演讲稿(关于沟通、创新、团结)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于团结的演讲稿两篇”。
另一只眼看沟通
-----站在一个员工的角度
诸位领导，同事们：今天我们在此郑重集会，共同听取关于如何提高公司“沟通、创新、团结”氛围的对策建议。作为一名职员，有机会和众多中高层一起来沟通这么一个意义重大、影响深远的高端话题，我感到非常高兴。我以为，像今天大家坐在一起来听取执行层的经历、想法以及意见的活动就是提高公司沟通氛围的一个好的开始。下面，我从一个员工的角度出发，浅谈有效沟通。
用人部门将人力资源需求信息发给人力资源部，人力资源部收到后进行招聘并将招聘信息反馈给用人部门的过程，这就是沟通。管理学中，将沟通归纳为管理活动中的一项重要职能，那么让员工知道我们为他们做了什么、让他们知道我们希望他们做什么、能给他们带来什么即是企业经营管理者实现其领导职能的一个重要方面。
证通电子是一组高端的数据库，而我只是插在上面的一枚读卡器，近两年的时间里，我读取了很多知识与经验，理解了很多专业技巧，同时也看到了很多有趣的事情在发生。我碰巧看到一些生产计划人员总是要在加班，我问他们为什么，他们的回答永远都是“忙啊”，后来与他细聊下来，我慢慢发现一个很有趣的答案。我发现他们几乎所有的时间都在“等待”：原材料回来了，仓库收了，IQC说来料批量不良要求退货，他得等；正好碰到周末，物料不齐给供应商催货，没有人接电话，他得等到周一；金属板材刚送到，下一道工序做不了了，因为激光切割机坏了，大族激光公司的专业人事2天才后来修，他得等，好不容易机加工出来了，自助车间不收，制作图纸与标准化图纸不一致，需要工程部确认图纸，他得等。。我觉得他们真的很累，如果在这个时候车间里面有几个代打卡的、有几个打架的那么必定会让我那位同事等得更久。像这样的事情，我碰巧看到过一些，这些事情在我看来很稀奇有趣。我以为供应商是称职的并且他们应当知道我们的品质标准；我以为公司的设备是专人定期检查和维修的；我以为工程部只有一套图纸或者说原本有两套图纸，但是工程部只有其中一套工程图纸。如果以上为真，那么我敢虚妄的推断，我们的制度标准没有被有效执行，似乎没有发现谁在监督他们的执行。
我们在很多方面都制定过标准化制度与方案，诸如用于规范员工生活的《宿舍管理条例》、用于宣导企业文化的《员工手册》、用于规范生产的《文明生产安全规定》。那些制度就像是公司想告诉实现员工的一个个美好梦想。如果，这些美好的梦想没有真实的受众或者这些美好梦想根本无益于受众甚至有损于受众，那么这些梦想必然没有践行者。
沟通，得从心开始
但是他们却经常碰巧扎堆出现在我眼睛里，耳朵里，这似乎是对我的一种嘲讽。我以同这样一名具备良好职业操守的人共事为荣，同时也觉得心中的某个地方在微微发酸。证通电子历经20年风雨不可谓不墩厚，然而却经常听到这样
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