要积极响应X总的“十二字方针”的号召，严格执行工艺，克服小农思想，坚决不偷工艺，向员工灌输产品即人品的思想，在日常工作中向员工反复的宣导质量是做出来的，不是检验出来的，在生产中，要求员工在计划下达生产之前，一定要看清图纸，找准砂轮目数，严格按照图纸要求做，从而确保产品的整体质量。
正对目前的特殊产品结构，样品和小批量较多的现状，我认为要号召全体员工、班长一起参与到质量管理活动当中。每一个难品种落实责任到人，在攻坚克难中充分发挥党员的模范带头作用，党员带头做好产品自检工作，然后再由班长检验，最后由质检员巡检或抽检，坚决杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入精磨车间。每个机台必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。铣磨现场产品必须摆放整齐，保持干净、严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。要达到这种要求就必须要从“人、设备、物料、方法，环境、测量”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。班长要结合技术科不定时对员工进行指导、培训，努力去思考创新，规范产品的生产工艺，让员工从理论上了解XX工艺原理，对于近期重点关注的品种2718、3599-2、4302、4077、4072、359偏心、矢高问题要反复确认质量，同时也要确认用于自检的量具的准确性，要勤于和检验员或计量科去对标，确保量具准确无误，在生产中班长要结合设备科随时保证机器、仪表的完好和正常使用，目前我们生产的主要难品种大多都是日本的，因此我们的质量管理也要学习日本公司的现场管理模式，我想只有这样才能使我们的产品更能符合客户的要求，例如在现场管理方面我们可以参考日本企业的管理模式：其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。
“3N”是指质量管理的原则为“不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品”。其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的产品达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。生产中要求每个员工将“3N”原则铭记在心，以便使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产全过程进入有序的良性循环中，希望在每一个岗位上，每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。
“4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4种质量管理要素的科学运用。
“5S”是指进行文明生产的5个管理手段，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。把现场要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉；将安全卫生检查中发现未作标志又未被处理的物品及时处理并明确现场担当，最后完成清扫工作，将车间、环境、机台、原材料、工装夹具等上的灰尘、污垢、玻璃碎屑、等脏物清洗抹拭干净；要求员工每天下班前5分钟实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。
最后，在每天的班会上要不断地宣传下道即是我们客户的思想，我们质量的好坏让精磨的全体员工来评价，鼓励所有铣磨人全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现，一定会实现质量和产量的双达标，为XX的早日上市做出自己应有的贡献。
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2012-11-20
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