鞋业供应链培训小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供应链实训小结”。
培训小结
1、从客户、零售商、分销商、制造商和供应商的依次连接的供应链上，中间需求信息传递的扭曲，会把需求放大，导致库存过大，产生牛鞭效应。而供应商管理库存系统在供应链上平衡了库存水平与服务水平，实现双方最低库存成本目标。
2、供应商管理库存系统分为需求预测计划和配送计划，需求预测主要参考客户以往订货量
以及市场宏观情报，配送计划需要比较库存计划和实际库存量，参考需求预测、补货规则、配送规则制定补货计划，才能得出最符合经济效益的建议配送策略及配送时间。
3、供应商管理库存系统可以实现下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，但也存
在供应商和零售商协作水平有限造成失误，对于企业间的信任要求较高，供应商需承担库存费用、运输费用和意外损失等风险。
4、店铺最佳库存量计算，首先计算店铺陈列量，有多少个SKU数，用SKU数乘以平均每个
SKU陈列量得出陈列量，接着小仓库量应该满足约7~10天的销售量，接着可以以销存比作为参考计算周转量达到货品库存合理，最后进行不同时期的调整库存及复核标准。店铺库存量计算还是需要参考以往销售情况，确保库存合理性。
5、售馨率跟销存比是一个概念反应的是销售进度，售馨率在一个产品周期内（鞋子5个月）
比较高，反应店铺业绩比较好，若售馨率比较低则需要加大对产品的推广。库销比虽然与售馨率、销存比不同概念但从另一角度反应销售情况。
6、存货周转率反应的是货品销售速度，周转率越大，库存时间越短，店铺的流动资金周转
和利用也比较好。
7、存销比反应的是单位销售量需要多少库存来支撑。销售增长率在产品生命周期内反应销
售趋势。
8、动销率=动销品项数/库存品项数*100%，反应的是店铺货品结构合理程度。动销比低说
明店铺所拥有的货品不适合在这地域销售。
一、xx公司简介..............................................................3二、晋江xx鞋材培训目的.............................................4三、管理哲言.........
鞋业员工培训心得当我们备受启迪时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编整理的鞋业员工培训心得，希望对大......
2013年1月份冷链运转分析小结0本月运转新生儿乙肝、卡介苗、无细胞百白破、糖丸、A+C双价流脑疫苗、A群流脑、麻风二联、麻疹疫苗、甲肝减毒活疫苗、乙脑、白破二联共计11种......
通过总结，可以发现自己的不足和问题，从而进行改进和提升。写总结时要注意语言的规范和规范，避免拼写和语法错误。总结让我明确了自己的职业规划和发展方向，为将来的目标制定了可......
一份好的总结可以帮助我们更好地总结经验，提高效率。在总结的过程中，我们还应该注意到总结的时机和频率，避免过多或过少地总结，以免影响效果。接下来，我们将分享一些实用的总结写......
