度人事部年度总结报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事部工作总结报告”。
2010年人事部年度总结报告
时光荏苒，2010年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对村委会、人力资源局，公安局，劳动局、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比2009年又迈进了一步。
回顾2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕着重点展开工作。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。
2010年行政人事部工作大体上可分为以下七个方面：
一、人员基本情况
1、目前为止员工总数 210人,其中正式员工130人,占总人数62%;试用员工80人,占总人数38%.，2010年2-12公司自动离职和辞工人数有150人之多，占总人数的70%.男女比例:男115人 :女95人
= 210人
: 学历比例:本科以上2人,占总人数0.01% 大专以上11人,占总人数 0.05%
年龄比例: 20-30岁 103人,占总人数 0.5% 30岁以上107人,占总人数0.5%
2、员工迟到请假现象较严重。2010年3-12月出勤情况，如图（人/次）
33025201510503月5月7月9月11月迟到事假病假/休假
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
4、办公用品：建立了办公用品的制度，严格采购、库存，领用管理，有效的降低了办公用品的费用。
二、人员招聘
1、招聘途径有网络(智通网上招聘)和现场(智通人才大市场/石排公司内，万丰广场大门口);招聘工作持续不断,尤其在上半年2月-4月,下半年9月-12月,基本上都每周定期招聘.2、招聘的职位有:员工、冲床技术工、文员、QC等…
3、初步估计入职人数约为95 人,约占面试人数的 0.45 %;目前在职 80人,占 0.38 %
三、培训与考核
3月新员工进厂培训 公司简介，组织结构及部门介绍，厂纪厂规、规章制度、公司质量方针、环境与目标，生产安全意识，法律法规和其它要求，消防安全，现场6“S”。全年培训计划为12次，实际培训为12次。同时公司组织人员在3月份进行了一次2008版本的ISO9000体系内审员培训，公司有二十几位员工参加了培训，经过考试，最后有十几名管理人员获得了2008版ISO9000体系内审员证书，为公司2010年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。
四、安全与生产
在2010年的9月、10月、11月分别是毛秋萍左手食指末节受伤，新厂张道华手指手伤，赖普仁，左手食指受伤，大大小小工伤事故共出现3次，事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，对此公司加大采取了社保保险范围进行扩大化，生产车间加大了对生产安全意识的增强，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在今年的9月份公司又为40名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险；在消防这一块，公司加强了对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾，职业安全防护等的管理。同时对员工进行安全教育，贯彻安全第一，预防为主的指导思想，保证员工生命财产的安全。公司在12月又组织了集体消防演习，为员工的安全又打下了牢固的基础。
五、工作的不足
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我们人事部还是有些欠缺，需要改进，在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
2、由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较圆满的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
3、但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
4、管理制度执行化还欠缺，执行力度不够，考勤监督管理不足，考勤管理方法欠缺。
5、有些工作还不够过细，公司现有员工210名，部门比较分散、员工素质参差不齐，总体来说公司员工文化程度不高，办公室的一些协调工作做的不是十分到位。
六、改进
1、完善公司制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，根据各部门综合情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
5、逐步完善公司监督机制，严格执行各项制度。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
6、作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
七、总结
作为行政人事部的负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
在此感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信我们蓝欣公司明天会更好更辉煌。.人
事
部
张
伟2011年元月25日
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