人事部工作总结报告_人事部工作总结汇总

工作报告 时间:2020-02-28 01:48:19 收藏本文下载本文
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人事部2011年工作总结报告

尊敬的领导:

2011年11月,在总经理的思想指导下,合肥异联正式成立了人事部门,我有幸担任人事部门经理,在领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,异联人事部取得了微小成绩:第一、表现在通过采用制度化管理,通过与公司相关领导协商,制定出一系列管理考核制度,提成了公司的管理水平,增强了员工向心力、创造力以及自我严格要求的约束力;第二、根据公司的市场计划,把整体任务进行分割,责任到人,部门经理职责明确,监督负责到位;第三、作为业务型的公司,通过早会教育培训,加强了所有同事的服务意识;第四、作为人事职能部门,首先应以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。

下面将一年的工作简要总结如下:

一、积极开展招聘任务。

1、根据公司业务发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人配制计划。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整。

3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,采用网络这个免费资源进行招聘。

二、制定公司基本的管理规章制度,并对管理方案进行科学分析。

4、针对目前公司的部门结构情况,制定出办公室的相关管理办法:.在办公室内禁止谈男女感情;

.所有同事爱护本公司财物不浪费,不化公为私;.不在办公室喧哗,并极力营造积极向上的办公气氛;

.办公室电脑每天下班前统一交由文员保管,需用时在其登记领用,不可私用;.本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任;

.员工应严格按要求出勤,上下班应亲自打卡,不得委托他人代打;

5、针对目前公司的人事结构情况,制定出人事的相关管理制度: 异联商务有限公司合肥省管理中心员工管理制度

一、员工守则

第一条:在办公室内禁止谈男女感情; 第二条:本公司员工均应遵守下列规定: 第三条:请假制度

第四条:旷工处理制度

第五条:员工着装管理制度

二、公司员工礼仪守则

(一)公司内应有的礼仪 :职员必须仪表端庄整洁具体要求

(二)日常业务中的礼仪

(三)考核制度

(四)奖励制度

三、公司辞退与辞职管理规定

四、总结

2011年已经成为历史,它带给我的只有成功的经验参考与失败的真实教训,在2011年的工作中,我走了很多弯路,过了很多坎坷,但是我知道,每一个失败都是成功的开始,我接受之前在工作处出现的教训,分析领导对我的教诲,争取在2012年里完善自己,给领导同时也给自己一份完整的答卷。

2012年工作计划

一、在2011年的基础上,全面提高人事管理

1、完善制度,狠抓落实。2012年1月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持通过强化招聘、培训工作,完成公司的人才储备。

3、“以人为本,大爱至上”,加强员工关系管理

每月组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。规划好员工的职业生涯:以市场部为例,尝试对员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘质量。

招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训:制定《新员工培训手册》2012年1月完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导市场部完成新员工的职前培训。解释部门工作内容,培养新员工加强团结合作,相互协助精神。

2、尝试编写符合公司工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

三、进一步完善绩效考核工作

1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将市场部每月的绩效考核工作交各市场部经理完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

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