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XXXXXXXXX水厂扩建工程输配水管线第二标段
监 理 总 结
编制：
审核：
XXXXX石油化工工程建设监理公司
XXXXXX年XXXX月
各位领导、同志们：
XXX石墩子山水厂输配水管线工程第二标段，自XX月XXX日开工至XXXX月XXX日完成各类资料验收，共计121天。XXXX年X月至XX月完成了剩余的176米及整改项目。XXXX年XXX月至XXX月又完成了两段新增的管线施工。经过XXXX监理公司与市政公司、城建股份、自来水工程公司、天一建工等广大建设者们的辛勤劳动，终于实现了我们的即定目标。使大家都感到了欣慰。在此，监理公司全体同仁向在本标段监理工作中给予我们极大支持和帮助的自来水公司领导、基建科全体同志、西北设计院、自来水供销公司、施工单位及其它协作单位表示深深的谢意。对本次监理工作总结如下： 一。工程概况
第二标段计划管线总长XXXXXm，实际施工XXXXX1m，另在施工中又增加一号管理站DN1200砼泄水管XXXXm，二号管理站增加DN1200砼泄水管XXXXm两段，与原施工管线采取同沟辐射施工。XXXXX年又新增XXXXXXDN400给水管XXXXm，XXXXDN700给水管XXXm。根据业主要求在沿线部分地段增加了若干三通井和用户井。
由于主管线为沿地形顺势设计，地基施工难度较大，上下山段大多为坚硬岩，开凿困难。公路上施工时，基础地下水量丰富，水位较高，大多采取立插片石、回填戈壁、浇注砼现浇带等方式进行地基处理。
工期要求：本工程中标单位是市政公司，下面又分为五个施工段，合同规定XX月XXX日开工，工期XXX天，要求XXX月25日向业主交工。由于外部协调的原因，XXXX段XXX月XXX日才允许开工，绿化基地段XXX月8日才开工，致使外业施工工期推迟至XXX月21日方才结束，25日完成对各单位的施工资料审查。XXXXX年XX月至XXX月新增的XXXX和XXXX段管线均由自来水工程公司完成。
勘察单位：XXX地质工程勘察院 设计单位：XXXXX设计研究院
施工单位：XXXXXX市政工程有限责任公司 监理单位：XXXXXX工程建设监理公司 二。监理组织机构及其配备
按照监理合同，根据本工程特点，XXX监理公司组织了以总监领导、各专业配备齐全的监理部进行正常的监理活动，并配套了相应的监理设施。其配备人员如下：
总监：XXX 土建：XXXXXX 管道测量：XXX 工艺安装：XXXX 三．工程特点
1．该工程采用DN1400大口径管材，所用管材除少量为砼管，其余为球墨铸铁管，其球墨管又分T型和K型两种，K型主要用于上山段，T型管又来自河北新兴和江苏永益两家，多种管材混装，给施工造成一定难度。
2．本工程第一施工段位于XXXXX，梁上地基大多为坚硬岩，开挖最深处为10m，开挖比较困难，下山坡后又从垃圾回填区通过，部分地段采取强夯方式进行地基处理，中间设立箱涵一座，恢复工程中还新增一条170m的防洪渠。3。二、三、四施工段基本位于公路上，地基处理主要是控制塌方和阻隔地下水，根据地下水不同流量，分别采取立插片石、回填戈壁土、浇注砼现浇带等形式进行。
4．第五施工段前段从居民区和厂区通过，施工及安全控制难度较大，XXXXXXX处开始上山时又遇人防设施，管线重新改线，增加了若干个拐点，上山地基均为页岩，平均挖深6米，北山坡下山段为XXX禁区内施工，受XXX内部管理限制，施工难度可见一斑。
5．XXXX和XXXXX段施工时，气候已近冬季，给焊接、试压、回填带来一定困难。
6．另外,XXXX剩余的141.25m于XXXX年X月施工完成。为增加供水需要，又在东大梁新增了一条DN400球墨管380m，于X月施工完成。
7．XXX年X月在训练大队至红桥路口又新增一条DN700球墨管800m，于XX月施工完成。
总之，该工程施工虽有一定难度。但经业主及监理人员的指挥、督促、协调，施工单位的多方努力，在XX月25日基本完成了任务，最终于XXXXX年XX月完成了所有施工。XXX月10日由业主组织进行了单位工程竣工验收。四．监理工作开展情况
我们的监理宗旨是，“严格监理，热情服务”，管理好这项工程。在如何做好监理工作这个问题上，我们的做法是，首先按合同要求XXX月18日就进入现场，5日内向业主提交监理规划。在施工准备阶段向业主、设计院、施工单位多方了解、熟悉本工程前期准备情况。各分项工程开工前，对施工单位首先进行监理交底，明示监理工作方针和日常工作规程。要求施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求施工。对本工程重要工序和主要环节，如地基验槽、砂垫层回填和碾震、管道安装、无损检测、砼浇注等，都要求施工单位在两级自检合格后报验监理复检，满足设计及施工规范要求则签字认可。不满足时，监理提出整改意见，监督整改直至合格。
从XXX月10日开始坚持每周一次监理例会，会上对各单位施工中出现的工程质量问题、进度问题、施工矛盾、须业主解决事宜等进行协调，形成会议纪要，于次日下发与会单位执行。监理例会共计召开14次。当遇到技术难题时分别另开专题会讨论解决。
要求监理人员对施工单位提出问题或对申报事宜回复时，均用监理通知形式往来，重大问题则发工程暂停令，留下工作证据。本工程针对施工中的各类问题共计发出监理通知12份，工程暂停令1份，对业主以监理工作联系单的形式进行业务往来联系，共计2份。
每月25日向业主报送本月监理月报，及时反映施工进度、质量、情况和问题，提出工作建议及施工中需要协商解决的问题。共计提交监理月报3期。
审核施工单位每月申报的工程进度款报表19份，实行专业监理工程师和总监分别进行两级审核核，公司造价中心进行套价核定的原则，确认无误签字后再提交业主审批。
另外，特别注重了对施工安全的监督，除认真审核施工单位的安全施工组织设计外，还利用各种会议强调文明施工、安全生产，平时监理工程师在现场巡视时，也特别重视对安全隐患的发现和处臵。发现重要隐患就下达工程暂停令，在监督施工单位整改完后再下令继续施工，确保了本标段施工期内未发生各类人身机械事故。
在监理活动中，我们首先对施工单位提交的施工组织设计、安全施工组织设计、进度计划，针对施工方案、劳力、材料、机械设备的组织、工程质量保证体系、安全、工期、控制造价等方面的措施进行了详细审核。凡不符合要求的均退回重新进行返工或修订。在单位工程开工前检查了施工单位测量仪器鉴定手续和放线、标高复测资料。审批单位工程开工报告。具体在施工管理是从以下四个方面入手的：
（一）进度控制
1．首先对施工单位人员、设备配套到位情况进行落实，严格审核提交的施工进度计划，对能够压缩的部分，均与施工单位协商进行了必要的压缩，在每月付款进度申报中，对完成的每项工程量逐一核实，对未按期完成的部分，进行减扣处理。
2。施工单位进场后，根据施工单位提出的进度计划，在核实修订后确认 同意执行，从组织措施上加强检查到位率。对拖延计划的项目进行动态调整。如：第三施工段受交通占道手续影响，部分地段不能正常开工，监理就通过多方协调，将与第二施工段衔接的170m拿出组织先期开工，避免了窝工现象。
3．XXXXX开工较晚，又时至入冬，为保证整体工期，监理要求天一建赶快多方增调队伍，实行加班加点作业，监理人员则白天、晚上跟班作业。力争要把损失的工期抢回来，使工程高峰期时，天一建始终保持着200人多的队伍，确保了施工进度需要。
3．XXXXX绿化基地受手续影响迟迟不能开工，监理一方面做好施工单位工作，对基地提出的配合给予满足，另一方面与施工单位共同多方督促业主，尽快完善外部协调，到XX月8日终于可以施工了，监理要求必须进行昼夜连续施工，以保证XXX月20日完成试压和回填工作，在施工单位全力以付配合下，终于按期实现了既定目标。
4．因各种原因，本工程设计问题较多，应采用设计变更进行处理。但监理在实际操作中感到，从问题发现到下发设计变更周期太长影响进度，因此建议采用现场会同施工单位协商，以各方会签的工程洽商单先行施工，最后问题汇总一并出设计变更确认方式，收到较好效果。
5．对所有影响进度的问题，都以监理工作联系单形式事先后提醒业主，对现场出现的各类问题，协助业主提出诸多建议处理解决，进行组织协调，使总体施工进度基本按期达到。
（二）质量控制
1．以监理规范标准出发，在施工监理中着重抓了质量监理这一环节。首先要求各专业监理工程师根据各自承担的任务，按监理规范标准和监理规划要求编制了各专业监理细则，用以指导监理工作。要求特别注重施工中各个关键部位的事前、事中、事后质量控制，即工序开始前，只要监理能想到的，都事先作好交代后才令其施工。同时加强对承包商的资质、质保体系、特种人员上岗资质的审核，对到场的材料、配件、半成品等，进行型号、规格、品种、数量是否符合设计要求的审核。施工中严格按施工规范把好工序质量关，对所有隐蔽工程在隐蔽前均进行严格核查，如：基槽超深处理、安装对口检查、胸腔下0.5m的捣振密实等，合格后予以签字认可，不合格的工序坚决返工，须经再次检查合格后，才同意进行下道工序。对基槽验收、垫层密实度检验、管子安装对口、焊接、压力试验等重要工序，实行旁站监理，一般工序也必须到场检查，加强监理人员的跟班作业和日常巡视密度。以确保工程质量控制处在最佳状态。做到了只要施工单位有人在干，就有监理在场，坚持上道工序不合格不能进行下道工序，每道工序完成后进行检查验收。对工程中发现的质量问题，及时通知施工单位纠正并严格按施工标准核检，该返工的决不姑息。如：在检查第三施工段地基报验时发现，管沟宽度偏差严重超规范，淤泥杂质没有清除等问题，施工单位急着要进行垫层回填下管，监理则坚决要求返工，施工单位又找到监理公司领导进行疏通，但现场监理人员坚持对业主和工程负责的原则，谁疏通也不行，直到施工单位把片石挖出，将沟底清理干净，监理重新检查合格后，才同意进行下道工序。又如：监理在巡检时发现K型管安装管材存在质量问题，除要求安装对口全部返工外，还会同供货单位、施工单位技术人员及时请天山汽修厂配合，用2m卡尺对管材管子进行了抽样检测，提交了对该管材使用的意见。第一施工段112о钢配件存在焊接和角度制作质量问题，由此影响后续6根管子安装轴线达不到规范要求，监理先后两次发监理通知要求更换或整改，从而引起业主重视，经多方整改，取得了较好的处理结果。另外，在对待各类检查中所提出的问题，监理都要求施工单位整改或返工重做，使施工质量始终处于受控状态下。
2．监理对各类管材、配件、焊件等，都按规定进行了抽样检查，如对XXXXXX遗留的砼管可否使用问题，监理人员亲自到场逐根测量确认，将可用的管材拉回使用。对各类原材、商砼在使用前都进行了现场见证取样，在提交检验合格报告后，才同意用于本工程中。
3．严格对各分项、分部、单位工程进行了验收，本着为业主负责的原则，除平时从严要求验收外，在工程基本完成时还专门进行了“三查四定”检查验收，特别注重了对使用功能的检验，对问题一一罗列后提出了整改意见，分发各单位整改，要求必须返工至监理满意为止。
4．严格按监理规范和施工规范的标准，要求施工单位进行资料整理，规定了各单位资料的统一编号，各类申报必须填写A类监理表格，监理通知须用回执单答复。在整个施工过程中要求各类资料及时填写，及时申报，监理及时核实签认。对绘制不合格的资料，一律要求返工重做，大大提高了施工资料的及时性和真实可靠性。
5按监理规范要求，将监理资料的收集整理工作纳入日常化，并得到了业主和各施工单位的极大支持，使本工程监理资料收集比较完整，经公司多次检查，始终得到好评。
（三）投资控制
1．特别注重了对经济签证的审核，要求经济签证发生前，必须征得业主和设计同意，监理必须在核实工程量，确认无误后会同业主共同签字认可。
2．要求施工单位根据完成的实际工程量，每月进行应付工程款申报，专业监理工程师对照施工合同条款逐项进行审核，扣除多报、虚报项目，核算后予以签字，再交总监会同造价中心第二次核定认可。确认无误后签发工程款支付证书，上报业主现场代表，使工程款支付始终保持在正常审批渠道内。
（四）安全施工控制
在本工程施工中，特别加强了对安全生产的监督。XXXXX发生的塌方压死人的教训虽不属于我们的责任，但从另一方面也向我们敲了警钟。使我们在各种会议上，都反复提醒施工单位要切实注重安全施工，时常会同业主对施工现场安全进行巡视检查，发现隐患立即通知进行整改。针对该标段施工位于道路中心和居民区内，时常车来人往，开挖基槽较深，塌方较多，部分基坑不能及时回填的特点，要求施工单位必须采取安全措施，在人员来往频繁地段搭设便民桥7座，不能及时回填的基槽，都做了遮挡保护，易塌方地段和必须加支撑保护的地方都监督施工单位进行了加固保护，现场了配备专职安全员，进行巡视等，确保了路人、车辆和自身的安全。使整个工地始终保持着安全生产节奏，始终未发生各类重大事故。
（五）监理工作建议
纵观本工程监理的全过程，我们感到还是存在一些遗憾，对此建议： 1． 在制定计划工期时应留有充分的余地，对相关单位的协调时间要纳入 计划工期内，使施工和试压时间尽量避开冬季。
2． K型管。不管是安装还是抗拉力，都不能满足施工或使用要求，建议上 山段不宜使用该型管材。另外应要求相关厂家必须做好现场服务和配合。
3． 钢制配件加工，应选择加工质量、交货期限信誉较好的厂家委托进行。4． 加强与监理公司的联系，业主的意图和要求就能及时贯彻，监理公司 也会全力维护业主的利益。
五、继续提高我们的监理水准
总结对本工程的监理工作，深深的感到我们的监理业务水平还需要提高。要进一步提高监理公司内部的管理水平，形成一整套完善的管理措施，首先合格的监理工程师自身要同时具备建筑施工管理的多项专长和知识，我们的人员还要再学习。注重加强质量方面的事前控制，这就要求对施工单位质量保证体系加大管理力度，工作要做细。进度上要随时进行进度计划的监督调整，不能等到即成事实了再调。投资上最好设立专门的管理人员，确保业主的资金使用最佳。同时加强各类资料收集完整。努力使内部管理上新台阶。总之，在本工程监理工作中，尽管完成了预定目标，但与我们的初衷设想还差距较大。因为我们做的还很不够，不能说达到了全方位为业主服务的宗旨，这就要求我们继续努力学习，努力提高，力争把今后的工作做得更好。最后，为能有幸在本工程监理中得到各位的大力支持和协作，再一次的表示感谢。
XXXXXX工建设监理公司
XXXX项目部
XOOX年XXXX月
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