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会议纪要
尊敬的业主、尊敬的承包商:
各位下午好,今天我们在这里召开滨江大厦工程第一次监理会议,首先请允许我代表江苏众信监理感谢业主、感谢你们在众多监理企业中选中我们公司,选中我们项目监理组。这是你们对我们的信任和重托,我们深感欣慰和责任重大。在经后的很长一段时间里,我将带领我们监理组参与到此次项目建设中来,在这里,我向业主庄重承诺:我们监理组将以积极的姿态、饱满的工作热情为你们做好服务工作。在你们的带领下和授权范围内严格按施工图及规范标准,把好各项验收关,科学公正地处理好内外关系、协助解决好各种矛盾。为正常的施工开展创造一切有利条件。我们将竭尽所能、全力以赴直至竣工交付。我们愿意接受你们、承包商和社会各方面的监督,接受任何对我们工作有益的批评,因为做好我们的工作是监理应承担的职业责任和社会责任。
同时要感谢承包商对我们监理组进场以来,生活上的关心照顾、工作上给予的支持和帮助,谢谢你们的理解和付出。
这段时间以来,承包商积极在做各项开工前准备工作,完成办公区临建的搭设并已于5月18日入驻现场。已经着手灌注桩基的施工,至目前为止已施工
根桩,完成桩基检测
根
下面就即将开展的工作,我谈一下想法供大家参考。
一、迅速整合项目部管理班子,到位各在职人员;人员准备:包括管理人员、作业人员、后勤保障人员,组建的原则是,数量上要满足工程建设的需要、技术水平要满足岗位需要、业务能力要满足工作需要。我要强调的是专职质量员、安全员配置必须满足相关规定要求;作业人员的配备要根据进度计划、施工段划分、作业面条件、等因素综合考虑;后勤包括行政、食堂、卫生、保卫等,要解决好工地这么多人的吃喝拉撒睡,做到工作无忧。项目部部分人员还未到岗(主要是资料员、安全员、预算人员),必须在三天内落实。项目部管理人员名单及企业资质、安全生产许可证等材料要求这星期内提供,(包括中标书、施工合同等)
二、制定严格的管理制度,明确职能机构上下级及条线部门制约关系;要建立健全工作制度、岗位制度、管理制度、行政制度、奖罚制度等等,制度要严格,分工要明确,各司其职、忙而不乱。从公司到项目部、工程队要落实三级管理制度。把每个人的责、权、利明确落实到位,充分调动积极性,建立强有力的管理队伍,跟进相关措施;特别是组织措施、管理措施、技术措施、经济措施的落实。(施工质量、安全管理保障体系这星期内提供)
我总结了“九要八不准”,供各位分享和遵守:
九要是:①、要有一定的技术水平和业务能力,能在现场发现问题和处理问题;②、要努力学习新技术、新标准,不断提高自身能力以期同自己的岗位相适应;③、要认真熟悉图纸和规范标准,深刻领会本工程的设计意图和业主要求,要做到事前控制,防止返工以减少不必要的浪费和损失;④、要有组织有纪律,遇事多请示、多商量,要尊重科学,一切从实际出发、实事求是;⑤、要尊重自己、尊重他人,多听取不同意见以提高个人素质,建立人格魅力;⑥、要有积极的工作态度和雷厉风行的工作作风,深入工地了解实情;⑦、要有协作态度合作精神,加强内部团结和班子建设,以理服人、以德报怨;⑧、要独立负责地做好自己职责范围内的各项工作,尽心尽职,勇于承担责任;⑨、要坚持原则、不徇私情,秉公办事,该返工的返工,该整改的整改。
八不准是:①、不准主观臆断、一意孤行,凭经验凭感觉,要相信集体智慧;②、不准滥用职权,故意刁难,要正确树立好个人形象和公司形象;③、不准互相串通一气,恶意损害他人及业主利益,害人终害已;④、不准拉帮结派,互相拆台,互相推诿,制造矛盾;⑤、不准颐指气使、盛气凌人、妄自尊大、独马行空;⑥、不准两面三刀、阳奉阴违、表面答应,实质我行我素;⑦、不准倚老卖老,不思进取、摆资格、吃老本;⑧、不准低标准、无标准,人云亦云,做老好人。
三、充分发挥好集团企业优势,利用自身优势资源,做好充足的技术准备、物资采购工作;确保各方面的工作能有效开展起来,整个系统高效运转起来。切实提高工作效力。
首先技术准备
1、抓紧办理前期各项报建手续,2、划分好施工检验批,列出本工程涉及的重大危险源,尽快落实申报灌注桩等专项施工方案及应急预案(确定召开灌注桩专题交底会议时间),尽快落实基坑设计、施工、土方开挖方案,并组织专家论证。(明确时间)
3、确认每月上报完成工程量时间为每月
日(要求尽快提供灌注桩工程量清单)。(涉及签证的程序确认,文件收发人员名单的确认)
4、要求尽快提供灌注桩工程进度计划、周进度计划。(确定开竣工日期的方法)每周监理提供周报告。(提供网络图或能显示关键节点)
5、确定施工总平布置,做好各项临建设施(临建材料的报审)坐标控制点已进行了校验,要抓紧办理书面交接手续。现场准备需要注意的问题:A)、临时用水考虑:现场施工用水量、施工机械用水量、生活用水量、消防用水量(现场消防、楼层消防)。进现场管径要求有二道接入,消防用水管径不小于100,消火栓要求70口径,间距〈100米,有效半径为50米;超过20米高度施工必须配高压水泵,立〉80竖管,每层配70口径消火栓,〈25米水龙带,喷嘴〉19。B)、作好现场排水工作,这很重要:要考虑深基坑排水,解决坑外水向坑内汇流、坑底积水及雨水;要考虑现场场地排水,临时道路排水、塔吊基坑排水;要考虑污废水排放处理,洗搅拌机、罐车、轮胎、生活废水沉淀处理。要考虑楼层排水,要解决好楼层雨水、施工污水、生活污水问题。C)、临时设施要考虑一是生产性临时设施,包括砼搅拌站、钢筋加工车间、模板加工厂、作业棚、机修车间、仓库、料场等。二是生活临时设施,包括办公室、宿舍、食堂、开水间、厕所等。(应考虑楼层的就厕问题)
其次是物资准备:要根据预算人员工料分析用量备料。
1、自行采购、甲供材分别列出,各自准备,明确分工责任。
2、提前制定考虑有预制构件、特种专业设备的加工、订货工作。
3、施工机具订购、租赁,塔吊、钢杆、扣件、施工电梯、泵车、模板等等。
4、做好成品、半成品的保护工作。
5、做好钢筋翻样、采购工作,开土同时,钢筋加工制作成型必须开始,要当心好Ⅱ级钢、Ⅲ级钢不要看错、混淆,人防钢筋的安装同一般土建有差异。如底板的上排筋应在底板梁上排筋的下面过而不是常规的上面穿过。
6、做好原材料的送检、配合比试验工作,杜绝不合格材料的进场使用。特别提醒:商品砼的粉煤灰掺量要求控制在15%以内,防止裂缝产生。
四、有计划、有部署,以全新的工作面貌做好场外组织管理准备:
1、做好专业工种分包,深基础开挖、支护、井点降水、商品砼供应商、人防设备安装,应及早安排签订分包合同,以保证施工计划。
2、作业环境、安全防护、防火、防毒、防雷、防触电、通讯联系、建筑垃圾投运、土方丢弃处理。
3、外围环境,防止大气污染、水污染、施工噪声,防扰民,并做好宣传解释工作。
五、采取行之有效的工作方式、方法,全面提升各项工作标准;要坚持“三个不改变”:目标不变、计划不变、标准不变,本大厦是保税区地区第一高楼、是标志性工程、形象工程,720天目标工期,确保“杨子杯”、争创市“鲁班奖”、省标工地,梅雨季节前桩基工程结束、2012年10月1日前施工至±0.00,春节前完成主体10层,2013年5月1日前主体封顶,力争2014年5月1日交付。建一项工
程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,雕琢时代精品,服务张家港人民。我们应克服重重困难,努力完成任务。俗话说;办法总比困难多,总有解决的办法,首先,思想上要战胜自己,不要过多找客观理由来迷惑自己,要做到今日事今日毕,事情不怕多就怕往后拖,越拖越多,越多越拖,万事没了头绪。
六、加强协作配合,提高合作共事作风。做好各项工作,全面完成施工任务是业主、监理、承包商共同的责任:业主在资源配置上应给予大力支持,重大决策、重要变更应及时予以指导,对于承包商确实存在的困难应予以理解,监理既要维护业主利益,又要不失公正的处理和化解各种矛盾,全面做好各项服务工作。
我想,工程就象一辆车,承包商是拉车的,监理是推车的,业主是赶车的,要想车子开得稳,全靠工作认真态度诚恳,要想车子跑得快,全靠齐心协力把头带。
“大鹏展翅八万里,团鹞直上三千米。”
最后,我呼吁:让我们搀起手来,紧密团结在以工程部为首的保税区业主周围,同心同德,齐心协力,通力合作,我想通过大家的努力,本工程一定会取得圆满成功,如有信心,请鼓掌通过。
谢谢。
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