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渔池湖水产养殖场
2011年工作总结及2012年工作思路
2011年是实现“十二五”规划的开局之年，也是我场经济社会大跨越、大发展的关键一年。今年来，特别是新班子上任后，我场面对诸多困难和挑战，围绕县委、县政府建设“五个余干”，实现进位赶超的奋斗目标，着力转变经济增长方式，推进工作理念、思维方法的创新，注重改善民生，促进社会和谐，各项工作都取得了较好的成绩。现将所做的工作及明年的工作思路作简要的阐述。
一、2011年的工作回顾
2011年可谓不平凡的一年，领导班子换届，人心涣散，上半年工作处于瘫痪和半瘫痪状态。新班子到位以后，及时理清工作思路，大刀阔斧的开展工作，把涣散的人心及时统一到总场的工作部署上来，针对本场特点，调整工作重点，围绕打造全省最大的鳜鱼苗种繁育生态基地，建设“五个余干”为中心，积极创造性地开展各项工作，主要体现在以下几个方面：
1、紧扣经济发展主题，财贸税收有了新突破 今年的税收任务压力巨大，时间紧，任务重。我们结合 1
招商引资工作采取以友招商，以商招商，外出招商等多项举措，把税收工作纳入党委、政府的重中之重，把大部分人力、物力、精力都花在如何引进税源方面，经过全场干部齐心协力，至11月底超额完成税收任务290多万元（县下达的任务283万元），同时招商引资硕果累累，共引进物流、服装、制药、竹林加工、新能源、设备租赁等12家公司。近期，我们赴福建和一家生产 的企业进行洽谈，达成了意向性协议。
2、夯实主导产生基础，渔农生产取得双丰收 我场作为全县最大的水产苗种基地，有着得天独厚的条件，今年，场党委在政策、资金上给繁育户给予了大力扶助，同时，组织了有关人员去鄱阳十字河考察学习鳜鱼繁育的先进技术和管理经验，因此水产苗种繁育取得历史的突破，“四大家鱼”繁养量：水花达2亿尾，夏花8000万尾，冬片苗种40万公斤。特别可喜的是鳜鱼苗种繁育，今年在以往几年基础上，加大了投入，重金请来外籍技术人员，突破了繁育成活率不高的难题，全场鳜鱼总产量突破了30万尾，为打造全省最大的鳜鱼繁育生态基地奠定了坚实的基础。
农业生产虽然遭受三次特大干旱的严重威胁，但我场干 2
部和群众全力以赴投入抗旱工作中，先后投资近3万元购臵抗旱设备和从外河引水，从而保证今年的粮食生产取得超历史的好收成，职工人均纯收入增加了近300元。
3、着力改善民生，社会事业开创新局面
①基础设施不断加快，共争取上级扶助项目3个，对总场大院进行美化、亮化改造，办公大楼粉刷一新，形象大大提升；争取上级对三分场跨河大桥和、一、二分场跨沟大桥的项目，一分场至大湖沟边的道路（1000米）硬化工程马上开工建设。
②社会保障体系不断完善，库区移民、危房改造工作已经安臵了27户困难户，地址已经选好，现已开工建设。在鼓励职工参加养老保险的同时，对未参保的职工及农业户口人员和城乡居民做到应保尽保，参保率达100%。新型农村合作医疗也基本完成任务。同时10名退体老干部反映的工资待遇问题得到了妥善解决，化解了他们内心的纠结。
③农民建房问题得到规范。一是争取县委、县政府和相关部门的高度重视，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击；二是在本场内部对职工建房进行了规范，对现存有限的土地面积进行了丈量，杜绝了无序建房的 3
陋习。
④计生工作和社会稳定。计划生育“四项”手术任务完成率达100%，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第一。社会治安形势良好，无重大违法犯罪行为，实现了“0”信访的目标，百姓安居乐业。
4、围绕自身建设，执行能力有了提高
①干部作风得到根本好转。我们以解放思想主题活动为载体，深入开展了“夜读、夜访、夜议”活动，同时，出台了《机关干部考勤工作制度》，实行了上下班签到制，做到定时与定人值日相结合，停薪留职与保编相结合的办法，同时，大力改善了干部、职工居住条件和生活待遇等，激励了干部内在活力。杜绝了“走读”现象，变群众上访为干部下访，据统计全场干部“夜访”达68人次，“夜议”19次，“夜读”笔记人均达1.5万字。逐步走上了“用制度管人、用制度管事”的良性轨道，全场干部作风，精神面貌得到根本好转。
②机关效能建设有力推进。改建了便民服务中心，公布办事流程，实行了党务、政务公开，在政府网共公开信息100多条，提高了干部的办事效率和服务工作水平，政府公众形 4
象大幅提升。
③基层党组织能力不断增强。在一、二分场建立了领导干部联系点制度，结合创先争优活动,进一步发展和完善分场的党组织建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
5、存在的困难和问题。主要表现在：特种水产鳜鱼苗种繁育成活率偏低，技术未完全过关，因而导致总产不高。农业基础薄弱，抵御自然灾害能力不强。财贸税收增长压力依然很大。
二、2012年工作思路
2012年总的工作思路是：推进管理创新、理念创新、工作创新，为建设“五个余干”，实现进位赶超作出不懈努力。重点抓好以下几个方面工作。
1、着力推进水产经营体制改革。把打造全省最大的鳜鱼繁育生态基地作为本场的中心工作，通过引技引资、技术入股、规模发展和改造设施等举措，逐步把分散经营转向规模经营，把鳜鱼苗种产量做大做强。
2、紧扣经济发展不放松。继续加大招商引资和跑项争资力度，争取有更多的企业入园，并瞄准税收任务不放松，实现翻番增长，同时，农业要拓宽增收渠道，降低自然灾害 5的影响，推进经济协调发展。
3、抓好社会事业，建设和谐社会。把养老保险、农村合作医疗、危房改造等惠民工程抓紧抓好，特别是把一分场棚户区改造（30户）列入重点工作来抓，改善职工居住条件，逐步向城镇化迈进，巩固现有的成果；计划生育工作绝不能放松，争取更好的成绩；社会稳定要积极妥善处理各种纠纷矛盾；杜绝重特大安全事故的发生，保持全场和谐、团结的大好局面。
4、继续加强干部的工作作风建设，以解放思想为契机，把“夜读、夜访、夜议”活动深入持久的开展下去，树立渔池湖的良好形象，把干部培养成为场谋事、干事的组织者和建设者，无愧人民的厚望和重托。
二0一一年十二月十九日
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