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KTV经营经验教训总结
从事服务行业十八载，接管了不少场子，经历了失败、成功，也见过不少同行经营失败的例子，冒昧地给其归归类：
一、领导瞎指挥
如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。
二、多股份结构
股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。
三、转手贸易
接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。
四、用人不当
没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好，结果是天桥的把式，光说不练。
五、拆东墙补西墙
扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。
六、克扣工资
小弟、小妹血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒，猢狲已散。
七、名誉扫地
打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。
八、经营无方
方法单一，没有创新，缺乏磁力，一团乱麻。
九、骚事太多
三陪太乱，药丸太多，四处漏风，遭受镇压。
十、设备落后
设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。
十一、费用过高
房租天天涨，股东伸手拿，债主上门，无法支撑。
十二、等等……不堪回首，未完待续……………
经营是一种艺术，谁掌握了它，谁就表演得好，例如，足球是一种艺术，中国队踢起来，就乏味，没有艺术感，巴西人踢起来，就感觉不一样，让人觉得是一种享受。
编者：木笋托腮
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