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山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
济 邵 项 目 工 作 总 结
二00八年，四分公司济邵高速公路路面第3合同段全体干部职工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕分公司总体奋斗目标，细化内部管理，剖析形势，理清思路，科学组织，严格管理，保证工程施工优质、快速、高效的发展，较好地完成了年度工作任务。在平常的施工中，积累了经验，找出了不足，现将济邵项目2008年的工作情况总结如下
一、生产经营、质量控制及进度情况
1、济邵高速路面3合同段工程总造价为5700万元，2008年5月初进场进行项目临建工作。为节约成本，经与当地村委会协商，临时租用了一所闲置的小学成立了项目经理部。在项目部及料场建设过程中，我项目部全体员工发扬公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的双手去建设。在以往的项目临建中，仅仅项目临时住房建设一项的费用支出就在20万元左右，济邵项目仅用1万元租用了当地村委闲置的2栋二层楼房，不仅节约了资金，而且极大地改善了员工的住宿条件。在项目部各部门的紧密配合下，各沥青面层用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功进行了沥青下面层试验段施工，随即拉开了我部沥青面层大面积施工的序幕。10月底完成了所有施工任务。
2、“质量重于生命，责任重于泰山”。工程质量是企业生存的基石，在施工中我们丝毫不放松对工程质量的要求，严格制定并认真执行各项制度及多项质量保证体系，严把质量关。各部门紧密结合，不断总结以往施工经验。为了健全质量管理体系及环境管理体系，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人为副组长的质量管理小组。建立健全组
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二、项目管理
“管理”是企业永恒的主题，项目部在以前管理经验的基础上进一步强化，精化内部管理，积极开拓管理工作的新思路，使管理工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。济邵项目从进场临建开始就改变了公司以往的用人制度，在施工处和沥青拌和站均实行了劳务分包。
1、工程管理
在施工处和沥青拌和站均实行的劳务分包，极大地提高了员工的施工热情和积极性，加快了工程的整体施工进度，减轻了项目部在临时用工管理上的压力。沥青拌和站劳务分包过程中，项目部对沥青混合料进行量化计量，拌和多少成品料劳务队伍就挣多少钱，使劳务队伍的收入与其劳动强度挂钩，提高了劳动效率。原来一个沥青拌和站需要农民工20人才能保证正常施工，与劳务队伍合作后仅需10人就能完成整个施工任务，仅此一项就节约劳动成本6万元。施工处劳务合作队伍，不仅将施工处施工人员进行承包并且将施工处所需的小型机具一并承包，不仅节约了人员工资，同时还节省了物资费用，与以往项目部自行管理临时用工相比施工处劳务分包可节约资金20万元。
加强合同管理，减少法律纠纷。合同管理是内部管理的重要内容之一，项目部在组织人员学习集团公司《合同管理办法》的同时，积极参加集团公司的合同管理培训，不断提高合同管理人员的素质和管理水平。在合同签订前，首先对合同签订方的资质、实力、信誉等进行严格地审查，从第一环节上控制合同纠纷的发生；其次把握好合同的签订点，同时根据自己的实际情况，建立了合同审批制度及合同台帐，使合同管理得到进一步加强和规范。进一步完善分包办法，缩短考核周期，重视
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段 2008年度项目工作总结
在济邵高速公路准备工作中，我们严格按照集团公司《文明施工管理办法》、树文明形象工作。在项目经理部升起了国旗、司旗、国家级“青年文明号”旗。在济邵高速施工中，继续高举国家级“青年文明号”旗帜，成立了青年突击队和青年服务队，广大职工发扬“爱岗、尽责、奉献”的敬业精神，坚持“文明施工、质量第一”的要求。
1、制度建立
办公运转正常后，项目部开始加强了各项制度的建立、落实工作。首先，我们根据路面分部的现状，制定了《考勤管理制度》《食堂管理制度》《科室管理制度》等一系列管理制度，认真遵守并将制度落实到实处，做到项目管理细化、强化。
2、现场文明施工措施
文明施工目标争创“文明施工单位”，做到： ①履约信誉好； ②料机管理好； ③队伍建设好； ④环境氛围好； ⑤综合治理好。
3、文明施工管理机构
①遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。②施工作业场区管理
a.施工现场周围设置围栏，实行封闭管理；
b.设立工程简介标志牌，工程路线示意图，砂石料等材料的堆放要
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大干，鼓舞了广大员工的干劲，调动了大家的积极性，保持了员工队伍的健康稳定。
项目部精神文明建设与生产任务紧密结合，进一步深入和细化文明行业创建工作。在搞好“一牌”“一栏”“两室”“两堂”的基础上，积极开展“节支增效”活动，开展劳动竞赛，弘扬爱岗、敬业、奉献的主旋律，为两个文明建设再上新台阶做出了积极贡献。
五、加强廉政建设
廉政是确保国家利益不受损失的重要保证。因此，项目部在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的力度，把本工程建设成一个优质的工程、一个廉政的工程。一是加强反腐倡廉的宣传和教育。我们将大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确的人生观和价值观。对项目部各级干部和职能部门人员进行长期的思想教育，学习有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力。使每个职工都能做到洁身自好，正确使用手中的权力，做到不贪、不占，培养廉洁奉公的思想作风。在经济交往中，要清政廉洁，坚决抵制各种形式的诱惑，不索贿受贿、不贪图个人利益而损害国家和集体的利益。工作中要秉公办事，坚决杜绝为工作中的失职行为寻找开脱，而假借集体名义从事行贿活动。严禁以招待名义大吃大喝，中饱私囊。二是加强廉政监督。总公司纪检委，对项目部直接进行廉政监督检查，对违纪违法行为要及时进行调查并严肃处理，并接受以各种方式对腐败行为的检举揭发。
总之，在集团公司、分公司的正确领导与大力支持下，在广大职工的顽强拚搏下，克服了种种不利因素，保质保量的完成了项目施工任务，为我公司在河南高速公路的建设中再次增色。
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