枫林华府项目部07年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部上半年工作总结”。
枫林华府项目部
二零零七年工作总结
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家好，在这里我代表枫林华府项目部向大家拜个早年，祝大家在新的一年里万事如意，工作顺利，家庭和睦，身体健康！！
2007年，枫林华府项目部同其他项目部一起，在公司经历了十年来的风风雨雨、坎坎坷坷后，经过公司决策层及全体员工的共同努力和期望，对项目实行了效益及目标承包制度下，扎实、认真、积极地完成了枫林华府3＃、4＃ 楼工程地施工任务，并取得了一定的成绩。在这里，我代表枫林华府项目部将2007年来的工作作以总结，一方面向公司领导汇报，另一方面，也同其他项目部作以交流，希望提出宝贵意见，以便促使项目部工作的更好进展，以及公司管理更加完善、再上新台阶。
一、把好材料进场质量关：
1、每次进场钢筋均做到了及时取样，及时复试；
商品砼进场后，及时索取资料，并进行坍落度测试，合格后方可用于工程。07年8月10日，将6m3C30不合格商品砼及时退出现场；
2、后期装饰阶段，每车水泥进场后，按要求及时取样，及时煮饼，并 将样品及时送试验室复试；
3、为了把好安装工程材料质量关，项目部配备了游标卡尺，用于检测 钢管壁厚。以致后来发现通风工程镀锌铁皮厚度与合同不符；
4、吸取天然居阀门漏水的教训，同现场甲方主管对阀门进行认质认价，选定
1样品，并核实、核对资料是否齐全、合格、有效，以便今后有追溯性；
二、严格控制工程质量，不留隐患：
1、3＃、4＃楼主体施工阶段，对飘窗板、空调板的预埋钢筋在隐蔽验收
前，由项目部进行检查，合格后方可浇捣砼。但因前期主体劳务人员中钢筋班组人员不固定，个别空调板的钢筋预埋遗漏，以致后来出现空调板坠落现象，（后已整 改到位）。但经过对其他空调板进行荷载试验后，均无质量问题；
2、钢大模支设时，对每一个阴角及大角均进行了检查。大板在施工期间，因阴角托槽变形而影响阴角质量的，及时进行了更换，保证了阴角质量；
3、每次浇捣剪力墙砼时，项目部同监理公司对每面墙进行检查，垂直
度、松动等存在问题及时进行纠正；
4、顶板模板支设完后，项目部及甲方、监理共同检查标高及平整度，特别对梁头、挑梁根部等重要部位，均进行了仔细的检查；
5、为了避免以前砌体植筋不合格现象，3＃、4＃楼将砌体植筋项目综合在主体范围内，由专业植筋队伍进行施工，保证了填充墙的整体质量；
6、3＃楼二单元十四层主体施工时，因商品砼中缓凝剂掺量过多，模板
操作工人在拆除模板时未把握好时间，以致出现砼断层及裂缝现象。（剪力墙约18㎡），在同甲方、监理共同研究处理方案时，项目部决定将出现裂缝砼墙全部砸掉，重新支模、浇捣砼，使工程不留隐患；
7、安装工程施工时，项目部同甲方、监理一起，对每个地漏的标高、马桶的位置逐个进行了检查；地辐热施工过程中，每户盘管的敷设，打压（含冷热水）均作了详细的记录，督促班组提高自身的质量控制意识，保证安装工程质量；
三、安全方面：
1、枫林华府项目部自06年8月份开工，至07年3月31日，在主体
施工的紧张阶段，项目部却缺少专职安全员，以致在施工中，不大不小的安全事故时有发生。
07年春节前，主体劳务队伍中砼班组三名工人属聋哑人，直至07年春节后的3月31日上午，在3＃楼一单元五层发生的大板倾倒同时压伤二名聋哑工人事故时，此三名聋哑工人一直在工地干活，项目部也未引起重视，以致后来给公司造成一定的损失；
2、自07年3月31日发生大板倾倒压伤工人事故后，公司及项目部对
安全生产更加重视，打破公司常规，对项目部招聘专职安全员一名，真正做到了安全生产，以人为本的主导思想；
3、建立健全安全生产责任制度、重大危险源公示牌、安全交底制度、班前安全教育制度，认真贯彻、执行三级教育制度。安全员每日进行正常的安全检查，并亲自携带扳手，处理安全隐患。在施工过程中，对违章操作工人以说服教育为主，并处以适当的经济处罚，使接受人心服口服；
4、塔吊起重设备的钢丝绳、吊钩、限位等定期进行检查。强行命令4＃楼塔
吊更换钢丝绳二次，整改吊钩一次；
5、经过市质监站、师科工程部、高新监理多次对项目部的安全资料（含
创卫资料）进行检查，均比较齐全，并受到表扬；
四、进度方面：
1、为了降低工程成本，减少租赁物的使用期限，使工程进度能按计划
完成，项目部配合工程部，编制月施工进度计划，并将计划落实到各个班组。在施工中，为了保证进度计划按期完成，项目部采取了一系列的有效措施：
⑴、提高材料计划的准确性与及时性，使工程所用材料及时进场，保
证施工的顺利进行；
⑵、技术交底的及时性，减少返工率；
⑶、跟踪检查及时性，及时解决施工中出现及存在的质量问题、设计
问题；
⑷、管理服务的及时性，晚上加班前的照明、机械设备提前准备，机
修、电工的配合等；
五、成本控制：
1、为了认真执行公司的项目效益实施方案，项目部在施工过程中，以
清单为标准，对每个分项工程均进行核实、自查，将工程成本降到最低程度，以致发现基础筏板施工时，清单中少算240m3C30砼；
2、主体施工阶段，将1～7层外挑架拆除，外墙贴瓷至八层时，再搭
设1～7层落地架，减少租赁物的使用期限；
3、及时归还大板、钢管、扣件等租赁物；
4、及时停止塔吊、室外电梯的使用；
5、提高了项目部全员参与成本管理的意识。以致于07年6月份对进
场盘圆钢筋一次发现包装问题、一次发现重量问题，对项目部挽回
损失约10万元，对公司挽回更多的损失；
07年已经结束，枫林华府项目部已进尾声，公司的项目效益承包制度已实施了一年，通过一年来的运转，枫林华府项目暴露了不少的缺点，公司在材料设备管理中也存在着一定的问题，这些问题有待于我项目部及其他项目部和公司领导的进一步协商及解决，使公司向更高的台阶迈进。
谢谢大家！
2008
枫林华府项目部 年1月14日
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