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一、工程概述：
1本工程为青岛艺术学校多功能演艺实训厅工程，工程建筑面积为：932.32m2，设计层数为一层。
2结构特点：本工程为框架结构，基础采用独立基础，屋面为钢网架及钢结构屋面。
3本工程施工现场狭窄，施工时不计划使用塔吊采用汽车吊辅助，同时需破坏校院内现有的绿化带作为施工现场使用，施工中配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。
二、工程目标
1质量：一次性验收合格。
2安全：杜绝伤亡事故及重大安全事故，轻伤事故频率低于千分之二以内。
3文明施工：按青岛市要求，达到标准化工地标准。
4工期：总工期350天，计划开工日期：2011年8月1日，计划竣工日期2012年7月15日。
三、组织机构及劳动力准备
1、现场组织管理机构由项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组，并建立施工队班组领导体系。
2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目经理和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。现在施工现场前期待提供坐标点和水准点后，确定现场土方的开挖深度，除机械作业外，施工前期只需配备少量壮工进行基清理和前期的部分施工准备工作，中间施工过程中由于本工程单体
体量不大，计划配备木工、砼工、钢筋工约计40人左右，辅以水、电等安装工人进行后续作业。待钢网架部分施工时辅以焊工约10人左右进行后续的网架和钢结构屋面施工。
三、施工机械准备
1、现场随施工进度调入汽车吊辅助施工。
2、现场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。
四、材料准备
1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。
2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定，同时进场后开始预订钢结构，保证不因为钢结构加工制作影响工期。
3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。
4、材料进场时应出具出厂合格证明等相关质保材料，需复检的材料要复检合格后与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。
五、技术准备
1、熟悉图纸、做好图纸会审记录。
2、编制施工进度控制实施细则：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
3、办理规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。（未提供坐标点和水准点）
六、质量保证措施：
1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。
2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。
6、认真组织隐蔽工程验收，由施工、监理、业主共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。
8、坚持样板领路，样本做好后结合样本为班组交底，同时坚持交接
检，正道工序验收合格后签字交接，若发现问题由上道工序返修至合格。
七、安全生产保证措施：
1.1建立安全保证体系和检查监督体系，健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，从公司到项目强立起强有力的安全生产保证体系确保施工安全。
1.2施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持执行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。
1.3加强安全管理标准化：
1.3.2坚持特种作业人员持证上岗制度。1.3.3坚持定时检查制度，严格奖罚制度。
1.3.4确保施工现场有安全标语，危险区设安全警示标牌。1.3.5施工现场围墙密封，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随意出入。
考虑在校园内施工，施工前将施工现场用围档封闭，靠近教学楼的位置搭设安全通道，并架设5MM的架木板，做为学校出行的便道，在学生下课、上学、放学期间设专人巡视，严禁学生进入施工现场，以确保学生安全，同时考虑到校方的行走路线，将教学楼与新建建建筑物中间搭设安全通道。
八、文明施工措施
1、必须认真按《建筑施工安全检查标准》和青岛市建管有关规定执行，做好文明施工和场容管理。
施工现场设置围档与五牌一图，•确保出入口交通安全，道路畅通，场地平整，工地安全与消防设施齐全。
合理规划与搭设临时设施。办公室、宿舍等做成水泥地面。按平面图要求，砂、石堆放整齐，钢筋、模板加工区、设备防护棚按青岛市建管局要求的搭设，并根据现场平面图规划合理搭设。
现场周围做好围护，实行封闭式施工。
搞好现场文明施工，每日工完料清，保持现场整洁。并注意周围环境的卫生。
施工时道路随时洒水，防止进场车辆进出时尘土飞扬。并在现场设冲洗汽车的场地。
九、工期保证措施
1运用网络计划进行动态控制。根据网络计划控制点，编制月、旬计划、周计划至日计划，从细部做好确保总进度计划的顺利实施。
2加强与外部相关单位的构通，及时协调解决外部因素影响工期。3克服季节性施工的影响，制定严格的农忙季节奖罚措施，采取增加农忙费的办法，保证正常施工，精心安排工程任务，减少季节性停歇不利影响，保证工程进度。
4召开各种协调会议。根据本工程的结构和特点、周围施工环境，按总进度计划制定的控制节点，定期组织施工协调工作会议，检查本节点实施的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会业务部门的关系以确保工程进度。
5根据每天排出的各班组工作量计划，由项目部考核制定严格的奖罚制度，督促各班组按时完成计划工作量。
十、工作协调
1、与设计单位的工作协调
与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求； 进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；
对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；
2、与建设单位（或监理单位）的工作协调
在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；
杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理，使监理师的指令得到全面执行；
所有进入现场的各类材料进场前向监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；
按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。
3、协调方式：
按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；
坚持召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；
项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。与建设单位的工作协调
（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取
建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。项目部内部各专业班组的工作协调
由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。
要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
在施工过程中真正做到事前有计划，实施有措施，事后有落实，通过一系列的措施，我们保证为业主交付一个精品工程作为对业主方的回报。
现在存在的问题：无现场坐标点和水准点，无法开展下一步工作。施工合同请抓紧审核，做好后续施工合同备案工作。
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