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供销联社2016年度工作总结及2017年工作思路
供销联社2016年度工作总结及2017年工作思路
2016年，县供销联社在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，以中共中央、国务院关于深化供销社综合改革的文件精神为指引，认真贯彻省委省政府„2016‟x号和市委市政府„2016‟x号文件精神，紧紧围绕全县实际，认真落实各项措施，扎实开展服务“三农”工作，取得了一定成效。
1、围绕“两学一做”学习教育，认真抓好相关工作
今年，自全县“两学一做”学习教育开展以来，我们按照县委工作部署，认真引导每个党员干部从思想上高度重视这一工作，通过专题学习、领导讲党课、媒体视频学习等形式，广大党员干部系统学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《纪律处分》条例，学习了习总书记的系列讲话精神，使党员的理论知识、党性修养、廉洁自律意识有了较大提升，从思想意识上得到了自我反省、自我提高、自我完善。机关作风有了较大改善，杜绝了公车私用、办公用房超标、公款超标准接待等问题，上班纪律明显加强，办事效率有所提高。同时，狠抓“两1
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个责任”落实，严格落实领导班子“一岗双责”，并坚持“三重一大”集体决策制度，干部履职能力进一步提高。
2、围绕供销社综合改革，狠抓基础性工作
一是围绕改革，认真谋划，确立初步方案。根据中央、省、市的相关文件精神，就全县供销社综合改革，我们积极向县委、政府领导汇报，向相关部门、乡镇基层广泛宣传，机关班子成员、中层骨干集体讨论，研究制定方案，初步形成了我县供销社综合改革的具体实施方案，并向政府常务会做了汇报，得到了会议的初步认可，即将提交县委常委会研究决定。
二是开展基层社组织建设试点。为落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见，我们从去年开始，选择原望城乡创办试点，开展系列化服务，及时完成了今年改革的相关任务。为组织新型供销社基层组织、构建新型服务平台探索了经验。
三是积极参办领办农民专业合作社、参股控股社有企业。为促进供销社的服务平台建设，我们积极参办领办农民专业合作社，先后参办领办的农民专业合作社有梅林果业、新农民柑桔、观山红柑橘、赵家红提等7家，同时，积极搭建服务实体，参股控股了新合作、新三湘、湖南菌冠农业服务公司等5家社有企业。积极为这些专业社、企业出2
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谋划策，提供市场信息，积极为其向上争取项目资金支持。
四是积极开展农产品流通服务活动。每月定点采集全县农产品价格信息并及时发布。积极帮助企业开展技能培训，参与电商业务，帮助、引导企业进行网上直销，提高了企业和产品的知名度。
3、围绕社有资产，积极探索保值增值路子
我们围绕社有资产的保值增值，积极抓好现有部分仓库的改造维修，及时提升部分资产的租赁价格，尽量与市场价格接轨，提高使用效益，同时重点对合口贸易市场进行了全面改造升级，针对合口贸易市场陈旧老化的现状，我们引进了一家开发商，采取以“土地换建设”、“面积置换”的办法，共同对市场进行全面改造，从去年以来，先后投资x多万元，把市场全部推倒重建，通过一年的建设，现已建成了我县品味一流的商业步行街，现已投入使用。合口贸易市场的改造，较好地提升了市场品味，同时，也使资产效益得到了较大的提升，实现了双赢的目标。
4、围绕本单位大局稳定，积极抓好维稳保安
供销社维稳任务一直较大。一是改制遗留问题较多，二是涉军群体较大，2016年，针对这些涉稳问题，我们严格按照县委、县政府要3
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求，积极做好化解工作，把问题尽量解决在萌芽状态，努力维护好大局的稳定，及时化解了相关矛盾和问题，保持了局面的相对稳定。
5、围绕全县中心工作，落实各项实事办理
按照县委、县政府的安排部署，积极参与了联系点村的扶贫攻坚，以及县城开展的创国卫活动、招商引资、争资引项等一系列中心工作，均较好地完成了任务。
回顾一年的工作，供销社积极作为，较好地完成了年度各项任务，但是，对照上级组织的要求，也还存在一些问题：一是发展后劲严重不足。面对新形势，新要求，供销社的后备力量严重不足，空编严重，年龄老化，现有人员平均年龄51岁，专业人才缺乏。二是维稳压力重。涉军群体、改制遗留问题、资产权益矛盾等，特别是改制人员中，一部分人员临近退休年龄，养老保险一有麻烦，就到县社及信访部门上访，且这部分群体较大，需引起上级政府的重视。
2017年，我们总的工作思路是：紧紧围绕供销社综合改革这根主线，以服务“三农”为根本宗旨，以密切与农民的利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以经营创新、服务创新、组织创新、机制创新为重点，因地制宜推进供销合作社服务平台建设，加快建设适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色4
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农业现代化需要的组织体系和服务体系，努力开创供销合作事业新局面。
1、认真落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见，按照省、市改革部署，积极搞好宣传发动，方案制定和各项实施准备，及时完成好改革的相关任务。
2、积极拓展供销社经营服务领域。充分发挥我县优势，加大对农产品的推介力度、对农民专业合作社的服务力度、对部分农产品的产销对接力度、对相关农产品的网上销售力度，提升品牌，扩大影响，提高效益。积极抓好供销社县级电子商务平台建设，办好网上供销社，让地方农产品品牌进一步打响，流通渠道进一步畅通。
3、认真抓好社有资产管理，提升效益。积极开展合作，强化社有企业实力，科学管理维护好社有资产，防止社有资产流失，努力提升社有资产的效益。
4、积极抓好维稳保安。针对供销社三大涉维群体，妥善制定化解预案，及时掌握涉稳动向，把矛盾解决在萌芽状态，努力维护好大局稳定。
5、积极做好扶贫攻坚、招商引资和争资引项等其他全县性中心工5
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作，完成好县委、县政府交给的相关任务。
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